В проектах шести сигм не хватает времени на “все эти ваши проверки, перепроверки и анализы”. Поэтому чаще всего нам не нужно знать распределение переменной, но достаточно удостовериться, что его можно с определенной вероятностью описать нормальным законом. Как только нам удастся подтвердить согласие, все последующие действия сводятся к работе с двумя параметрами: средним и стандартным отклонением.

20.09.2017
    “Важно, как мы развиваем людей, потому что люди, которые потребуются завтра, отличаются от тех, кто работает с нами сегодня. И в этом, я думаю, состоит основа эволюции – попытаться уже сегодня определить способности, навыки и опыт тех, кто будет руководить компанией завтра. Каким образом, с одной стороны, установить четкое направление эволюции, а с другой – дать людям пространство, чтобы меняться? Ведь при этом мы можем даже не понимать, как и в каком направлении они движутся. Ведь люди останутся, когда нас уже здесь не будет.”
18.09.2017

В диалоге с одним из посетителей сайта получил вот такой вопрос:

    Подразумевает ли поток единичных изделий, что система вытягивающая?
13.09.2017

Ниже – вольный перевод одного из последних постов Ника Милтона, где он сравнивает деньги и знания. Название говорит само за себя, сравнения понравились, дальше сами смотрите.

11.09.2017

Герой сегодняшнего кейса – компания Buckman Laboratories. Это глобальная мультикультурная децентрализованная компания, работающая в химической промышленности с 1945 г. Подразделения компании открыты в более чем 90 странах мира, количество сотрудников - более 1500. Отличительные черты компании – инновативность, клиентоориентированность, приверженность внутреннему этическому кодексу. Штаб-квартира Buckman Laboratories находится в г. Мемфис, США.

04.09.2017

Если вы хоть краем уха слышали о статистике, то, вероятно, слышали и о выбросах. Любой выброс – это результат измерения, выделяющийся из общей выборки. Однако не любой результат измерений, выделяющийся из общей выборки, есть выброс.

30.08.2017

Эта статья на LinkedIn (How The 20th Century’s Most Innovative Company Built A Creative Powerhouse) набрала за 3 дня более 2 тысяч лайков и более 500 репостов. Она посвящена культуре инноваций и управлению талантами в компании Bell Labs.

28.08.2017

Вот такое сообщение получил от одного из читателей:

    Я сотрудник компании, в которой решено внедрить метод шести сигм. От каждого предприятия компании выбраны представители технических служб предприятия, которые были направлены на две недели обучения (по четыре дня с интервалом в два месяца) и дважды по одному дню на коучинг. Тренинги были очень сжатыми, в голове нет ясного понимания метода...
23.08.2017

«Обучение ДО, В ПРОЦЕСЕ и ПОСЛЕ», – это как раз про управление знаниями и про ВР1. Но есть еще куча почитателей современных форм обучения. Которым и посвящаю эту короткую заметку.

21.08.2017

Лично я умышленно стараюсь избегать некоторых типов диаграмм. По разным причинам. Одни сложнее построить, другие – сложнее интерпретировать… а некоторые мне просто не нравятся. Более того, в зависимости от ситуации этот список пополняется теми или иными типами графиков.

16.08.2017

Методология 6 сигм хорошо известна в мире как практический подход к совершенствованию бизнес-процессов. Она нацелена на достижение удовлетворенности заказчика, повышение качества продуктов и услуг, создания конкурентного преимущества на рынке.

Внедрение шести сигм подразумевает, в первую очередь, обучение ключевых сотрудников широкому спектру инструментов статистического анализа, описания бизнес-процессов и проектного менеджмента. Не смотря на то, что для этого требуются существенные инвестиции времени и денег, результаты развертывания программы 6 сигм окупаются в несколько раз.

В ходе обучения специалистам – черным и зеленым поясам – необходимо внедрить как минимум один проект шести сигм. Таким образом успешно завершенный курс обучения = успешно внедренный проект = возврат инвестиций компании.

Проекты 6 сигм следуют циклу Define-Measure-Analyze-Improve-Control, что в переводе на русский означает: определение-измерение-анализ-совершенствование-контроль. На каждом этапе проектного цикла команда решает определенную группу задач:

  • На этапе Define – определение проблемы, области и цели проекта, требований и запросов клиентов (внутренних и внешних).
  • На этапе Measure – сбор данных, анализ системы измерения, статистическая оценка текущего состояния.
  • На этапе Analyze – анализ собранных данных, поиск причинно-следственных связей, идентификация и верификация коренных причин.
  • На стадии совершенствования – систематический поиск и выбор подходящего решения, внедрение изменений процессов и систем.
  • На этапе Control – отслеживание полученных результатов, документирование изменений, закрытие проекта.

На нашем сайте собрано множество проектов шести сигм. Примеры из различных сфер и отраслей помогут вам при внедрении 6 сигм на вашем предприятии.