Дмитрий, и вам спасибо за комментарий! И за ссылку на обсуждение – тоже пытался в нем участвовать, но сдался, обнаружив, что топикстартер не внемлет советам. Мне кажется, он так и не удосужился поискать Шкалу бережливогопроизводства.

Из обсуждения на форуме мне понравилась вот эта фраза Сергея Жаринова: “Вытягивание, по определению, это когда следующий этап обработки сообщает предыдущему, что делать”. Я с ней согласен на все 100. Поэтому и отделяю поток от вытягивания. Ведь в потоке следующая операция не говорит предыдущей: “вооон ту деталь кинь, пусть течет ко мне”.

Если графически, то как-то так:

Спасибо автору за статью!

Небольшой комментарий.
Если НЗП управляемое, то есть операция А не может сделать больше чем некий максимальный уровень запаса, то первый и второй случаи почти ни чем не отличаются, поскольку в момент пополнения супермаркета операция Б также может не нуждаться в продукте. Если же уровень запаса не ограничен, то это типичный случай выталкивания.

Вообще, вытягивание характеризуется двумя основными признаками.
1. Одна точка ввода плана (заказов от потребителя, производственного расписания, графика производства и т.п.) в систему. Не важно, где эта точка - в начале или в конце. Все остальные операции синхронизируются для обеспечения деятельности этой точки.
2. Механизм контроля НЗП. То есть, операции не выполняются, если уровень НЗП (общий или пооперационный или очередь) превышает пороговое значение.

Поток подразумевает одну точку синхронизации. Точку, в которой задается ритм. Все остальные работают на эту точку. Уровень НЗП поддерживается на постоянном уровне. Следовательно, поток подразумевает только вытягивание. Я бы назвал это способом организации производства, не выделяя его в отдельную логистическую модель.

Хорошее обсуждение было здесь: "Вытягивание не работает".

Спасибо за курс!
Было бы здорово после тестирования видеть на какие вопросы был дан не верный ответ. Иначе получается черный ящик.