Когда речь заходит о системе подачи Kaizen-предложений, то чаще всего начинается все с хороших и правильных вещей: вовлечение сотрудников, повышение командного духа, улучшение условий труда, повышение культуры производства... Но на практике, когда встает вопрос о том, а как же оценить все содеянное, высокие мотивы сводятся до низменных KPI и выполнения поставленных целей.

22.06.2020

С 2012 года мы проводим инициативу под названием “бархатный сезон”. На протяжении июля и августа SixSigmaOnline.ru предоставляет бесплатный доступ к практическому курсу “Устранение потерь” и тренингу “Шесть сигм. Желтый пояс” для сотрудников организаций. Среди организаций, чьи сотрудники принимали участие в тренингах, Сбербанк, Всеукраинский Банк Развития, Монокристалл, Zeppelin, Оптосенс, Свеза-Лес, Клёкнер Пентапласт Рус, Желдорреммаш, Укрпочта, Купишуз, “Апатит-ЭлектроМашСервис” и многие другие.

Предлагаем вам поучаствовать: привести коллег и пройти обучение бесплатно. Поспешите! Мы стартуем 1 июля практическим курсом “Устранение потерь”. Все сотрудники, которым удастся завершить курс до 31 июля, продолжат обучение на тренинге желтых поясов с 1 августа. Если Вам и Вашим сотрудникам понравиться тренинг “Устранение потерь”, то с первого августа Вы можете направить вторую группу – тоже от 5 до 10 человек. Заканчиваем все вместе 31 августа.

Что нужно для участия?

  1. Соберите группу коллег от 5 до 10 человек.
  2. Зарегистрируйтесь на сайте и укажите в своем профиле название Вашей организации.

И самое главное: чтобы о Ваших намерениях пройти тренинг узнал кто-то из нашей команды, оставьте комментарий под этим постом. Достаточно просто указать название Вашей организации, поставить плюсик или выразить желание любым другим цензурным способом.

15.06.2020

С оглядкой на предыдущие 2 части, поговорим о том, что же чаще выбирают компании: покупать оборудование, технологии, помещения… или брать в аренду? И что будут чаще выбирать в будущем? Приставка “с оглядкой” очень важна в контексте этой заметки, так как мы постоянно будем держать в голове 2 важных момента...

11.06.2020

В продолжение заметки Ролевая игра: как “расширить” ограничение системы? решил запустить еще один мозговой штурм. А как же определить это самое узкое место в процессе или системе? Как бы к этой задаче подошел… Ну, наших стандартных участников штурма вы уже знаете, представлять их не буду.

08.06.2020

Почему кто-то покупает автомобиль и говорит, что это дешевле, чем взять такой же автомобиль в аренду? А кто-то берет в аренду и твердит, что купить было бы не так выгодно? Ведь мы же говорим про один и тот же автомобиль? Продолжая заметку Что выгоднее: аренда или покупка?, размышляем над различными факторами и предпосылками выбора того или иного варианта получения доступа к активу бизнеса.

04.06.2020

Допустим, опираясь на рекомендации предыдущей заметки, диаграмму спагетти мы все же построили. А дальше-то что? Надеяться, что если внимательно разглядывать хитросплетение линий, что-то да получится усовершенствовать в процессе? Э-э нет. Надежда практикам бережливых шести сигм помогает редко. Давайте-ка лучше посмотрим на полный спектр возможностей. Как анализировать? На что обратить внимание? Какие решения применить? Обо всем этом – ниже...

01.06.2020

Экономика – странная штука. Мы очень мало в ней понимаем, но постоянно принимаем важные решения. А приняв решение, всегда можем с умным видом обосновать, что оно было правильным. Мы взяли помещение в аренду – это было правильным решением потому, что... Мы купили станки, и это самое правильное решение, потому что... Мы правильно распоряжаемся активами компании. Прям вот так – даже без доводов.

28.05.2020

Конечно, не о всех книгах стоит писать. Например, «The 7 Fundamentals to Create and Sustain a Successful Knowledge Sharing Organization» меня разочаровала, несмотря на многообещающее название и хороший рейтинг на Амазоне. Но «Critical Knowledge Transfer» я для себя отнесла к категории must read и поставила в один ряд с книгами Ника Милтона. А тут еще наткнулась на развернутый отзыв о ней на YourStory и поняла, что надо писать.

26.05.2020

Как построить диаграмму спагетти? “Да очень просто” – скажет каждый из вас. И вы будете правы - ведь эту диаграмму построить действительно очень просто. Даже неинтересно дальше читать. Разве только вы надеетесь там найти не просто очередной список общих правил, а кучу прикладных рекомендаций, приемов и практик.

25.05.2020

В один из предыдущих кризисов кто-то рассказал мне такой анекдот: “На заводе сработала пожарная сирена. Все вышли за проходную. Вышел директор и говорит: “В этом году мы соединили пожарные учения с сокращениями. Пожалуйста, возвращайтесь на рабочие места, а если при входе ваша карточка не сработает – отправляйтесь домой. Все бумаги и ваши личные вещи вам доставят почтой в течение следующей недели.” Возможно, последовательность действий я напутал или упустил некоторые детали, но смысл от этого не меняется.

21.05.2020

Методология 6 сигм хорошо известна в мире как практический подход к совершенствованию бизнес-процессов. Она нацелена на достижение удовлетворенности заказчика, повышение качества продуктов и услуг, создания конкурентного преимущества на рынке.

Внедрение шести сигм подразумевает, в первую очередь, обучение ключевых сотрудников широкому спектру инструментов статистического анализа, описания бизнес-процессов и проектного менеджмента. Не смотря на то, что для этого требуются существенные инвестиции времени и денег, результаты развертывания программы 6 сигм окупаются в несколько раз.

В ходе обучения специалистам – черным и зеленым поясам – необходимо внедрить как минимум один проект шести сигм. Таким образом успешно завершенный курс обучения = успешно внедренный проект = возврат инвестиций компании.

Проекты 6 сигм следуют циклу Define-Measure-Analyze-Improve-Control, что в переводе на русский означает: определение-измерение-анализ-совершенствование-контроль. На каждом этапе проектного цикла команда решает определенную группу задач:

  • На этапе Define – определение проблемы, области и цели проекта, требований и запросов клиентов (внутренних и внешних).
  • На этапе Measure – сбор данных, анализ системы измерения, статистическая оценка текущего состояния.
  • На этапе Analyze – анализ собранных данных, поиск причинно-следственных связей, идентификация и верификация коренных причин.
  • На стадии совершенствования – систематический поиск и выбор подходящего решения, внедрение изменений процессов и систем.
  • На этапе Control – отслеживание полученных результатов, документирование изменений, закрытие проекта.

На нашем сайте собрано множество проектов шести сигм. Примеры из различных сфер и отраслей помогут вам при внедрении 6 сигм на вашем предприятии.