1 2 3 ... 31 32 »

18 сентября я побывала на семинаре Дэвида Сноудена в Киеве, который был организован Институтом лидерства и управления (за что им огромное спасибо!). Впечатлений и новой информации за один день я получила очень много, поэтому одной заметкой не обойдусь.

...
LSS-гид | Сегодня | Просмотров: 23 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Говорят, что востребованный блог-пост должен: затрагивать актуальную тему, нести полезные рекомендации и содержать в названии число. Канбан – тема актуальная, практические рекомендации по его внедрению, уверен, пригодятся каждому, а их, как следует из названия, будет аж 15. Т.е. у нас есть еще и цифра в названии. Давайте протестируем эту гипотезу – посмотрим, будет ли этот пост востребован?

...
LSS-гид | 18.11.2019 | Просмотров: 63 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В этой заметке я решила объединить три небольшие истории из книг разных авторов.

Первая история из книги Джуди Пейн “Managing Knowledge in Project Environments” – о важности сохранения критических знаний.

...
LSS-гид | 13.11.2019 | Просмотров: 82 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Время от времени в профильных изданиях появляется статейка-другая об успехах на поприще техобслуживания. Там TPM внедрили, тут информацию о простоях стали подробнее собирать и анализировать… что еще? В основном, все публикации однотипные: 5S в мастерской, программное обеспечение и дорогие девайсы, давно известные методики и модные названия…

...
LSS-гид | 11.11.2019 | Просмотров: 130 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Этой публикацией я хочу заполнить пробел в описании инструментов рамки управления знаниями в проектах. Напомню, что в проектах можно выделить три этапа управления знаниями: «обучение до» – «обучение в процессе» – «обучение после». В нашем блоге есть описание инструментов для всех трех этапов. Сегодня речь пойдет о Before Action Review (BAR) – одном из инструментов, который можно использовать на этапе «обучение до».

...
LSS-гид | 06.11.2019 | Просмотров: 94 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Что может быть проще визуального менеджмента? Даже представить себе не могу. А вы? Несмотря на это, больше всего ошибок мы допускаем, применяя самые простые инструменты. Как предотвратить самые частые ошибки? Как их избежать при внедрении визуального управления в том или ином процессе? И как быстро понять, какая ошибка допущена? Об этом и поговорим сегодня.

...
LSS-гид | 04.11.2019 | Просмотров: 153 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В предыдущем материале я сделала обзор публикаций Ника Милтона о применении концепции цепочки создания ценности в управлении знаниями. Но Ник – не единственный специалист, который успешно применяет эту идею в работе. Сегодня я предлагаю вам познакомиться с одной из заметок Клайва Брайта, в которой предлагается очень простой и практичной подход, отлично дополняющий материалы Ника.

...
LSS-гид | 30.10.2019 | Просмотров: 133 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Гличев Александр Владимирович – доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники Российской Федерации, почетный член Европейской организации качества, первый президент Академии Проблем Качества, один из инициаторов научной дисциплины квалиметрия, автор более 370 опубликованных научных трудов, награжден медалью «За развитие русской мысли» имени И. А. Ильина.

...
LSS-гид | 28.10.2019 | Просмотров: 113 | Добавил: galina0990 | Всего комментариев: 0

В некоторых материалах в нашем блоге уже мелькало название компании Goodyear Tire & Rubber Co. Например, у них есть интересный процесс удержания критических знаний с помощью «учебных журналов» (см. рис.3). К сожалению, в базе APQC полный кейс этой компании находится в закрытом доступе. Но в конце августа в журнале Industry Week опубликовали интересную статью о другом инструменте, применяемом в компании – Knowledge Sweeps. Мне очень понравился этот кейс, т.к...

...
LSS-гид | 23.10.2019 | Просмотров: 154 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

У Ника Милтона и Стефани Барнс есть хорошая книга “Designing a Successful KM Strategy”. Очень рекомендую прочесть, если еще не сделали этого. Сегодня я предлагаю вам познакомиться с одним отрывком из этой книги. Вы увидите путь, который прошел Ник Милтон в своем понимании, как работать с организационными знаниями системно, и, возможно, что-то вам покажется очень знакомым.

...
LSS-гид | 21.10.2019 | Просмотров: 144 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Умные люди говорят, что каждую неделю надо заканчивать на позитивной новости и на выходные уходить в хорошем настроении.

