Результаты сотрудничества с ООО “Апатит-ЭлектроМашсервис” – 38 проектов

ООО “Апатит-ЭлектроМашсервис” (АЭМС) занимается производством, ремонтом и комплексным обслуживанием оборудования горно-обогатительных предприятий. Компания специализируется на трех видах деятельности:

  1. Комплекс внешних ремонтов – обслуживание и ремонт горнодобывающего и обогатительного оборудования, сервис большегрузных самосвалов.
  2. Ремонтно-механический комплекс – машиностроение, литейное производство, ремонты узлов и агрегатов, различного технологического оборудования.
  3. Электроремонтный комплекс – ремонт электромашин любой сложности.

С 2012-го по 2013 год нам удалось посотрудничать с компанией АЭМС. За время совместной работы более 50 сотрудников прошли тренинг Устранение потерь и обучение по программе Шесть сигм. Желтый пояс. В результате было внедрено 38 проектов Kaizen Blitz, что принесло более 1 000 000 рублей годовой экономии.

В этой публикации:


Проекты на производстве АЭМС


Проекты в офисе АЭМС


Начало сотрудничества

Летом 2012 года ООО “Апатит-ЭлектроМашсервис” в лице генерального директора Дмитрия Кима и руководителя учебного центра Елены Цай заинтересовалось тренингами нашего сайта с целью обучения сотрудников предприятия. Довольно оперативно были собраны 2 группы участников:

  • Первая, из 11 человек, – для прохождения тренинга “Устранение потерь”.
  • Вторая, из 6 человек, – для прохождения обучения по программе “Шесть сигм. Желтый пояс”.

В состав первой группы попали инструкторы и специалисты предприятия, в состав второй – начальник участка, инженер по развитию производственных систем, технический директор, директора комплексов и главный диспетчер. Сама Елена приняла решение присоединиться к группе по “Устранению потерь”.

По словам Елены, “В организации сейчас происходит множество изменений. Разумеется, что не все сотрудники до конца понимают их. Чтобы предоставить им такую возможность, мы огласили о возможности прохождения тренингов желтого пояса и устранения потерь. Все, кто пожелал присоединиться, попали в группы. Из числа сотрудников, которые принимали участие в тренингах по картированию потоков и построению команд, выбрана группа для прохождения желтого пояса.”

Как же обеспечить мотивацию в группе сотрудников для обучения в летний период? “Все сотрудники, которые вошли в состав учебных групп, выразили собственное желание получить новые знания и лучше разобраться с процессами”, – говорит Елена. Что ж, личная мотивация, на мой взгляд, действует намного лучше материальных стимулов или “мотивирующих посылов сверху”.


Первые результаты

О работе первой группы по устранению потерь Елена пишет: “Нашему предприятию ООО «Апатит-Электромашсервис» в августе была предоставлена привилегия принять участие в тренинг-программе “Устранение потерь” целой группой в составе 12 участников.

По отзывам участников, теоретическую часть проходить было интересно, познавательно, доступно. Но переход к практической части оказался тернистым. Первый удачно выполненный проект вызвал неподдельный интерес, причем не только со стороны обучавшихся сотрудников. Мы разместили первый Кайзен-Блиц на информационном стенде, где каждый мог ознакомиться с ним, и рядом повесили стилизованную копилку с открытым счетом полученной экономии. В результате успешно закончили обучение со сдачей кайзен-проектов 100 % участников и получена экономия более 15 тыс. руб. Но более всего порадовало позитивное отношение людей, проявлявших интерес к каждому новому кайзен-проекту и возможности реализовать свои идеи. Думаю, этот положительный опыт следует развивать и продолжать участвовать в интернет-программах SixSigmaOnline.ru. И, конечно, большое спасибо Константину за его терпение в процессе обучения группы 12-ти ООО «Апатит-Электромашсервис».”

Работа сразу с целой группой сотрудников одного предприятия внесла несколько корректив и в привычный ход тренингов нашего сайта. Среди таких изменений и ежедневное оповещение руководства предприятия об успеваемости сотрудников, и постоянная обратная связь об ошибках, которые сотрудники перенимают друг у друга. Но наибольшее мое опасение – мотивация большой группы участников к тому, чтобы идти до конца – заслуживает отдельного внимания. Каждому сотруднику, завершившему такой проект, Генеральный директор вручил памятный диплом на утреннем совещании. Отличный пример мотивации сотрудников – отличный результат!


Участие в конкурсе “100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012”

9 ноября Деловой портал “Управление производством” подвел итоги рейтинга “100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012”. В рейтинге приняло участие 17 предприятий, представивших в совокупности 150 рацпредложений.

