Подключаем к сети шестое чувство, хрустальный шар, экстрасенсорные способности и… Stat > Time Series > Winters' Method:
Вижу! В окне Session:
Forecasts
Period Forecast Lower Upper
17 500,972 401,253 600,691
В ноябре среднесуточная посещаемость составит 500,972 человек. При этом вижу, что с вероятностью 95% среднесуточная посещаемость будет находиться в пределах от 401,253 до 600.691.
Все! Спиритический сеанс закончен. Сохраните эту заметку в избранное и возвращайтесь к ней в конце ноября. А на сайт заходите почаще, если хотите узнать, как предсказывать будущее.
Кстати, поле комментариев внизу этой заметки приносит счастье каждому, кто в нем отметится.
Хотелось бы, чтобы в этой 0,972 части полностью голова и сердце остались.
По прогнозу каждый день в ноябре с вероятностью 95% сайт будут посещать живые люди (от 401 до 601 человека). Точность исходных данных - 3 значащих цифры. При расчете средней за 30 суток посещаемости нет оснований указывать 6 значащих цифр.
Ответ: Тёзка, не путайте средний показатель с живыми людьми
Кстати, где вы нашли исходные данные, которым с такой уверенностью присвоено лишь 3 цифры? Вопрос без подвоха и, возможно, ответ на него даст основания НЕ указывать 6 цифр
1. Речь идет о предстоящих посещениях в ноябре. По прогнозу: от 401,253 до 600,691. Поскольку будут живые люди, то каждый день в ноябре сайт будет посещать несколько сотен человек, количество которых выражается целочисленным значением. Отсюда и три значащих цифры. 2. Аналогичные рассуждения можно применить и на подвергнутые анализу данные за предшествующие 16 месяцев. Каждый день фиксировались целочисленное посещение сайта (скажем, от 0 до 9999). Опять таки, не более 4 значащих цифр, что позволяло округлить результат. 3. По имеющимся данным, мне не удалось найти значимого расхождения между двумя выборками 501+/-100 и 500,972+/-99,719.
PS ... и целыми человеками как-то спокойней спать
Ответ: Последний довод просто порвал!!! Браво, Константин!
PS: если "целые человеки" приходят каждый день, то в конце месяца можно посчитать среднее (арифметическое). Вот об этом показателе и идет речь. Среднее арифметическое может быть целым, а может и дробным.
Дмитрий, и вам спасибо за комментарий! И за ссылку на обсуждение – тоже пытался в нем участвовать, но сдался, обнаружив, что топикстартер не внемлет советам. Мне кажется, он так и не удосужился поискать Шкалу бережливогопроизводства.
Из обсуждения на форуме мне понравилась вот эта фраза Сергея Жаринова: “Вытягивание, по определению, это когда следующий этап обработки сообщает предыдущему, что делать”. Я с ней согласен на все 100. Поэтому и отделяю поток от вытягивания. Ведь в потоке следующая операция не говорит предыдущей: “вооон ту деталь кинь, пусть течет ко мне”.
Небольшой комментарий. Если НЗП управляемое, то есть операция А не может сделать больше чем некий максимальный уровень запаса, то первый и второй случаи почти ни чем не отличаются, поскольку в момент пополнения супермаркета операция Б также может не нуждаться в продукте. Если же уровень запаса не ограничен, то это типичный случай выталкивания.
Вообще, вытягивание характеризуется двумя основными признаками. 1. Одна точка ввода плана (заказов от потребителя, производственного расписания, графика производства и т.п.) в систему. Не важно, где эта точка - в начале или в конце. Все остальные операции синхронизируются для обеспечения деятельности этой точки. 2. Механизм контроля НЗП. То есть, операции не выполняются, если уровень НЗП (общий или пооперационный или очередь) превышает пороговое значение.
Поток подразумевает одну точку синхронизации. Точку, в которой задается ритм. Все остальные работают на эту точку. Уровень НЗП поддерживается на постоянном уровне. Следовательно, поток подразумевает только вытягивание. Я бы назвал это способом организации производства, не выделяя его в отдельную логистическую модель.
Лин6Сигм /
31.10.2013 | Просмотров: 1300 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 3
/
0
Из обсуждения на форуме мне понравилась вот эта фраза Сергея Жаринова: “Вытягивание, по определению, это когда следующий этап обработки сообщает предыдущему, что делать”. Я с ней согласен на все 100. Поэтому и отделяю поток от вытягивания. Ведь в потоке следующая операция не говорит предыдущей: “вооон ту деталь кинь, пусть течет ко мне”.
Если графически, то как-то так:
Небольшой комментарий.
Если НЗП управляемое, то есть операция А не может сделать больше чем некий максимальный уровень запаса, то первый и второй случаи почти ни чем не отличаются, поскольку в момент пополнения супермаркета операция Б также может не нуждаться в продукте. Если же уровень запаса не ограничен, то это типичный случай выталкивания.
Вообще, вытягивание характеризуется двумя основными признаками.
1. Одна точка ввода плана (заказов от потребителя, производственного расписания, графика производства и т.п.) в систему. Не важно, где эта точка - в начале или в конце. Все остальные операции синхронизируются для обеспечения деятельности этой точки.
2. Механизм контроля НЗП. То есть, операции не выполняются, если уровень НЗП (общий или пооперационный или очередь) превышает пороговое значение.
Поток подразумевает одну точку синхронизации. Точку, в которой задается ритм. Все остальные работают на эту точку. Уровень НЗП поддерживается на постоянном уровне. Следовательно, поток подразумевает только вытягивание. Я бы назвал это способом организации производства, не выделяя его в отдельную логистическую модель.
Хорошее обсуждение было здесь: "Вытягивание не работает".
Было бы здорово после тестирования видеть на какие вопросы был дан не верный ответ. Иначе получается черный ящик.