Календарный план | чек-лист проекта (Project Plan)

Любой результат проекта представляет ценность лишь в строго определенном временном интервале. Проекты, сулящие колоссальную прибыль, но не ограниченные во времени подвергаются опасному риску – потери актуальности. Подоплекой потери актуальности является неэффективное использование ограниченного ресурса – времени проектной команды. Следовательно, ограничение проекта во времени, путем разработки календарного плана, представляет одну из наиболее важных задач лидера проекта.

Наверное, самым известным вариантом реализации Project Plan-а является план APQP проекта, подробно описывающий процесс подготовки серийного производства продукции. Однако, для реализации календарного плана относительно простого проекта, достаточно использовать следующий чек-лист:

Чтобы скачать файл, зайдите на сайт под своим логином или зарегистрируйтесь. Формат файла совместим с MS Office 97-2003 и открыт для редактирования.

Заполнить такой календарный план очень просто: определите все необходимые этапы подготовки, ответственных за их реализацию и даты завершения (deadline). С помощью фильтров вверху таблицы можно планировать совещания с отдельными членами проектной команды, используя фильтр в столбце ответственный или со всей командой по наиболее критическим пунктам, используя фильтр по дате завершения. В столбце комментарий, следует фиксировать все сложности и полученные уроки, лучшие практики и достижения членов команды – это та часть работы лидера проекта, которая помогает ему всегда держать руку на пульсе работы и предвидеть возможные сложности. Также эта секция всегда будет полезной при подготовке отчетов руководству о ходе выполнения проектных работ.

Узнать больше об инструментах проектного менеджмента методологии шести сигм вы можете из учебного пакета 101 инструмент вашего проекта шести сигм:

101 инструмент вашего проекта шести сигм

11.02.2013 / 8396 / Загрузок: 389 / DMAgIC /
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb