11.09.2017 | Добавил: vbaronov | Просмотров: 330
Если бы финансами управляли также, как и знаниями

Ниже – вольный перевод одного из последних постов Ника Милтона, где он сравнивает деньги и знания. Название говорит само за себя, сравнения понравились, дальше сами смотрите.

Итак...

  • Мы позволяем людям присваивать деньги компании и не делиться деньгами компании с другими, также, как мы допускаем это в отношении знаний.
  • У компании нет одного счета в банке, также, как нет и единой базы знаний.
  • Даже если такой счет есть, никто не управляет им или не контролирует его.
  • Если мы хотим потратить деньги компании, сделать это бывает также сложно, как и найти знания в компании.
  • Люди могут использовать деньги компании как свои собственные, также, как они делают это со знаниями.
  • У нас нет бюджетов для наших проектов или инициатив, аналогично тому, что у нас нет какого-либо бюджетирования знаний.
  • Если мы ищем деньги на наши проекты, мы будем искать богатых людей, точно также, как мы будем искать знающих людей, когда нам нужен доступ к знаниям.
  • Если мы получаем дополнительный доход с проекта, мы теряем его в кошельках проектной команды, ровно так, как мы теряем знания в их головах (новые знания оседают у проектной команды, – не всегда из своих сотрудников, – и будут или нет работать на компанию, – большой вопрос).
  • Если кто-то покидает компанию, он прихватывает с собой целую кучу денег компании, и нет шансов вернуть эти деньги, также, как нет шансов вернуть его знания.
  • Просить деньги – выглядит как слабость.
  • Люди по факту подозрительно относятся к чужим деньгам – «не сам заработал» равнозначно «не сам придумал».
  • Мы не передаем никаких отчетов с финансовыми данными высшему руководству, которые слабо разбираются в вопросах финансового здоровья организации (знают ли они об интеллектуальном здоровье?).
  • У нас нет специальных ролей для управления финансами – нет финансового департамента, нет финансового директора, нет бухгалтеров.
  • У нас нет процессов для управления деньгами – нет планирования, прогнозирования, учета.
  • У нас нет технологий для контроля за финансами.
  • У нас нет финансовой политики, или инструкций, или правил, или прогнозов.
  • Короче, у нас вообще нет финансового менеджмента.

Вот как-то так... Всем хорошего настроения!

Управление знаниями / 11.09.2017 | Просмотров: 330 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0 / Теги: Управление знаниями, юмор
ОБ АВТОРЕ
Владимир Баронов Владимир Баронов – эксперт МАКО.
Ключевая область экспертизы сегодня – это управление знаниями. Все, что необходимо для «запуска» этих процессов с понятным результатом для компании. Термин не устоявшийся, поэтому приходится включать в него очень большой объем работ: от бережливого производства до процессов разработки новых продуктов, от работы отдельных экспертов до краудсорсинга.
Есть вопросы про управление знаниями? Пишите или ищите меня на Fb и LinkedIn.

ПОХОЖИЕ МАТЕРИАЛЫ


  Добавить комментарий
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb