Как возникают потери?

Вот ситуация: все оборудование установлено, все налажено и запущенно. И даже брака производится не очень много. В пределах допустимого. А прибыль ниже ожидаемой, причем, ощутимо ниже.

 

Что делать? Где просчет допустили? Как потери искать и где? А главное, на что следует обратить внимание, чтобы предотвратить подобную ситуацию на будущих производствах?

 

Ситуация отнюдь не новая и с ней сталкиваются все без исключения. В любом процессе/системе, будь то производственная линия/цех или организация, предоставляющая услуги, возникают скрытые потери. Разница лишь в том, что кто-то с успехом находит и исключает их причины, а кто-то несет убытки и не догадывается или мирится с этим. А между тем, определение и устранение потерь ежегодно сохраняет миллиарды компаниям, практикующим бережливое производство.

 

В основе философии бережливого производства лежит многолетний опыт японской компании Toyota. Именно производственная система Toyota (Toyota Production System – TPS или Toyota Production Management System - TPMS) легла в основу принципов Lean. Практика мировых производителей не раз подтверждала действенность и неоценимую пользу данной методологии.

 

Приоритетным направлением бережливого производства является выявление потерь процессов. В рамках методологии были определены и сформулированы основные источники возникновения потерь. Итак, различают восемь категорий потерь:

 

  1. Перепроизводство – потери, связанные с избыточным производством продукции
  2. Перемещение – потери, связанные с избыточным перемещением сырья, полуфабрикатов или готовой продукции
  3. Передвижение – потери, связанные с лишними движениями операторов
  4. Брак – потери, связанные с производством некачественной продукции
  5. Доработка – потери, связанные с дополнительной обработкой
  6. Ожидание – потери, связанные с тратой рабочего времени на ожидание материалов, сырья, информации…
  7. Запасы – потери, вызванные избыточным количеством сырья, полуфабрикатов, компонентов, материалов и т.д.
  8. Потенциал работников – потери, связанные с неполным использованием творческого потенциала и возможностей персонала.

 

Таким образом, восемь категорий, выделенных в теории бережливого производства, охватывают большинство источников и причин потерь производства. Для выявления и устранения указанных выше потерь предприятию следует регулярно пересматривать свои процессы и применять инструменты бережливого производства. Особое внимание следует также уделять наблюдению за ходом производственных процессов в конкретных условиях и рассмотрению условий труда на отдельных рабочих местах.
30.04.2009 / 2363 / Загрузок: 0 / dmagic /
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2018            Хостинг от uWeb