Организация – это система, а любая система характеризуется устойчивостью – стремлением сохранить себя неизменной. Поэтому любые изменения в организации – это трудоемкий, зачастую продолжительный и дорогой процесс. И в то же время менеджмент не стоит на месте: постоянно проводятся какие-то исследования, по итогам которых компаниям предлагают внедрить вот это, это и еще вот это и в награду обещают рост лояльности клиентов/ доли рынка/ прибыли и т.д. Модных течений много – почему же стоит уделить внимание именно управлению знаниями?

27.07.2016

Заводы-гиганты можно смело считать одной из визитных карточек страны советов. Заводы-города в Китае, безусловно, являются визитной карточкой некоторых крупнейших корпораций. А какова визитная карточка корпорации с двумя штаб-квартирами в Японии?

25.07.2016

Мы запускаем серию публикаций по управлению знаниями (knowledge management). Это направление менеджмента зародилось в 80х годах прошлого века. Питер Друкер одним из первых начал говорить о том, что возрастает информационная емкость организаций и происходит постепенное смещение к интеллектуальным видам работ при одновременной роботизации более простых, «механических» видов работ. В начале 90х годов появился и получил распространение сам термин knowledge management для обозначения деятельности организации по системному созданию, хранению и распространению знаний. Знания начали рассматривать как фактор конкуренции.

20.07.2016

Наш тур начался с завода компании Koyo – одной из дивизий японской корпорации JTEKT. Даже если это просто совпадение, то лучшего начала, чем завод с сильной производственной культурой, не придумаешь.

18.07.2016

Когда посещаешь один завод, в памяти остаются положительные и отрицательные наблюдения. Каждая компания делает что-то хорошо или просто лучше, чем остальные. Иначе как бы этой компании удалось оставаться на рынке? Эти ноу-хау составляют перечень положительных наблюдений. И каждая компания делает что-то, что можно делать лучше. Речь не идет о проблемах, с которыми сталкиваются все, но о неких ложных убеждениях или ограничениях, в которые она (компания) “уперлась лбом” и поэтому не замечает – двигается в их направлении, оставаясь на месте.

22.06.2016

Пятница. Позади 5 интенсивных дней, визиты на 7 предприятий в 3-х странах и 2 экскурсии свыше того, 1800 км пути и более 20 часов, проведенных в автобусе. Именно так выглядит учебный тур по Европе, который организовала в этом году компания IPA. За что этой компании скажут спасибо не только участники тура, но и читатели нашего сайта.

17.06.2016

Говорят, что все свои изобретения человек подсмотрел у природы. Ну, почти все. Есть одно исключение – это колесо. Но даже если так, то более простое и гениальное решение сложно представить.

13.06.2016

У популярного некогда телешоу “Сам себе режиссёр” был очень запоминающийся слоган (или припев в песне?): “Я всегда с собой беру видеокамеру”. Просматривая сюжеты этого телешоу, иногда просто диву даёшься – ну как так получилось, что именно в этот момент камера работала?

06.06.2016

Термин Kaizen означает крошечные улучшения, которые внедряет каждый сотрудник организации, каждый день, на каждой операции своего процесса. Эффект от внедрения кайзен сложно переоценить. Причем как с точки зрения производственной культуры и совершенствования процессов, так и с точки зрения экономического эффекта.

30.05.2016

Цитата из обучающего видео: “предположим, что есть некая функция, и нам требуется узнать, можно ли (и если можно, то как) представить эту функцию в виде наложения большого количества синусоид с разными амплитудами, фазами и частотами…” И зачем, скажите, мне могут понадобиться все эти синусоиды посреди рабочей недели?

23.05.2016