17.08.2015 | Добавил: dmagic | Просмотров: 723
А нужен ли вам SMED?

Из всех производственных показателей брак может быть самым забавным. Это настолько простой и понятный показатель, насколько у каждого сотрудника уровнем выше инженера получается извратить его на свой лад.

Вот, к примеру, меряете вы брак в деньгах и процентах. Низкий процент – это хорошо. Это премии рабочим и улыбки на лицах. И все, что может убрать эти улыбки с лиц – это замечание менеджера о том, что на процент можно наср… короче, не так важен %брака, как общее количество убитых енотов.

Или, к примеру, ваш брак за день составил 1$, но при этом вы не производили серийную продукцию, а выполнили уникальный заказ. Маржа уникального продукта, как правило, покрывает значительно больший %брака, но вы же оцениваете себя относительно целевого значения. А целевое значение, как правило, учитывает некую смесь серийного и уникального производства. Наш знакомый руководитель тут как тут и твердит абсолютно обратное: % брака – наше универсальное мерило, а деньги – штука относительная.

Самое интересное, что он может быть прав и в первом, и во втором случаях, что не столь важно, сколь последующие действия. Если руководитель способен сфокусировать команду на важном, правильно установить приоритеты, то любую метрику можно отодвинуть на второй план.

    Кстати, брак в процентах от чего вы меряете? От стоимости использованного материала, проданного или проданных готовых изделий… Как это влияет на фокус вашей команды?

Столь же забавным может быть SMED в руках консультанта по бережливому производству, который увидел, что время перехода на вашей линии составляет 45 минут. Вот вам ситуация: время перехода 45 минут, 5 переходов в неделю. Итого 225 минут или почти 4 часа, потерянных из-за переходов! Вы готовы заняться SMED? Вы же теряете каждую минуту, которую не производите!

Человека, который впервые попадает на вашу “кухню”, впервые видит такой переход и утверждает, что единственное, чего вам не хватает в жизни, это проекта по снижению времени переналадки, стоит гнать в шею. Часы, потерянные из-за переналадки, – еще не повод бросать все усилия на SMED.

Разумеется, время переналадки – это непродуктивное время. Вопрос только в том, что вам даст высвобождение этого времени. Для ответа на этот вопрос нужно взвесить множество моментов. Ниже вы найдете простой способ найти ответ на вопрос “Нужен ли вам SMED?”

Описание ситуации:

  • заказчик требует 20 000 изделий в неделю;
  • фабрика работает в режиме 24/7;
  • время цикла составляет 25 секунд;
  • эффективность процесса составляет 90%.

Анализ времени такта:

  • доступное время = 7 дней * 24 часа/день * 60 мину/час * 60 секунд/минута = 604 800 секунд;
  • время такта = 604 800 секунд / 20 000 изделий = 30,24 секунды;
  • 30,24 секунды на 5,24 секунды больше, чем время цикла, и на 2,74 секунды больше, чем время изготовления одной детали при 90% эффективности.

Анализ времени переналадки:

  • доступное время = 604 800 секунд;
  • время, необходимое для производства заказа = 25 секунд/изделие * 20 000 изделий = 500 000 секунд;
  • время, необходимое для производства заказа при 90% эффективности = 550 000 секунд;
  • оставшееся время составляет 74 800 секунд;
  • время на одну переналадку (по условию задачи в неделю 5 переналадок) = 10 960 секунд или 182 минуты.

Это означает, что даже если на каждый переход вы потратите по 3 часа, заказчик все равно получит все изделия, которые ему так нужны.

Так ли критично время переналадки 45 минут? В данной ситуации оно вас абсолютно ни в чем не ограничивает. Да, вы теряете 4 часа в неделю. Да, это – непродуктивное время. Но если вы сократите его вдвое, то не сэкономите и рубля.

Снижение времени переналадки само по себе штука хорошая, но требующая обоснований. Возможно, после того, как заказчик увеличит заказ, расширится номенклатура (количество переходов) или вы захотите перевести фабрику на 5-дневный режим работы, время переналадки попадет в фокус. А пока займитесь-ка лучше браком ;-)

Лин6Сигм / 17.08.2015 | Просмотров: 723 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 1 / Теги: мнение, бережливое производство, SMED
Всего комментариев: 1
avatar
0
1 HGM5982 • 14:00, 07.09.2015
Совершенно верно.
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2016            Хостинг от uWeb