Начиная от сварки и вплоть до тестов готового авто все предприятие соединено в единый “организм”. Между производственными цехами действует поток единичных изделий. Необходимые для сборки детали подаются Just-In-Sequence (в точной последовательности). Это позволяет собирать на одном конвейере модели с различной комплектацией. Универсальные детали (в основном, мелочевка) подаются Just-In-Time (точно вовремя).

26.09.2016

Большая часть второго дня была посвящена визиту на завод Škoda в городе Млада-Болеслав (Чехия). Автомобили Škoda собирают на нескольких заводах. В том числе, в России и Украине. Однако лучшими считаются авто, собранные именно на заводе в Млада-Болеславе. Если кто-то гордо заявляет, что его “Шкода” – чешка, то будьте уверены, что она сошла с конвейера именно на этом заводе1.

22.09.2016

В нашем обществе бытует жестокое заблуждение. Мы считаем, что однажды достигнув определенного уровня знаний или производительности, качества или стабильности процессов, мы смоем его поддерживать и в будущем. Но правда в том, что удержать достигнутый уровень также сложно, если не сложнее, чем достигнуть его.

21.09.2016

Большинство контента по теме управления знаниями (книги, публикации, видео) существует только на английском языке. Мы работаем над тем, чтобы как можно больше информации по этой теме было доступно русскоязычным читателям. Сегодня у нас для вас хорошие новости :-) Теперь на YouTube есть канал, где можно посмотреть видеоролики с русскими субтитрами:

20.09.2016

Покидая завод в городе Пршелоуч, мы сделали групповое фото. Единственный человек в галстуке – исполнительный директор Kiekert-CZ г-н Петр Кухиня. Все остальные, учитывая предстоящий в конце дня бросок до Млада-Болеславы, галстуками не воспользовалась. Проведя несложный статистический анализ данных, меня отнесли к высоким, поэтому я в заднем ряду правее.

19.09.2016

Наличие в выборке выбросов – наблюдений, резко выделяющихся из общей выборки, – может поведать многое о процессе. Иногда анализ и поиск причин их появления приносит намного больший эффект, чем наблюдение стабильного процесса.

15.09.2016

Управление знаниями – дисциплина относительно молодая и активно развивающаяся, поэтому в ней еще есть неустоявшиеся термины, а также понятия, которые со временем меняют свое значение. К таким понятиям относится, например, стратегия управления знаниями. Лет 15 назад под стратегией подразумевался подход, основанный на одном из путей распространения знаний (см. Цикл знаний. Часть 2):

14.09.2016

На производстве единичных уникальных изделий тяжело что-то потерять. Готовой продукции и полуфабрикатов не так много, чтобы что-то где-то могло забыться. Все на виду, все перед глазами. Причем бескомпромиссная точность складского учета вызвана не только меньшим количеством изделий и полуфабрикатов, но и высокой стоимостью самих компонентов. Всего мало, все дорого, терять ничего нельзя.

12.09.2016

В этом году я выступаю спикером конференции по производственному менеджменту. Среди спикеров также директора уже знакомых вам предприятий – Koyo и Linet.

08.09.2016
    «Пожалуйста, простите за беспорядок, но мы здесь живем»

Подобная табличка на двери дома вызывает улыбку – мило и забавно. Но потом я задумалась – почему, собственно, если в доме живут, значит там обязательно беспорядок? Беспорядок как признак наличия жизни в доме.

07.09.2016