1 2 3 ... 31 32 »

Последнее обновление Companion-а от Minitab принесло полную смену бренда. Теперь это – Minitab Workplace. Companion от Minitab, как это уже давно ожидалось, полностью ушел в онлайн, а версия для десктопа получила новое название, множество графических улучшений и еще массу полезностей, которые мы разберем чуть позже – мне же нужно сначала самому убедиться в их полезности, чтобы что-то об этом написать. А вот то, что доступный ранее функционал полностью поддерживается, не может не радовать. Одну из таких крайне полезных функций – диаграмму Парето – мы и разберем в этом посте.

...
LSS-гид | 04.08.2020 | Просмотров: 129 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В конце 2019 года свет увидела кинолента “Платформа” (El hoyo) неизвестного мне режиссера с неизвестными мне актерами в главных и второстепенных ролях. Кино-сайты говорят, что этот фильм относится к жанру научной фантастики, ужаса и триллера… Я бы смело добавил к этому перечню еще и артхаус. Сразу же скажу, что кино мне очень понравилось, но оставило самые неприятные впечатления после просмотра, а потому я не буду вам его советовать. Как и не буду избегать спойлеров в этой заметке.

...
LSS-гид | 28.07.2020 | Просмотров: 170 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Начать видеть проблемы – это первый шаг к улучшению. Уметь их решать так, чтобы они не повторялись – это шаг к непрерывному совершенствованию. Развить такой навык у каждого сотрудника – это сделать компанию Лин.

...
LSS-гид | 15.07.2020 | Просмотров: 439 | Добавил: YankovetsA | Всего комментариев: 0

Когда речь заходит о системе подачи Kaizen-предложений, то чаще всего начинается все с хороших и правильных вещей: вовлечение сотрудников, повышение командного духа, улучшение условий труда, повышение культуры производства... Но на практике, когда встает вопрос о том, а как же оценить все содеянное, высокие мотивы сводятся до низменных KPI и выполнения поставленных целей.

...
LSS-гид | 22.06.2020 | Просмотров: 599 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

С 2012 года мы проводим инициативу под названием “бархатный сезон”. На протяжении июля и августа SixSigmaOnline.ru предоставляет бесплатный доступ к практическому курсу “Устранение потерь” и тренингу “Шесть сигм. Желтый пояс” для сотрудников организаций. Среди организаций, чьи сотрудники принимали участие в тренингах, Сбербанк, Всеукраинский Банк Развития, Монокристалл, Zeppelin, Оптосенс, Свеза-Лес, Клёкнер Пентапласт Рус, Желдорреммаш, Укрпочта, Купишуз, “Апатит-ЭлектроМашСервис” и многие другие.

Предлагаем вам поучаствовать: привести коллег и пройти обучение бесплатно. Поспешите! Мы стартуем 1 июля практическим курсом “Устранение потерь”. Все сотрудники, которым удастся завершить курс до 31 июля, продолжат обучение на тренинге желтых поясов с 1 августа. Если Вам и Вашим сотрудникам понравиться тренинг “Устранение потерь”, то с первого августа Вы можете направить вторую группу – тоже от 5 до 10 человек. Заканчиваем все вместе 31 августа.

Что нужно для участия?

  1. Соберите группу коллег от 5 до 10 человек.
  2. Зарегистрируйтесь на сайте и укажите в своем профиле название Вашей организации.

И самое главное: чтобы о Ваших намерениях пройти тренинг узнал кто-то из нашей команды, оставьте комментарий под этим постом. Достаточно просто указать название Вашей организации, поставить плюсик или выразить желание любым другим цензурным способом.

...
LSS-гид | 15.06.2020 | Просмотров: 1072 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 33

С оглядкой на предыдущие 2 части, поговорим о том, что же чаще выбирают компании: покупать оборудование, технологии, помещения… или брать в аренду? И что будут чаще выбирать в будущем? Приставка “с оглядкой” очень важна в контексте этой заметки, так как мы постоянно будем держать в голове 2 важных момента...

...
LSS-гид | 11.06.2020 | Просмотров: 284 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В продолжение заметки Ролевая игра: как “расширить” ограничение системы? решил запустить еще один мозговой штурм. А как же определить это самое узкое место в процессе или системе? Как бы к этой задаче подошел… Ну, наших стандартных участников штурма вы уже знаете, представлять их не буду.

...
LSS-гид | 08.06.2020 | Просмотров: 410 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Почему кто-то покупает автомобиль и говорит, что это дешевле, чем взять такой же автомобиль в аренду? А кто-то берет в аренду и твердит, что купить было бы не так выгодно? Ведь мы же говорим про один и тот же автомобиль? Продолжая заметку Что выгоднее: аренда или покупка?, размышляем над различными факторами и предпосылками выбора того или иного варианта получения доступа к активу бизнеса.

...
LSS-гид | 04.06.2020 | Просмотров: 271 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Допустим, опираясь на рекомендации предыдущей заметки, диаграмму спагетти мы все же построили. А дальше-то что? Надеяться, что если внимательно разглядывать хитросплетение линий, что-то да получится усовершенствовать в процессе? Э-э нет. Надежда практикам бережливых шести сигм помогает редко. Давайте-ка лучше посмотрим на полный спектр возможностей. Как анализировать? На что обратить внимание? Какие решения применить? Обо всем этом – ниже...

...
LSS-гид | 01.06.2020 | Просмотров: 504 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Экономика – странная штука. Мы очень мало в ней понимаем, но постоянно принимаем важные решения. А приняв решение, всегда можем с умным видом обосновать, что оно было правильным. Мы взяли помещение в аренду – это было правильным решением потому, что... Мы купили станки, и это самое правильное решение, потому что... Мы правильно распоряжаемся активами компании. Прям вот так – даже без доводов.

