Несколько месяцев назад один из читателей сайта прислал мне заметку “Диаграмма рассеяния в R”. Если вы еще не читали, то обязательно ознакомьтесь. Олег (автор поста) очень живо, а главное – на интересных примерах описывает давно знакомый инструмент анализа данных. Я решил продолжить его заметку и показать, каким способом можно выполнить все те же действия с помощью Minitab.

16.09.2019

Во время одной из последних лекций по управлению знаниями в проектном менеджменте слушатели спросили, как «продать» идею управления знаниями руководству и собственникам компании. На этот вопрос есть два основных ответа...

09.09.2019

Вот бывает такая ситуация: сотрудник покидает компанию. И очень часто мы хватаемся за голову. Что же теперь будет?! Как обучить ему замену в сжатые сроки?! Тут человек 10 лет входил в курс дела, а у нас в лучшем случае несколько месяцев, чтобы найти да еще и обучить нового человека.

02.09.2019

На прошлогодней конференции KA Connect Кристофер Парсонс сделал интересный доклад о работе с извлеченными уроками (Lessons Learned Pipeline) в проектных организациях. Кристофер Парсонс предлагает смотреть на эту работу через метфору «pipeline» (канал, трубопровод) и призывает сделать этот канал видимым, чтобы начать осознанно управлять этим процессом. Пройдясь по всем этапам, описанным ниже, можно свериться, все ли элементы у вас есть, что можно сделать эффективнее, какие препятствия нужно устранить.

26.08.2019

Вот такой вопрос получил недавно от одного из читателей сайта:

    Здравствуйте!
    Посоветуйте, на что сфокусировать программу непрерывных улучшений в ходе запуска нового производства? Поделитесь Вашим опытом.
29.07.2019

На страничке KnowledgeCATS собрано несколько интересных историй, демонстрирующих риски потери критических знаний. Возможно, какая-то из них вдохновит вас заняться вопросом удержания знаний в вашей организации?

01.07.2019

В блоге ScienceSoft мне встретилась интересная статья с интригующим названием «Картирование знаний: сколько времени и усилий на самом деле для этого нужно?» Она довольно объемная, поэтому в заметке я приведу только основные тезисы из нее.

12.06.2019

Перестаньте молиться на церковь Тойота. Это тот идеал, которого многим просто не достичь. Вы же не пытаетесь скопировать режим дня Майкла Фелпса?

10.06.2019

Вопрос мотивации в управлении знаниями – вечный вопрос. В NASA Knowledge Journal есть интересная статья на эту тему. Ее автор – Майкл Белл, директор по управлению знаниями NASA Kennedy Space Center. В этой заметке я предлагаю вам адаптированный перевод основных тезисов статьи Белла.

05.06.2019

Диаграмма scatterplot (или диаграмма рассеяния) помогает визуализировать взаимосвязь между двумя непрерывными переменными. Наряду с другими программами для анализа данных и графики, в статистическом пакете R реализовано множество вариантов представления данного типа диаграмм как в базовой версии, так и с помощью дополнительно устанавливаемых пакетов. Рассмотрим возможности R для построения таких графиков на примере фактических данных из сферы сельского хозяйства. Данные  анализировались автором статьи в своей практической деятельности для оценки силы зависимости выращенного урожая пшеницы от количества использованных минеральных удобрений за несколько лет наблюдений.

03.06.2019

Методология 6 сигм хорошо известна в мире как практический подход к совершенствованию бизнес-процессов. Она нацелена на достижение удовлетворенности заказчика, повышение качества продуктов и услуг, создания конкурентного преимущества на рынке.

Внедрение шести сигм подразумевает, в первую очередь, обучение ключевых сотрудников широкому спектру инструментов статистического анализа, описания бизнес-процессов и проектного менеджмента. Не смотря на то, что для этого требуются существенные инвестиции времени и денег, результаты развертывания программы 6 сигм окупаются в несколько раз.

В ходе обучения специалистам – черным и зеленым поясам – необходимо внедрить как минимум один проект шести сигм. Таким образом успешно завершенный курс обучения = успешно внедренный проект = возврат инвестиций компании.

Проекты 6 сигм следуют циклу Define-Measure-Analyze-Improve-Control, что в переводе на русский означает: определение-измерение-анализ-совершенствование-контроль. На каждом этапе проектного цикла команда решает определенную группу задач:

  • На этапе Define – определение проблемы, области и цели проекта, требований и запросов клиентов (внутренних и внешних).
  • На этапе Measure – сбор данных, анализ системы измерения, статистическая оценка текущего состояния.
  • На этапе Analyze – анализ собранных данных, поиск причинно-следственных связей, идентификация и верификация коренных причин.
  • На стадии совершенствования – систематический поиск и выбор подходящего решения, внедрение изменений процессов и систем.
  • На этапе Control – отслеживание полученных результатов, документирование изменений, закрытие проекта.

На нашем сайте собрано множество проектов шести сигм. Примеры из различных сфер и отраслей помогут вам при внедрении 6 сигм на вашем предприятии.