« 1 2 3 4 ... 27 28 »

Этот кейс лично мне нравится двумя вещами. Во-первых, это реально один из самых старых КМ-проектов. Во-вторых, он не только реализован, но на нем можно учиться. В интернете есть большое количество "армейских" нормативных документов, которые легко можно адаптировать и для себя.

...
LSS-гид | 07.06.2017 | Просмотров: 723 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

Покупая новую машину, вряд ли вы преследуете цель вскоре от нее избавиться. За исключением автодилеров и людей, склонных искать лазейки в налоговом кодексе, новые машины покупают для того, чтобы на них ездить. 3, 5, а то и все 10 лет… Однако последние исследования iSeeCars.com показывают, что в среднем 1,5% новых автомобилей меняют хозяина в течение года. Есть в списке и бренды, превышающие среднестатистический показатель в 4-5 раз. И вы удивитесь тому, что это за марки!

...
LSS-гид | 05.06.2017 | Просмотров: 482 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Центр передового опыта, – это элементарное по сути, но очень мощное по содержанию средство работы со всем тем новым, что мы видим вокруг. И состоит оно в одной простой идее: любой опыт, подсмотренный сотрудниками компании в командировках, на конференциях, выставках и тому подобное, – все это заносится в единую систему с описанием того, что полезного из увиденного/услышанного есть для нашей компании.

...
LSS-гид | 01.06.2017 | Просмотров: 580 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

В предыдущей заметке я поделился некоторыми советами относительно поддержания темпа работы команды. Создание чувства срочности выполняемых дел (creating sense of urgency) – важная задача лидера, и я надеюсь, что мои советы пригодились вам. А вот следующие умозаключения берите на свой страх и риск. Это даже не советы, а рабочие гипотезы. Давайте тестировать вместе.

...
LSS-гид | 31.05.2017 | Просмотров: 371 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Лидер задает вектор движения и ведет за собой команду. Уже только этих двух задач более чем достаточно. Но на этом его работа не заканчивается. От лидера, а в особенности от лидера перемен, ожидается и то, что он задаст скорость движения, темп или то, что в английском более точно называют “create sense of urgency” – создавать чувство срочности.

...
LSS-гид | 30.05.2017 | Просмотров: 434 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Никакую проблему нельзя решить на том же уровне сознания, на котором она возникла. Нам необходимо научиться смотреть на мир новыми глазами.
А.Эйнштейн

Создание в компании устойчивого потока идей на заданную тему всегда было вопросом, который меня интересовал. Поэтому делюсь своими идеями в надежде больше на то, что вместе мы сможем упаковать все в какое-то подобие системы.

...
LSS-гид | 29.05.2017 | Просмотров: 513 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

Ниже – два самых распространенных вопроса по управлению знаниями, на которые отвечал Ник Милтон. А после его ответов даю свои, – потому что тоже отвечал на них, и неоднократно.

...
LSS-гид | 25.05.2017 | Просмотров: 853 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 2

Если бы меня попросили назвать всего одну черту, которая выделяет лидерство Стива Джобса, я бы не раздумывая сказал, что это способность заразить идеей, “продать” свое видение.

...
LSS-гид | 24.05.2017 | Просмотров: 398 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Вот такой вопрос пришел по почте от читателя нашего сайта:

    Подскажите, с чего начать самостоятельное изучение 6 сигм?
...
LSS-гид | 23.05.2017 | Просмотров: 574 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Лужу, паяю, примуса починяю…

Не помню точно, на какой по счету конференции InnoWave это было, помню только, что в этот год «пришлось» быть модератором секции, а после еще и вести круглый стол. Всем участникам круглого стола задавали в конце одинаковые вопросы: как продать тему управления знаниями внутри компании, где получить быстрые победы, и на какие грабли нам довелось наступить.

...
LSS-гид | 22.05.2017 | Просмотров: 307 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

Знакомьтесь, это я, мой коллега Марек и самая большая карта потока создания ценности, которую мы когда либо видели. Я не знал, что нас будут фотографировать, иначе точно бы не поворачивался к вам спиной. Но получилось как получилось, и фотошопом этого уже не исправить. Зато я точно могу претендовать на роль главного героя в конкурсе “испорченных фото”.

