28.05.2018 | Добавил: dmagic | Просмотров: 244
Померяемся кайзен-предложениями?

Где-то на просторах интернета мне попадалась статистика, которая говорила о количестве рационализаторских предложений (или, если точнее, кайзен-предложений – Kaizen Teian) от сотрудников Toyota. Если не ошибаюсь, число доходило до 35 штук на сотрудника в год. Разумеется, это – “средняя температура по палате”, но все же от нее можно отталкиваться и сравнивать с тем, что я или вы имеем на наших предприятиях.

Вот чего я никогда не находил в сети, так это статистики по любым другим предприятиям, заводам, концернам, холдингам. Я буду очень рад ошибиться – покажите мне, кто и где делится такой информацией открыто?

Чуть ли не единственным исключением, которыми я располагаю, являются иллюстрации показателей рационализаторской работы Одесско-Кишеневской железной дороги:


Рис. 1: Число авторов рацпредложений (на 100 работающих)


Рис. 2: Количество внедренных предложений (на 100 работающих)

Вот еще одна иллюстрация:


Рис. 3: Рационализаторство и изобретательство в вагонном хозяйстве Одесской железной дороги

Цифры вы и сами видите. В 1980 году из 100 сотрудников подавали предложения в среднем 8,3. В том же году на то же количество сотрудников внедрялось 10,03 предложения. Есть с чем сравнивать показатели вашего предприятия. И пусть цифры скромные по теперешним меркам, но тенденция за 10 лет просматривается, и это очень положительно.

Интересно, а что на сегодняшний день можно считать “state of the art” в плане вовлечения сотрудников? На что можно равняться?

На этот вопрос не так легко ответить, так как нет единого критерия оценки. Свои соображения по поводу критериев оценки я изложил в заметках Как померять кайзен? Часть 1 и Как померять кайзен? Часть 2. Если вы считаете возможным оценивать систему подачи идей в вашей компании по тем же параметрам, то вот немного статистики для вас:

Эффективность системы подачи предложений Количество предложений на сотрудника в год Доля сотрудников, вовлеченный в систему подачи идей Экономический эффект от реализации поданных сотрудниками предложений
Низкая до 0,2 до 10% до €150k
Средняя от 0,2 до 0,5 от 10 до 20% от €150k до €500k
Высокая от 0,5 до 1,5 от 20 до 40% от €500k до €1000k
Лучшая (Best in Class) более 1,5 более 40% более 100k

Если вам и этого мало, давайте покажу, как меряет систему подачи предложений проектный отдел, которым я руковожу. Вот этот график я использовал в докладе на конференции по производственному менеджменту в 2016 году:

На графике отражено количество поданных предложений с момента старта программы в 2015 году по октябрь 2016 включительно. Показаны абсолютные величины, но если поделить на количество сотрудников, то получим… чуть-чуть не дотянули до 1,5 за первый год. Зато догнали на следующий )))

Ну что? Я выложил все карты, которые у меня были. А вы поделитесь показателями, наблюдениями и оценкой вашей системы подачи идей?

Kaizen / 28.05.2018 | Просмотров: 244 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0 / Теги: Kaizen, бережливое производство
ПОХОЖИЕ МАТЕРИАЛЫ


  Добавить комментарий
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2018            Хостинг от uWeb