...
LSS-гид | 17.10.2019 | Просмотров: 281 | Добавил: sokolovsky | Всего комментариев: 0

В книгах и заметках в блоге Ника Милтона можно встретить концепцию цепочки создания ценности (value supply chain). Он предлагает рассматривать движение знаний внутри организации не по традиционному циклу знаний, а как цепочку от «поставщика» к «потребителю». Мне как адепту Lean такая аналогия очень близка, хотя применить аппликативно привычные нам инструменты бережливого производства к потоку знаний не получится. Но все же из этой аналогии можно вынести много полезного. В этой статье я предлагаю вам обзор публикаций Ника Милтона о цепочке создания ценности в управлении знаниями.

...
LSS-гид | 09.10.2019 | Просмотров: 241 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Этот материал я подготовила на основе одной из летних заметок в блоге Нэнси Диксон. Она привлекла мое внимание буквально первым же тезисом: «Обучение на опыте требует выделения на это времени». Вот оно! Когда я рассказываю слушателям о рамке управления знаниями в проектах, иногда слышу разочарование: «Так это ж надо время найти! Сесть и подумать! Или еще хуже – ВМЕСТЕ сесть и подумать!» Сюрприз… Опыт не усваивается эффективно сам по себе, просто от того, что мы выполнили какую-то работу. Нужно прилагать усилия, чтобы его осознать и уложить по полочкам своей памяти. В организационном контексте (чтобы разложить по полочкам корпоративной памяти) усилий придется приложить еще больше.

...
LSS-гид | 07.10.2019 | Просмотров: 205 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Все прошли через это. Я имею в виду запуск супер-спланированной, критической для успеха компании инициативы. Поскольку это одна из главных целей в компании в этом году – внимание на всех уровнях организации соответствующее. Если ваша компания побольше, уверен, не обходилось без постеров, футболок и кружек. Инициатива логична, нужна и, в принципе, никаких лишних вопросов не вызывает.

...
LSS-гид | 30.09.2019 | Просмотров: 190 | Добавил: andriipopadiuk | Всего комментариев: 0

О важности управления контентом в базах знаний мы уже писали в блоге. Недавно в LinkedIn мне встретилась интересная заметка в продолжение этой темы. Автор заметки – доктор Randhir Pushpa (не рискну переводить это имя на русский, чтобы не допустить ошибок).

...
LSS-гид | 23.09.2019 | Просмотров: 328 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 4

Несколько месяцев назад один из читателей сайта прислал мне заметку “Диаграмма рассеяния в R”. Если вы еще не читали, то обязательно ознакомьтесь. Олег (автор поста) очень живо, а главное – на интересных примерах описывает давно знакомый инструмент анализа данных. Я решил продолжить его заметку и показать, каким способом можно выполнить все те же действия с помощью Minitab.

...
LSS-гид | 16.09.2019 | Просмотров: 236 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Во время одной из последних лекций по управлению знаниями в проектном менеджменте слушатели спросили, как «продать» идею управления знаниями руководству и собственникам компании. На этот вопрос есть два основных ответа...

...
LSS-гид | 09.09.2019 | Просмотров: 207 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Вот бывает такая ситуация: сотрудник покидает компанию. И очень часто мы хватаемся за голову. Что же теперь будет?! Как обучить ему замену в сжатые сроки?! Тут человек 10 лет входил в курс дела, а у нас в лучшем случае несколько месяцев, чтобы найти да еще и обучить нового человека.

...
LSS-гид | 02.09.2019 | Просмотров: 377 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

На прошлогодней конференции KA Connect Кристофер Парсонс сделал интересный доклад о работе с извлеченными уроками (Lessons Learned Pipeline) в проектных организациях. Кристофер Парсонс предлагает смотреть на эту работу через метфору «pipeline» (канал, трубопровод) и призывает сделать этот канал видимым, чтобы начать осознанно управлять этим процессом. Пройдясь по всем этапам, описанным ниже, можно свериться, все ли элементы у вас есть, что можно сделать эффективнее, какие препятствия нужно устранить.

...
LSS-гид | 26.08.2019 | Просмотров: 283 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Вот такой вопрос получил недавно от одного из читателей сайта:

    Здравствуйте!
    Посоветуйте, на что сфокусировать программу непрерывных улучшений в ходе запуска нового производства? Поделитесь Вашим опытом.
...
LSS-гид | 29.07.2019 | Просмотров: 368 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0
SixSigmaOnline.ru © 2009-2019            Хостинг от uWeb