6 книг для изучающих 6 сигм
Для комфортного просмотра рекомендуется изменить качество видео на HD 720p (значок шестеренки в нижней части проигрывателя. Если по каким либо причинам видео не загружается, в самом низу этого материала вы найдете слайдкаст ролика. Приятного просмотра! ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ ВИДЕОКАНАЛ!
Стенограмма записи: Слайд 1
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы рассмотрим шесть самых популярных книг о 6 сигма. Участники тренингов для желтых и зеленых поясов часто спрашивают меня: где найти дополнительную информацию? Где искать ответы на возникающие вопросы? К сожалению, нужные ответы не всегда доступны в изданной литературе, а еще реже такая литература доступна в продаже. Разумеется, файлы, которые распространяются в сети с нарушением авторских прав, частично нивелируют проблему с доступностью информации, однако и среди них редко встречаются действительно полезные книги. О наиболее распространенных книгах мы и поговорим сегодня. Слайд 2
Если верить аннотации, то эта книга в доступной и понятной форме рассказывает о методологии шести сигм. Также в аннотации говориться, что книга рассматривает основные шаги реализации концепции шести сигм, и все это рекомендуют руководителям и менеджерам компаний, которые интересуются. Я не рекомендую эту книгу участникам наших тренингов: в ней мало информации для практиков. С точки зрения количества информации я бы даже сказал, что это скорее брошюра о шесть сигм, чем книга. С точки зрения контента – той информации, которая излагается авторами – я бы сказал, что это не шесть сигм, а скорее инструменты качества плюс несколько инструментов шести сигм. Кроме моего личного мнения, данная книга еще не помогла ни одному из обучавшихся на сайте SixSigmaOnline.ru. Слайд 3
Я рекомендую ее абсолютно всем участникам наших тренингов по двум причинам: во-первых, в книге описано множество инструментов шести сигм, причем описано действительно в доступной форме; во-вторых, в книге нет пустых лозунгов и апелляций к вере в эффективность шести сигм – напротив, исключительно руководство к действию. В завершение добавлю, что “Шесть сигм для чайников” была моей настольной книгой на протяжении нескольких лет. Слайд 4
С одной стороны, автор этих книг попытался изложить свой собственный опыт и сделать упор на развертывание программы бережливого производства и шести сигм. Его подход заслуживает внимания, да и сами книги получились весьма интересными. С другой: минимум ответов на практические вопросы, минимум детализации применяемого инструментария, минимум, действительности минимум, шести сигм. Все это, вместе с явно выраженными чертами книги, ориентированной на массовое чтиво, а не практиков, вызывает у меня смешанное мнение. Стоит ли прочесть? – Однозначно да. Рекомендую ли я эти книги участникам наших тренингов? – Нет. Слайд 5
К недостаткам я бы отнес высокую стоимость и ограниченный тираж. В настоящий момент купить эту книгу практически невозможно. Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта. Благодарю за ваше внимание. Слайдкаст: Подкаст: | |
 12828 /
Загрузок: 0 /
 DMAgIC /
Комментарии: 1
| |
0
Иногда факторы, которые вы указали могут оказать существенное влияние на процессы.
но это уже переход в русло демагогии.
в общем все сошлись на мнении, что начинать нужно с описания процессов, чтобы видеть где мы находимся на данном этапе. если есть СМК, то базой могут служит уже имеющиеся описанные процессы.
и не забываем про VOC.
Дмитрий, да не нужен сертификат. Нужны понятные (всем задействованным лицам) и воспроизводимые процессы. Только такие можно улучшать. Поэтому если нет описанных процессов, то ответ очевиден: их следует описать. При этом не столь важно, каким способом. Подойдет и блок-схема, и карта потока, и 20 страниц текста… хотя последнее все же на любителя.
Вы когда проводите первичную оценку, тоже записываете информацию. Верно? Как минимум, чтобы не забыть самому. В идеале, как вы сами предложили, нужно эту работу провести с руководством. Т.е. на выходе нечто, что понятно и вам и руководителю – та же блок-схема или другой документ, описывающий процесс. Но если на предприятии уже действует система менеджмента качества, то база для того, что вы назвали первичной оценкой уже доступна. Почему бы ей не воспользоваться?