Лично мне очень приятно, что среди участников наших тренингов, которые являются единственным источником бесплатных знаний в сети рунета, были отдельные сотрудники почти всех предприятий из списка. Однако особую гордость вызывает успех компании ООО “Апатит-Электромашсервис”.

Проект Андрея Финка “Организация работ по восстановлению деталей машин ЭРЦ” – одного из участников тренинга Устранение потерь – занял 3-е место. Вот что написали об этом проекте на портале “Управление производством”: “Третье место, благодаря предложению по организации работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ, занимает Финк А.О., компания “Апатит-Электромашсервис”. Это рацпредложение можно по праву считать эталонным примером “кайдзен” – оптимизации в чистом виде, которая не только принесла значимый экономический эффект, но и существенно улучшила условия труда персонала.”

Дмитрий Ким, Генеральный директор АЭМС, о результатах конкурса: “Молодцы все участники! Проекты АЭМСовцев – лучшие по качеству и соответствию принципам кайдзен! Ну а Андрея Финка конкурсная комиссия отметила особо, признав его кайдзен – ЭТАЛОННЫМ! Испытываю чувство гордости от работы с такими коллегами!”

Искренне надеюсь, что опыт вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений, который демонстрирует АЭМС, “заразит” как можно больше компаний.


Отзыв руководителя учебного центра АЭМС о тренинге “Устранение потерь”


Отзыв Генерального директора АЭМС о курсе “Шесть сигм. Желтый пояс”

В организации ООО “Апатит-Электромашсервис” сейчас происходят большие позитивные изменения, мы хотим, чтобы эти изменения стали необратимыми. Мы стремимся создать условия, при которых каждый наш коллега сможет непрерывно расширять свои возможности создания результатов. Онлайн курсы sixsigmaonline отлично вписались в нашу систему корпоративного обучения. В августе пять наших сотрудников, а это – ключевые руководители предприятия, успешно прошли онлайн курс “Желтые пояса”.

Хотелось бы отметить, что, предоставляя возможность заинтересованным лицам обучаться без отрыва от производства в доступной форме с использованием всех необходимых учебных материалов, автор курса способствует широкому распространению знаний по методологии “Шесть сигм”, и за это мы выражаем ему свою признательность.

Генеральный директор
ООО “Апатит-ЭлектроМашсервис”
Д.М.Ким


Секреты успеха АЭМС

Я искренне рад, что сотрудники АЭМС – участники наших тренингов – добились таких успехов. Я также призываю вас вдохновиться их успехами и… нет, для этого не обязательно ходить к нам на тренинги. Повторю: это не обязательно для достижения успеха.

При этом я не исключаю влияние наших обучающих программ и практических курсов. Поверьте, обучение, тренинг и методологическая поддержка в проектах очень важны. Но это не ключ к успеху.

А что же тогда стало ключом к успеху? Давайте подумаем, что обеспечило этот самый успех сотрудникам компании АЭМС?

На мой взгляд, ключевым фактором на АЭМС стала поддержка руководства. Личное участие, вдохновение сотрудников изменять условия труда, подталкивание к достижению лучших результатов… Эту поддержку я наблюдал как со стороны генерального директора – Дмитрия Кима, так и со стороны руководителя учебного центра – Елены Цай.

Когда в компании у руля развития сотрудников стоят люди с горящими глазами, люди, которые верят, что можно сделать жизнь лучше, тогда и перемены не заставляют себя ждать. И наоборот: когда перемены буксуют, сотрудники сопротивляются инициативам сверху, обучение не приносит результатов… искать причины нужно во внутренних факторах, а не во внешних.

В доказательство этому могу добавить, что наше сотрудничество с АЭМС закончилось после смены руководства компании, оставив неоплаченные счета за обучение и сотрудников, которые не довели свои проекты до внедрения один на один с реальностью будущего.


Вместо заключения

Когда руководство компании само принимается за перемены, лично встает у руля повышения эффективности труда, берет на себя ответственность за создание качественно новой производственной культуры и улучшения условий труда на предприятии, часто возникает недостаток ресурсов. В том числе, ресурсов для проведения обучения, методологической поддержки и менторства лидеров проектов… Если вы столкнетесь с такой ситуацией, знайте – пришло время обратиться за поддержкой. И если вы предпочтете онлайн курсы от SixSigmaOnline.ru, воспользуйтесь контактной формой нашего сайта.

14.07.2020 / 234 / Загрузок: 0 / DMAgIC / | Теги: бережливое производство, Управление переменами, сертификация, шесть сигм, Kaizen, тренинги
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2020            Хостинг от uWeb