6 книг для изучающих 6 сигм
Для комфортного просмотра рекомендуется изменить качество видео на HD 720p (значок шестеренки в нижней части проигрывателя. Если по каким либо причинам видео не загружается, в самом низу этого материала вы найдете слайдкаст ролика. Приятного просмотра! ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ ВИДЕОКАНАЛ!
Стенограмма записи: Слайд 1
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы рассмотрим шесть самых популярных книг о 6 сигма. Участники тренингов для желтых и зеленых поясов часто спрашивают меня: где найти дополнительную информацию? Где искать ответы на возникающие вопросы? К сожалению, нужные ответы не всегда доступны в изданной литературе, а еще реже такая литература доступна в продаже. Разумеется, файлы, которые распространяются в сети с нарушением авторских прав, частично нивелируют проблему с доступностью информации, однако и среди них редко встречаются действительно полезные книги. О наиболее распространенных книгах мы и поговорим сегодня. Слайд 2
Если верить аннотации, то эта книга в доступной и понятной форме рассказывает о методологии шести сигм. Также в аннотации говориться, что книга рассматривает основные шаги реализации концепции шести сигм, и все это рекомендуют руководителям и менеджерам компаний, которые интересуются. Я не рекомендую эту книгу участникам наших тренингов: в ней мало информации для практиков. С точки зрения количества информации я бы даже сказал, что это скорее брошюра о шесть сигм, чем книга. С точки зрения контента – той информации, которая излагается авторами – я бы сказал, что это не шесть сигм, а скорее инструменты качества плюс несколько инструментов шести сигм. Кроме моего личного мнения, данная книга еще не помогла ни одному из обучавшихся на сайте SixSigmaOnline.ru. Слайд 3
Я рекомендую ее абсолютно всем участникам наших тренингов по двум причинам: во-первых, в книге описано множество инструментов шести сигм, причем описано действительно в доступной форме; во-вторых, в книге нет пустых лозунгов и апелляций к вере в эффективность шести сигм – напротив, исключительно руководство к действию. В завершение добавлю, что “Шесть сигм для чайников” была моей настольной книгой на протяжении нескольких лет. Слайд 4
С одной стороны, автор этих книг попытался изложить свой собственный опыт и сделать упор на развертывание программы бережливого производства и шести сигм. Его подход заслуживает внимания, да и сами книги получились весьма интересными. С другой: минимум ответов на практические вопросы, минимум детализации применяемого инструментария, минимум, действительности минимум, шести сигм. Все это, вместе с явно выраженными чертами книги, ориентированной на массовое чтиво, а не практиков, вызывает у меня смешанное мнение. Стоит ли прочесть? – Однозначно да. Рекомендую ли я эти книги участникам наших тренингов? – Нет. Слайд 5
К недостаткам я бы отнес высокую стоимость и ограниченный тираж. В настоящий момент купить эту книгу практически невозможно. Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта. Благодарю за ваше внимание. Слайдкаст: Подкаст: | |
 9867 /
Загрузок: 0 /
 DMAgIC /
Комментарии: 1
| |
0
Из обсуждения на форуме мне понравилась вот эта фраза Сергея Жаринова: “Вытягивание, по определению, это когда следующий этап обработки сообщает предыдущему, что делать”. Я с ней согласен на все 100. Поэтому и отделяю поток от вытягивания. Ведь в потоке следующая операция не говорит предыдущей: “вооон ту деталь кинь, пусть течет ко мне”.
Если графически, то как-то так:
Небольшой комментарий.
Если НЗП управляемое, то есть операция А не может сделать больше чем некий максимальный уровень запаса, то первый и второй случаи почти ни чем не отличаются, поскольку в момент пополнения супермаркета операция Б также может не нуждаться в продукте. Если же уровень запаса не ограничен, то это типичный случай выталкивания.
Вообще, вытягивание характеризуется двумя основными признаками.
1. Одна точка ввода плана (заказов от потребителя, производственного расписания, графика производства и т.п.) в систему. Не важно, где эта точка - в начале или в конце. Все остальные операции синхронизируются для обеспечения деятельности этой точки.
2. Механизм контроля НЗП. То есть, операции не выполняются, если уровень НЗП (общий или пооперационный или очередь) превышает пороговое значение.
Поток подразумевает одну точку синхронизации. Точку, в которой задается ритм. Все остальные работают на эту точку. Уровень НЗП поддерживается на постоянном уровне. Следовательно, поток подразумевает только вытягивание. Я бы назвал это способом организации производства, не выделяя его в отдельную логистическую модель.
Хорошее обсуждение было здесь: "Вытягивание не работает".
Было бы здорово после тестирования видеть на какие вопросы был дан не верный ответ. Иначе получается черный ящик.