...
LSS-гид | 28.05.2020 | Просмотров: 318 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Конечно, не о всех книгах стоит писать. Например, «The 7 Fundamentals to Create and Sustain a Successful Knowledge Sharing Organization» меня разочаровала, несмотря на многообещающее название и хороший рейтинг на Амазоне. Но «Critical Knowledge Transfer» я для себя отнесла к категории must read и поставила в один ряд с книгами Ника Милтона. А тут еще наткнулась на развернутый отзыв о ней на YourStory и поняла, что надо писать.

...
LSS-гид | 26.05.2020 | Просмотров: 341 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Как построить диаграмму спагетти? “Да очень просто” – скажет каждый из вас. И вы будете правы - ведь эту диаграмму построить действительно очень просто. Даже неинтересно дальше читать. Разве только вы надеетесь там найти не просто очередной список общих правил, а кучу прикладных рекомендаций, приемов и практик.

...
LSS-гид | 25.05.2020 | Просмотров: 655 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В один из предыдущих кризисов кто-то рассказал мне такой анекдот: “На заводе сработала пожарная сирена. Все вышли за проходную. Вышел директор и говорит: “В этом году мы соединили пожарные учения с сокращениями. Пожалуйста, возвращайтесь на рабочие места, а если при входе ваша карточка не сработает – отправляйтесь домой. Все бумаги и ваши личные вещи вам доставят почтой в течение следующей недели.” Возможно, последовательность действий я напутал или упустил некоторые детали, но смысл от этого не меняется.

...
LSS-гид | 21.05.2020 | Просмотров: 517 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 2

Эта часть кейса Лин-трансформации клиники «Френдлик» посвящена тому, что команда делает ежедневно для того, чтобы быть лучшими в своем деле.

...
LSS-гид | 19.05.2020 | Просмотров: 467 | Добавил: YankovetsA | Всего комментариев: 0

Прошлой осенью Ник Милтон опубликовал у себя в блогепоследнюю главу из своей книги «Knowledge Management For Teams and Projects» с некоторыми дополнениями. В этой главе Ник суммирует, что должны сделать/обеспечить в ходе проекта представители разных ролей. В этой заметке упоминался один инструмент (Optioneering), над которым мы всей группой в Facebook ломали голову – что же это такое и как лучше перевести на русский название инструмента? Хорошего перевода мы так и не придумали, но в конце года я стала счастливой обладательницей этой книги и смогла разобраться с инструментом. Но сначала – о том, что делают разные участники проекта для эффективного управления проектными знаниями по версии Ника Милтона.

...
LSS-гид | 18.05.2020 | Просмотров: 280 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Как “расширить” ограничение системы? Как “расширить” узкое место или “горлышко бутылки” (англ. bottleneck) производственного процесса? Как... сыграть в ролевую игру онлайн? Давайте попробуем это сделать прямо тут, в нашем блоге. Представим, какие советы дали бы специалисты различных методологий. А заодно и поговорим о проблемах насущных.

...
LSS-гид | 13.05.2020 | Просмотров: 741 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 7

Распределение Симпсона, именуемое также треугольным (англ. triangular distribution), не часто встретишь в проектах шести сигм. Как его получить? С чем оно может нам помочь? И в каких процессах его можно наблюдать? Все это постараемся разобрать в сегодняшнем посте.

...
LSS-гид | 11.05.2020 | Просмотров: 366 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В нашем блоге есть заметка о базовом инструменте, с помощью которого извлекаются уроки из проекта, – о ретроспективе. На этом воркшопе вы можете собрать ценные знания, появившиеся у команды в ходе реализации проекта, и затем сохранить их в базе извлеченных уроков, чтобы к ним был доступ у участников будущих проектов. Но что если аналогичный проект в вашей компании уже готов стартовать прямо завтра? Или даже уже стартовал и находится на начальной стадии? Это нередкая ситуация для компаний, работающих в проектном режиме: архитектурных и дизайнерских бюро, строительных компаний, консалтинговых и юридических фирм. Тогда можно не ждать, пока извлеченные уроки пройдут весь свой жизненный цикл, а сразу передать ценные знания “из рук в руки” команде нового проекта. Для этого есть специальный инструмент – воркшоп “Эстафета”. Его разработал Виктор Ньюман для компании Pfizer. Описание инструмента можно найти в книге Ника Милтона “The Lessons Learned Handbook” и в презентации British Council.

...
LSS-гид | 06.05.2020 | Просмотров: 334 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Передо мной никогда не стояла задача продать заказчику Lean. Однако, проработав какое-то время в корпоративной среде, не раз сталкивался с необходимостью оценить финансовые выгоды от развития культуры бережливого производства. И когда я говорю о развитии культуры в контексте обоснования ее необходимости, то вспоминаю не самые легкие времена. Порой это напоминало обеспечение повторных продаж или перезаключение контракта. Как обосновать свою необходимость? Как убедить руководство, что стоит продолжать с бережливым производством в следующем году?

...
LSS-гид | 04.05.2020 | Просмотров: 349 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Ой какие страшные названия в заголовке! А заметка совсем не страшная. Без формул. Одни примеры. Будем разбирать бракованные автомобили в конце линии. Посмотрим, сколько нам удастся найти таких.

...
LSS-гид | 29.04.2020 | Просмотров: 347 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0
SixSigmaOnline.ru © 2009-2020            Хостинг от uWeb