...
LSS-гид | 19.05.2017 | Просмотров: 658 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 2

Ник Милтон и Стефани Барнс на своих схемах называют блог инструментом, с помощью которого люди делятся своими знаниями с другими, «проталкивают» их внутри компании. В принципе, соглашусь, но отмечу, что меня «зацепило» немного другая работа блога, которая может быть реализована у кого угодно. При наличии некоторых желания и открытости руководства.

...
LSS-гид | 18.05.2017 | Просмотров: 356 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

Существует немало определений “лидерства” и еще больше ключевых качеств, которыми должен владеть лидер. Уверен, вы с легкостью найдете список таких качеств или создадите свой собственный.

...
LSS-гид | 17.05.2017 | Просмотров: 302 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Читая книгу Стефани Барнс и Ника Милтона, отметил для себя неплохой подход к визуализации всех инструментов управления знаниями в любой компании. Заключался он в использовании бостонской матрицы, имеющей четыре измерения: объединять, накапливать, проталкивать и вытягивать. Вот о нем сейчас и скажу пару слов, тем более, что этот или подобный отрывок был в свободном доступе.

...
LSS-гид | 16.05.2017 | Просмотров: 319 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

В прошлом году на конференции KA Connect 2016 Карла О’Дэлл (Carla O’Dell), председатель совета директоров APQC, сделала интересный доклад на тему «7 навыков высокоэффективных организаций, управляющих знаниями» (The 7 Habits of Highly Effective Knowledge Management Organizations). Здесь вы можете послушать доклад на английском, а я предлагаю вам познакомиться с его краткими тезисами на русском.

...
LSS-гид | 15.05.2017 | Просмотров: 487 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 1

Работа с идеями – один из двух самых эффективных инструментов управления знаниями, которые сегодня используются многими отечественными компаниями. Я буду говорить про свои эмоции, а не непосредственно про методологию управления идеями, потому что это чужие материалы. Очень хорошо подготовленные, но чужие.

...
LSS-гид | 12.05.2017 | Просмотров: 407 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0

В предыдущей заметке мы рассматривали кейс об опыте компании Ford и системе BPR, которую по лицензии успешно используют и в других компаниях. Но есть и обратный пример. Ник Милтон в рассказывает о провале компании Engico. Ее руководство также хотело внедрить у себя эту систему, но переговоры с Фордом не увенчались успехом, поэтому было принято решение самостоятельно построить аналогичную систему. Для этого было разработано специальное ПО и создана процедура работы с ним со стороны членов сообществ практиков.

...
LSS-гид | 11.05.2017 | Просмотров: 291 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Продолжаем знакомиться с опытом ведущих компаний мира в области управления знаниями. Сегодня герой нашего рассказа – компания Ford.

...
LSS-гид | 10.05.2017 | Просмотров: 468 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Встречались ли вы в своей практике с необходимостью предварительного расчета целевого FPY на разных стадиях производства или с учетом различных технических условий? Например, производители тестеров печатных плат указывают процент ошибочных суждений в спецификации. Или как рассчитывается допустимый % брака для операций ручной установки компонентов на плату?

...
LSS-гид | 08.05.2017 | Просмотров: 361 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Мотивация играет важную роль в любом вопросе нашей жизни. О разных аспектах мотивации типа «морковка спереди и морковка сзади», достоинства и недостатки материальных и нематериальных способов мотивации и т.п. сказано достаточно много. Конечно, применительно к вопросам управления знаниями стоит все упорядочить и уложить в систему. Но это – скучно и неинтересно. Поэтому буду «говорить примерами» – теми, которые понравились лично мне. И теми, которые просто есть и используем сами или кто-то из коллег, – обычные для нас, но кому-то они могут и пригодиться. А если что-то не понятно – спрашивайте!

...
LSS-гид | 04.05.2017 | Просмотров: 572 | Добавил: vbaronov | Всего комментариев: 0
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb