10.03.2010 | Добавил: dmagic | Просмотров: 1166
Лин – это просто: зачем усложнять? Давайте упрощать

В очередной раз процитирую китайского мудреца: "Самое длинное путешествие начинается с одного единственного шага. Но никогда, его не сделав, так и не узнаешь смог бы ты дойти до конца или нет, а споткнувшись в самом начале, ты рискуешь уже никогда не встать”. В практике менеджмента, как мирового, так и отечественного очень часто наблюдаются случаи, идущие в разрез этими рекомендациям. То же касается и практики внедрения бережливого производства.

    JIT мы не сможем внедрить – это слишком тяжело. Даже пытаться не будем. А вот Kanban или 5S можно попробовать. Вот с понедельника и начнем. Постараемся все успеть до обеда среды. SMED нам тоже нужен. Где у нас переналадка занимает более двух часов? Давайте сократим до 5 минут. А спагетти рисовать не будем – для этого нужны ресурсы, которых у нас нет.

Доводилось слышать подобное на совещаниях?

Если ответ утвердительный, тогда Вы догадываетесь, сколько "путей даже не было начато и сколько раз приходилось спотыкаться на первом шаге”. В итоге, складывается мнение о сложности как методологии Lean так и ее инструментов.

А между тем, бережливое производство можно сравнить с упрощением:

  • сократить потери, связанные с перемещением оператора вдоль конвейера = упростить ему работу
  • убрать из рабочей инструкции лишние пункты = упростить ее понимание
  • упростить операцию, сделать работу техника бережливой = следовать философии лин

Лин – это просто!

Устранение потерь / 10.03.2010 | Просмотров: 1166 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0 / Теги: устранение потерь, бережливое производство
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb