Неделю назад была открыта дискуссия – мозговой штурм на тему “Почему мы не можем начать внедрение бережливых шести сигм уже сегодня?”. Оповещение вы могли заметить в блоге нашего сайта, на нашей страничке ВКонтакте, facebook и группе LinkedIn. Группа на LinkedIn оказалась наиболее активной, и к этому моменту нам удалось собрать 100 идей – причин, почему бережливое производство и шесть сигм не следует внедрять уже сегодня.
Вот полный перечень:
- У руководства нет видения
- Руководство не осознает свою роль
- Не берет на себя лидерские обязательства
- Отсутствует поддержка руководства
- Руководство не окажет должной поддержки
- Отсутствие финансирования
- Нет средств на обучение большого количества сотрудников
- Руководство и без того боится распространять информацию
- Это угрожает менеджерам среднего звена
- Вряд ли руководство возьмётся всерьез
- Жесткий менеджмент (Сталин)
- Управление по целям
- Нет вклада руководителя
- Надо нанимать толковых сотрудников, а не ... всякое
- Придется сотрудникам больше платить
- Научим сотрудников, а они уйдут, где больше платят
- Нужно хорошо подумать, прежде чем решаться на такие реформы
- Ждем решения руководства/акционеров
- Очень дорого (выездной тренинг)
- Наш персонал не подкован в статистике или…
- Не хватит квалификации
- Нет возможностей
- Есть неудачный опыт
- Мы никогда не работали в командах
- Мы еще не готовы работать в самоуправляемых командах
- Непонятен фронт работ
- Для чего эта инициатива?
- Нам еще далеко до системного мышления
- Мы работаем со стандартными процессами, нам нечего улучшать
- Это дополнительная работа
- А как мы знаем, что станет лучше?
- А как мы посчитаем ROI инвестиции в обучение?
- Как/чем это нам поможет?
- У нас нестабильные процессы, нам не до шести сигм
- У нас даже 5С нету. Куда нам дальше
- А что это?
- Мы уже используем методологию, которая не совместима с LSS (например, бережливое производство не совместимо с Six Sigma или Six Sigma с Lean, а еще есть TOC, ТРИЗ, тхэквондо…)
- Несогласованность действий -> с чего или откуда начинать?
- Нет времени на воплощение грандиозных планов
- Нет времени на длительное обучение
- У нас и так куча проблем
- У нас и без этого полно инициатив
- Это, в конце концов, приведет к еще одной системе аттестации и переаттестации
- Сотрудники воспринимают новую инициативу противоречиво
- Мы уже пробовали заграничные “волшебные палочки” – ничего не вышло
- Мы уже пробовали много различных инструментов – ничего не получилось
- Нам не достичь критической массы
- Мы не собираем данные
- Сбор данных - пустая трата времени
- Данные не имеют смысла
- Мой рабочий процесс слишком сложный и не может быть описан
- Стандартная работа не для нас – мы занимаемся творчеством
- Свобода и креатив в работе
- Платите сотрудникам больше – они работать будут лучше
- Работы больше, а платят столько же
- Незачем другим знать, чем я занимаюсь
- Боюсь
- Долго
- Сложно
- Дорого
- Ненадежно
- Непонятно
- Нет выгоды для меня
- От добра добра не ищут
- Лучшее – враг хорошего
- Хотели как лучше, а получилось как всегда
- Мертвому припарки не могут
- Гуманнее пристрелить
- Это не моя работа
- Только не на этой неделе
- У меня завал по основной работе
- Я не на рабочем месте
- Болею
- Отпуск
- Командировка
- Не справимся
- Есть вредные эффекты
- Есть более важные темы
- Нет эффекта
- Один только вред
- Есть инструменты получше
- Никто не внедрял в нашей отрасли
- Никто не внедрял в нашей стране
- Неизвестен вектор развития
- Мы не сможем распространить идею на наш огромный холдинг/корпорацию
- Многие люди будут против изменений
- Для многих будет сложно понять, о чем речь
- А государственная поддержка есть? Нет, тогда не будем
- Личная эффективность каждого
- Дай взятку кому надо и не парься
- Умелое составление финансовой отчетности творит чудеса
- У нас не все можно показывать сотрудникам
- Страх быть наказанным
- Просто боязнь оказаться смешным (обломаться)
- Мы об этом не слышали или не используем статистическое управление
- Это не модно
- Нам нужно больше – у нас своя более эффективная методология построения ПС
- У нас не серийное/не массовое производство
- Как и большинство новых программ, эта – станет неудачей
- У нас нет проблем для шести сигм
- Это приведет к сокращениям
- Это приведет к массовому уходу ценных сотрудников
- Нам потребуется реструктуризация
- У нас нет времени на модные фишки
- "Поверь мне, от этой инициативы будет только хуже"
- Для нас рано
- Интересно, но как это применить в нашей работе?
- Где взять готового специалиста?
- Надо в Китай перевести производство, а не ерундой заниматься
- Аутсорсинг
- Аутстаффинг
- Гастарбайтинг
- Парой сделок на фондовой бирже мы добьемся в 100 раз больших результатов
- Упрощать, а не усложнять
- Отсутствие веры (в цифры, факты, формулы)
- Отсутствует руководство
- Болеет
- Отпуск
- Командировка
- На этой неделе уже не успеем
- Нам и так хорошо
- Докажи, что так будет лучше
Руководство
Знания и опыт
Сопротивление персонала
“Климатические условия”
“Кризис жанра”
В настоящий момент в мозговом штурме принимает участие 4 человека:
- Андрий Попадюк
- Константин Тютюнов
- Аделина Черкасская
- и ваш покорный слуга
Мы используем различные техники: мозговой штурм “Путешествие во времени”, ментальную карту для выявления сродства и группировки идей, просто пишем все, что взбрело в голову. Кстати, классификация, показанная выше, еще не обсуждалась с участниками штурма. Надеюсь, она даст новый толчок идей и обсуждений.
Кроме того, мы использовали результаты следующих исследований:
- Lou Johnson “Top 8 Reasons Six Sigma Project Fails” и аналогичный опрос на нашем форуме
- Lean Enterprise Institute “What are the biggest obstacles to lean implementation at your facility?” / 2007
Присоединяйтесь к нашей дискуссии. Наша цель – сгенерировать не менее 500 идей!!!
![]() |
Добавить комментарий | |
|
|
А если сформулировать так: Как визуализация помогает быстро и наглядно интерпретировать данные.
Ведь каждый график хорош и полезен в определенных случаях. Я, например, очень часто сталкиваюсь на работе с тем, что люди "нарисуют" кучу графиков в Минитабе и занимаются "описательной" статистикой в стиле "что вижу, то пою".
Штука ведь вот в чем: и гистограмма и Stem-and-Leaf помогают визуализироватьданные. При этом глядя на гистограмму мы данные не видим, а глядя на Stem-and-Leaf – видим.