Чаще всего в бережливом производстве выделяют 8 видов потерь. Кажется, и не много, но как запомнить все 8? Заучить на память, носить в кармане карточку-напоминалку, развесить по всем стенам предприятия плакаты…

Уж не знаю, как это удается лично вам, а мне здорово помогают аббревиатуры. Самая известная – TIM WOODS: Transportation, Inventory, Motion, Waiting, Overproduction, Over-processing, Defect, Skills Unused.

13.09.2021

Сергей Смирнов, человек, с которым я заочно знаком уже больше десяти лет, недавно прислал мне одну из своих последних работ – “Рабочий инструктаж. Обучение в промышленности: от методики ТWI до Системы развития квалификаций. Рабочая тетрадь мастера, бригадира, наставника”. Что кроется за таким длинным названием? Что там интересного? Чем эта тетрадь может быть полезна?

Давайте попробуем найти ответы на все эти вопросы.

06.09.2021

«Пожалуйста, простите
за беспорядок,
но
мы здесь живем»

Подобная табличка на двери дома вызывает улыбку – мило и забавно. Но потом я задумалась – почему, собственно, если в доме живут, значит там обязательно беспорядок? Беспорядок как признак наличия жизни в доме.

02.09.2021

Надоело закрытие завода в первой главе бизнес-романа? Хорошо. Давайте поменяем задний фон: вместо завода возьмем бизнес-школу, а вместо директора – преподавателя. Все остальные черты оставим без изменений, повторим все, что мы уже знаем о ТОС, но чтобы читатель не заснул, поговорим об управлении проектами. Уверен, именно так и размышлял Элияху Голдратт, задумывая свой третий роман – “Критическая цепь” (Critical Chain).

30.08.2021

Дэвид ДеЛонг давно и плотно занимается проблемой нехватки квалифицированной рабочей силы и сокращения разрыва между необходимыми и имеющимися в компании знаниями и навыками. Он публикует в своем блоге много материалов на эту тему и проводит различные исследования. К работе Дэвида точно стоит присмотреться повнимательнее отечественным HR-специалистам, т.к. перед украинскими компаниями эти проблемы тоже стоят в полный рост. И даже пандемия лишь немного затормозила рост дефицита квалифицированных сотрудников, но не смогла переломить этот тренд. В этой заметке я расскажу о некоторых решениях, предлагаемых Дэвидом, и немного дополню их комментариями и примерами из реалий украинских и молдавских компаний.

23.08.2021

В 2016 году Паскаль Деннис порадовал нас книгой “Andy & Me and the Hospital: Further Adventures on the Lean Journey”. Это бизнес-роман, главные герои которого хорошо известны нам по книгам “Сиртаки по-японски” и “The Remedy”. Судя по отзывам, г-н Деннис снова повторил чудо предыдущих книг: простым языком донес до нас очень сложные вещи. Судя по тому, что эта книга, в отличие от предыдущих, не удостоилась премии Синго, автор все же делал что-то по-новому. Но вопрос в другом: настолько ли эта книга хороша, насколько были предыдущие?

16.08.2021

Несколько лет назад мы уже затрагивали в блоге тему создания стратегии управления знаниями, но очень поверхностно, а она явно заслуживает большего внимания. Сегодняшняя заметка подготовлена на основе материалов NASA и APQC и, надеюсь, поможет вам при разработке стратегического плана управления знаниями.

09.08.2021

Книга “Making Materials Flow: A Lean Material-Handling Guide for Operations, Production-Control, and Engineering Professionals” стала доступна англоязычной аудитории еще в 2003 году, а в 2005 удостоилась престижной награды Shingo Prize. Название можно перевести как “Руководство по созданию бережливого потока материалов для сотрудников производственных, инженерных и логистических служб”. А вот что конкретно кроется за этим названием, вы узнаете из сегодняшнего поста.

02.08.2021

С момента публикации моего первого обзора литературы по knowledge management и второго обзора от Владимира Баронова утекло немало воды, но на рынке русскоязычной литературы принципиально ничего не изменилось, поэтому в последнее время я в основном знакомила вас с книгами на английском языке (хотя пара исключений все же была). Думаю, пора собрать все заметки в единую подборку.

19.07.2021

Помните фильм “Угнать за 60 секунд” (Gone in Sixty Seconds)? В нем играли еще популярный Николас Кейдж и еще никому неизвестная Анжелина Джоли. В прокат эта картина вышла в 2000 году. Но даже спустя 21 год до меня никак не доходит, как режиссёр со сценаристом рассчитали время такта? Поэтому сегодняшняя заметка пополнит наш блог #Lean6Sigma в кино, и, возможно, читатели помогут мне разобраться с этим вопросом?

12.07.2021

Методология 6 сигм хорошо известна в мире как практический подход к совершенствованию бизнес-процессов. Она нацелена на достижение удовлетворенности заказчика, повышение качества продуктов и услуг, создания конкурентного преимущества на рынке.

Внедрение шести сигм подразумевает, в первую очередь, обучение ключевых сотрудников широкому спектру инструментов статистического анализа, описания бизнес-процессов и проектного менеджмента. Не смотря на то, что для этого требуются существенные инвестиции времени и денег, результаты развертывания программы 6 сигм окупаются в несколько раз.

В ходе обучения специалистам – черным и зеленым поясам – необходимо внедрить как минимум один проект шести сигм. Таким образом успешно завершенный курс обучения = успешно внедренный проект = возврат инвестиций компании.

Проекты 6 сигм следуют циклу Define-Measure-Analyze-Improve-Control, что в переводе на русский означает: определение-измерение-анализ-совершенствование-контроль. На каждом этапе проектного цикла команда решает определенную группу задач:

  • На этапе Define – определение проблемы, области и цели проекта, требований и запросов клиентов (внутренних и внешних).
  • На этапе Measure – сбор данных, анализ системы измерения, статистическая оценка текущего состояния.
  • На этапе Analyze – анализ собранных данных, поиск причинно-следственных связей, идентификация и верификация коренных причин.
  • На стадии совершенствования – систематический поиск и выбор подходящего решения, внедрение изменений процессов и систем.
  • На этапе Control – отслеживание полученных результатов, документирование изменений, закрытие проекта.

На нашем сайте собрано множество проектов шести сигм. Примеры из различных сфер и отраслей помогут вам при внедрении 6 сигм на вашем предприятии.