Запрос на корректирующие мероприятия

Структура формуляра аналогична отчету 8D, с отличием лишь в предназначении. Если 8D отчет разработан для решения проблем и фиксирования хода совершенствования процесса, то данный бланк служит для запроса на совершенствование посторонних или субподрядных процессов. Следует отметить, что многие организации используют один бланк и для первого, и, для второго случаев.

Рассмотрим различие на примере сборки стиральной машины. Допустим, конечный продукт вышел из строя по причине отказа барабана крутиться. Если проблема скрыта в установке барабана – внутренняя проблема предприятия-сборщика, то следует использовать 8D. Если же проблема в отказе подшипника (деталь изготавливается на другом предприятии), то для повышения качества продукции, следует предъявить поставщику, изготовившему подшипник, запрос на корректирующие мероприятия.

Узнать больше об инструментах проектного менеджмента методологии шести сигм вы можете из учебного пакета 101 инструмент вашего проекта шести сигм:

101 инструмент вашего проекта шести сигм

17.11.2009 / 2267 / Загрузок: 142 / DMAgIC /
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2018            Хостинг от uWeb