Устава проекта (Project Charter)

Одним из наиболее ответственных заданий лидера проекта, на этапе его инициализации, является создание устава проекта (проектного предложения или Project Charter). Инициализация проекта часто начинается с подачи устава на рассмотрение руководства. Именно от того, какое решение вынесет руководство организации, рассмотрев этот документ, зависит будущая судьба проекта.

Формат устава проекта может отличаться в различных организациях. Тем не менее, можно выделить несколько обязательных полей, присущих любому Project Carter-у:

  • Цели и задачи проекта
  • Перечень членов проектной команды, участников и пользователей
  • Оценку необходимых ресурсов, инвестиций и ожидаемых результатов
  • Оценка продолжительности проекта (дату начала и завершения)
  • Метрики1:
    • Основные или первичные – мера измерения выполнения проекта, цели проекта
    • Второстепенные – любые показатели, которые могут быть подвержены изменениям в результате достижения целей определенных первичными метриками
      • Вторичные – индикаторы, на положительное изменение которых влияет достижение целей проекта
      • Последствий – метрики, которые не должны подвергнуться изменению, в результате достижения целей проекта

Ниже представлен один из шаблонов пакета 101 инструмент вашего проекта шести сигм:

Чтобы скачать файл, зайдите на сайт под своим логином или зарегистрируйтесь. Формат файла совместим с MS Office 97-2003 и открыт для редактирования.

Узнать больше об инструментах проектного менеджмента методологии шести сигм вы можете из учебного пакета 101 инструмент вашего проекта шести сигм:

101 инструмент вашего проекта шести сигм

______________________________________
1Метрики процесса

03.02.2013 / 5639 / Загрузок: 276 / DMAgIC / Комментарии: 1
Всего комментариев: 1
0
1  
Я обычно использую этот шаблон устава проекта http://forpm.ru/?p=2770 нравится, что он компактно сделан

Имя *:
Email *:
Код *:
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb