Для постоянных читателей нашего сайта не секрет, что время от времени я публикую заметки о фильмах или сериалах, в которых отражены те или иные идеи бережливого производства и шести сигм. Да что там фильмы – с рождением дочери даже мультфильмы не миновала эта участь. У нас и тег отдельный для этого предназначен – Lean6Sigma в кино.

26.06.2017

С того момента, как мы впервые услышали о канбан, он проделал путь из пыльных заводских цехов до удобных офисов и R&D-лабораторий. Вырос из бумажной бирки до целого сегмента программных продуктов. Даже за такой относительно короткий отрезок истории эволюция канбана впечатляет. А если заглянуть в историю, то вряд ли найдется еще один инструмент бережливого производства, переживший такое же количество метаморфоз.

19.06.2017

Вопрос от посетителя сайта:

    Посоветуйте, как приучить коллег к экономии расходных материалов принтера (бумага, чернила)? У нас в офисах установлены цветные принтеры. Большинство коллег печатает в цвете и на одну сторону. Документы можно печатать в ч/б и задавать двустороннюю печать для экономии бумаги.
12.06.2017

Этот кейс лично мне нравится двумя вещами. Во-первых, это реально один из самых старых КМ-проектов. Во-вторых, он не только реализован, но на нем можно учиться. В интернете есть большое количество "армейских" нормативных документов, которые легко можно адаптировать и для себя.

07.06.2017

Покупая новую машину, вряд ли вы преследуете цель вскоре от нее избавиться. За исключением автодилеров и людей, склонных искать лазейки в налоговом кодексе, новые машины покупают для того, чтобы на них ездить. 3, 5, а то и все 10 лет… Однако последние исследования iSeeCars.com показывают, что в среднем 1,5% новых автомобилей меняют хозяина в течение года. Есть в списке и бренды, превышающие среднестатистический показатель в 4-5 раз. И вы удивитесь тому, что это за марки!

05.06.2017

Центр передового опыта, – это элементарное по сути, но очень мощное по содержанию средство работы со всем тем новым, что мы видим вокруг. И состоит оно в одной простой идее: любой опыт, подсмотренный сотрудниками компании в командировках, на конференциях, выставках и тому подобное, – все это заносится в единую систему с описанием того, что полезного из увиденного/услышанного есть для нашей компании.

01.06.2017

В предыдущей заметке я поделился некоторыми советами относительно поддержания темпа работы команды. Создание чувства срочности выполняемых дел (creating sense of urgency) – важная задача лидера, и я надеюсь, что мои советы пригодились вам. А вот следующие умозаключения берите на свой страх и риск. Это даже не советы, а рабочие гипотезы. Давайте тестировать вместе.

31.05.2017

Лидер задает вектор движения и ведет за собой команду. Уже только этих двух задач более чем достаточно. Но на этом его работа не заканчивается. От лидера, а в особенности от лидера перемен, ожидается и то, что он задаст скорость движения, темп или то, что в английском более точно называют “create sense of urgency” – создавать чувство срочности.

30.05.2017

Никакую проблему нельзя решить на том же уровне сознания, на котором она возникла. Нам необходимо научиться смотреть на мир новыми глазами.
А.Эйнштейн

Создание в компании устойчивого потока идей на заданную тему всегда было вопросом, который меня интересовал. Поэтому делюсь своими идеями в надежде больше на то, что вместе мы сможем упаковать все в какое-то подобие системы.

29.05.2017

Ниже – два самых распространенных вопроса по управлению знаниями, на которые отвечал Ник Милтон. А после его ответов даю свои, – потому что тоже отвечал на них, и неоднократно.

25.05.2017

Методология 6 сигм хорошо известна в мире как практический подход к совершенствованию бизнес-процессов. Она нацелена на достижение удовлетворенности заказчика, повышение качества продуктов и услуг, создания конкурентного преимущества на рынке.

Внедрение шести сигм подразумевает, в первую очередь, обучение ключевых сотрудников широкому спектру инструментов статистического анализа, описания бизнес-процессов и проектного менеджмента. Не смотря на то, что для этого требуются существенные инвестиции времени и денег, результаты развертывания программы 6 сигм окупаются в несколько раз.

В ходе обучения специалистам – черным и зеленым поясам – необходимо внедрить как минимум один проект шести сигм. Таким образом успешно завершенный курс обучения = успешно внедренный проект = возврат инвестиций компании.

Проекты 6 сигм следуют циклу Define-Measure-Analyze-Improve-Control, что в переводе на русский означает: определение-измерение-анализ-совершенствование-контроль. На каждом этапе проектного цикла команда решает определенную группу задач:

  • На этапе Define – определение проблемы, области и цели проекта, требований и запросов клиентов (внутренних и внешних).
  • На этапе Measure – сбор данных, анализ системы измерения, статистическая оценка текущего состояния.
  • На этапе Analyze – анализ собранных данных, поиск причинно-следственных связей, идентификация и верификация коренных причин.
  • На стадии совершенствования – систематический поиск и выбор подходящего решения, внедрение изменений процессов и систем.
  • На этапе Control – отслеживание полученных результатов, документирование изменений, закрытие проекта.

На нашем сайте собрано множество проектов шести сигм. Примеры из различных сфер и отраслей помогут вам при внедрении 6 сигм на вашем предприятии.