28.10.2020 | Автор: dmagic | 179 просмотров
Нанимая сотрудников... Часть 8: собеседуем самостоятельных сотрудников

В любой организации есть куча процессов, которые следует выполнять по четко прописанному алгоритму. Такие процессы можно найти в производстве, в бухгалтерии, конструкторском отделе и… отдел развития производственной системы тому не исключение. Но если производственные процессы зачастую прописаны инструкциями полностью: “что делать?”, “что не делать?”, “как делать?”, и т.д., – то бухгалтерский учет прописан законодательством лишь таким образом, чтобы было понятно, чего категорически нельзя делать.

Некоторые процессы в отделе развития производственной системы могут быть очень подробно описаны, в то время как большая часть задач будет требовать от сотрудника самостоятельности. Неплохо было бы оценить эту самостоятельность при собеседовании нового кандидата. И вот несколько вопросов для этого:

Уровень 1

  • Вспомните случай, когда выполнение работы требовало от вас высокого уровня концентрации и внимания. Как вы справлялись с этим?
  • За последние пару лет какие 3 вещи вы сделали, чтобы стать лучше в том, что вы делали?
  • Случалось ли, что отрицательный отзыв или рекламация заказчика помогали вам найти лучший способ делать свою работу?
  • В настоящее время вы уделяете внимание саморазвитию?

Уровень 2

  • Случалось ли так, что вам приходилось внедрять превентивные меры, предвидя возможные отрицательные последствия или потенциальные проблемы?
  • Как часто вы учитесь чему-то новому? В каких мероприятиях по саморазвитию вы принимали участие за последний год?
  • Вам случалось разрабатывать или описывать рабочие процессы в ходе внедрения проекта или для сотрудников вашего отдела? Опишите ситуацию. С какими проблемами вы столкнулись? Как вы искали их решение? Каков был результат?
  • Случалось ли вам совместно разрабатывать решения? Какую информацию вы собирали для анализа актуального состояния? Как анализировали ее? Какие аргументы использовали в пользу вашего решения?
  • Опишите неудачный проект или ситуацию, которые вас научили чему-то новому. Как вы использовали полученные знания впоследствии?
  • Вам доводилось работать над развитием и ростом другого сотрудника? В чем была ваша роль? Каких результатов вы достигли?

Уровень 3

  • Вспомните ситуацию, когда вы делегировали задание или проект кому-либо. Какие шаги были сделаны, чтобы другой человек мог выполнить эту задачу или проект? Как вы отслеживали ход выполнения задачи или проекта?
  • Случалось ли вам решать дисциплинарные проблемы с подчиненными? Опишите ситуацию, в которой это случилось? Как вы подготовились ко встрече/разговору с подчиненным? Какие меры вы приняли? Какие ощущения эта ситуация вызвала у вас?
  • Вам доводилось принимать неверные решения или делать что-то, что повлекло отрицательные последствия? Опишите ситуацию. Чему вы научились из этого? Что бы сделали по-другому?
  • Случалось ли вам получить обратную связь, с которой вы были не согласны? Как вы справились с этой ситуацией? Какое влияние это на вас оказало? Чему вы научились?
  • Что вы делаете в настоящее время для расширения ваших профессиональных навыков.
  • Вы уделяете внимание саморазвитию? В каких мероприятиях по саморазвитию вы участвуете сейчас? Как вам удается поспевать за огромным количеством информации и часто меняющимися методологиями управления/совершенствования?

Уровень 4

  • Вам случалось получать обратную связь от подчиненных? Опишите ситуацию. Как вы восприняли эту обратную связь? Какие изменения это вызвало?

Доводилось встречаться с такими вопросами на интервью?

Напомню, что начало цикла заметок тут, а следующий пост появится в нашем блоге уже совсем скоро. Буду рад вашим отзывам и советам по развитию данной темы.

Лидерство / 28.10.2020 | Просмотров: 179 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0 / Теги: лидерство, шесть сигм, производственная система, HR, лин6сигм
ПОХОЖИЕ МАТЕРИАЛЫ


  Добавить комментарий
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2020            Хостинг от uWeb