6 НЕ статистических инструментов, наиболее часто используемых практиками 6σ

Для комфортного просмотра рекомендуется изменить качество видео на HD 720p (значок шестеренки в нижней части проигрывателя. Если по каким либо причинам видео не загружается, в самом низу этого материала вы найдете слайдкаст ролика. Приятного просмотра!



ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ ВИДЕОКАНАЛ!

Стенограмма записи:

Слайд 1

    Здравствуйте!
    Это “Шесть сигм. Просто о сложном” и сегодня мы рассмотрим 6 не статистических инструментов, без которых не сможет обойтись ни один практик шести сигм.
    Удивлены? Ведь шесть сигм чаще всего ассоциируют со статистикой. Тогда давайте попробуем убедиться в обратном.

Слайд 2

    Одним из наиболее ответственных заданий лидера проекта на этапе его инициализации, является создание устава проекта. Устав, или Project Charter, служит для инициализации проекта и утверждения его руководством. Именно от того, какое решение вынесет руководство организации, рассмотрев этот документ, зависит будущая судьба проекта.

Слайд 3

    Результат любого проекта представляет ценность лишь в строго определенном временном интервале. Проекты, сулящие колоссальную прибыль, но не ограниченные во времени, подвергаются опасному риску – потери актуальности. Кроме того, отсутствие жесткого планирования также приводит к неэффективному использованию ресурса проектной команды.
    Всего этого можно избежать только одним способом: планировать деятельность команды с самого первого дня жизни проекта. Именно поэтому календарный план проекта является важнейшим инструментом практиков шести сигм и, как вы понимаете, он тоже не имеет ничего общего со статистикой.

Слайд 4

    Диаграмма Ишикавы или “скелет рыбы” используется для изучения и анализа причинно-следственных связей. Методика построения очень проста, а результат получается логично-понятным и визуальным. Что еще необходимо для хорошего нестатистического инструмента шести сигм?

Слайд 5

    Анализ видов и последствий отказов, или FMEA, с каждым годом берут на вооружение все больше компаний, не зависимо от отрасли или требований заказчика. Тем не менее, для процессов, которые совершенствуют в рамках проектов шести сигм, чаще всего такой анализ отсутствует. Именно потому практики шести сигм не обходятся без FMEA.

Слайд 6

    Мозговые штурмы чаще всего применяют для поиска решений и устранения первопричин на этапах анализа (Analyze) и совершенствований (Improve) проектов шести сигм. Однако этими этапами применение мозговых штурмов не ограничивается.
    Достоинством мозгового штурма является легкость обучения, применения и совершенствования навыков. Кроме того, мозговой штурм в команде часто приводит к неожиданно высоким результатам за относительно короткое время.
    Если размер команды не превышает 5 человек, я использую сразу несколько подходов, чередуя их или заменяя при переходе от одного вопроса к другому. В нашей разработке 101 инструмент вашего проекта шести сигм вы найдете структурные бланки тех инструментов мозгового штурма, которые, на мой взгляд, являются наиболее интересными и эффективными.

Слайд 7

    Завершает наш перечень еще один инструмент, не связанный со статистическим анализом, хотя и не лишенный расчетов – оценка финансовых результатов.
    В результате любого проекта шести сигм сокращается уровень ошибок или дефектов. Это позволяет нам производить больше, реагировать на спрос быстрее, доставлять продукцию более дисциплинировано… Так или иначе результат проекта шести сигм можно выразить “языком денег”.

Слайд 8

    Это был ролик из серии “Шесть сигм. Просто о сложном”, и мы говорили о важнейших инструментах практиков шести сигм, которые не имеют ничего общего со статистическим анализом данных.
    Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
    Благодарю за ваше внимание.

Слайдкаст:


Подкаст:

11.03.2013 / 1663 / Загрузок: 0 / DMAgIC /
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb