Постановка амбициозной цели или жесткий график проекта могут создать впечатление, что проект шести сигм (даже уровня зеленого пояса) очень сложен. Проект шести сигм – действительно не самое простое мероприятие, однако в нем нет ничего такого, что было бы вам не под силу. Есть, тем не менее, моменты, выполнение которых может быть под угрозой – это риски, которыми следует управлять.
Анализ рисков очень схож с анализом видов и последствий отказов (FMEA):

Чтобы скачать файл, зайдите на сайт под своим логином или зарегистрируйтесь. Формат файла совместим с MS Office 97-2003 и открыт для редактирования.
- Опишите, какие риски вы видите.
- Проведите сессию мозгового штурма, чтобы всесторонне рассмотреть возможные источники рисков.
- К чему могут привести указанные риски?
- Задайтесь вопросом: а может ли этот риск серьезно повлиять на ваш проект? Как?
- Оцените, с какой вероятностью риск может осуществиться.
- Используйте условную шкалу. Например: 1 – низкая вероятность, 2 – средняя вероятность, 3 – высокая вероятность.
- Оцените степень воздействия риска.
- Используйте условную шкалу. Например: 1 – низкое воздействие, 2 – среднее воздействие, 3 – высокое, критическое воздействие.
- Рассчитайте оценку риска произведением (или сложением) вероятности и воздействия.
- Полученная таким образом оценка позволит определить, какие риски (если перемножать вероятность и воздействие): маловажны – оценки 1 и 2; средней важности - 3, 4; 6 – высокой; 9 – очень высокой или критичны для проекта.
- Руководствуясь оценкой рисков, предложите план контрмер. Чаще всего план контрмер сводится к тому:
- как можно предотвратить риск;
- что делать, если он все же появился;
- каким образом снизить влияние последствий риска на проект.
- Определите ответственного.
- Обязательно укажите человека, который либо заинтересован в вашем проекте, либо является членом проектной команды. В противном случае, за риском могут не следить.
Примечание: анализ рисков можно начать с построения диаграммы Ишикавы. При этом не забывайте пользоваться проектными отчетами предыдущих участников тренинга: SixSigmaOnline.ru » Материалы » Примеры проектов » Проекты шести сигм.
Узнать больше об инструментах проектного менеджмента методологии шести сигм вы можете из учебного пакета 101 инструмент вашего проекта шести сигм:
 |
Я добавил в таблицу графики, которые показывают α и α/2. Кстати, пока добавлял, заметил, что в исходном файле формула расчета коэффициентов подтягивала величину риска из строки α/2. Возможно, из-за этого возникла путаница? Буду рад, если повторите расчеты и отпишите.
Задача которую я решаю: Мы проводим многократные измерения случайной величины, которая подчиняется закону распределения Стьюдента (это проверяется критерием Пирсона). И с доверительной вероятностью, как правило 95% и уровнем значимости 5%, ищем области в которых с заданной доверительной вероятностью находится истинное значение измеряемой величины. Именно к этой задаче относятся вышеприведённый схемы.