[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 3 из 12«123451112»
Форум » Форумы » Lean-практика » Устранение потерь 2.0 (Форум участников тренинга “Устранение потерь”)
Устранение потерь 2.0
dmagicДата: Пятница, 30.08.2013, 22:34 | Сообщение # 1
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Настоящий раздел форума предназначен для выполнения участниками тренинга практического задания, описанного в уроке 7.7.

Каждому участнику необходимо:

1. Опубликовать отчет о проделанной работе (Ваш отчет должен содержать минимум 4 слайда. Допустимый формат: odp, ppt или pptx. Ограничение размера файла – 2 Mb. Отчет – это один файл, а не каждое практическое задание по отдельности.)

Внимание! Публикуя отчет, переименуйте файл: "ваш логин_версия". Например, мой первый отчет - dmagic_1.ppt, второй - dmagic_2. Если ваш логин написан на кириллице или содержит более 6 символов (например, Вася_Пупкин), используйте транслит для наименования файла и соблюдайте лимит в 8 символов - VasyaP_1.ppt

Не соблюдение этого правила приведет к тому, что название файла измениться, к примеру, на такое "__.ppt" или "8767015.ppt". Очень хороший пример сигнального poka yoke: отчет названный абра-кадаброй можно не смотреть, так как его автор - редиска - не читал правил cool

2. Написать рецензию на проект другого участника (Как минимум один отзыв относительно предыдущего опубликованного отчета. Ваш отзыв должен содержать не менее 3х рекомендаций. Если вы чувствуйте себя не компетентным(ой) в той области, в которой внедрялся проект, оставьте свои наблюдения, опираясь на чек-лист участника тренинга. Количество отзывов не ограничено.)

Обратите внимание: этот форум предназначен исключительно для практической работы. Вопросы по тренингу или отдельным материалам, следует обсуждать непосредственно в разделе тренинга, а не на форуме.
 
PochapskyДата: Понедельник, 09.12.2013, 10:47 | Сообщение # 31
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день, коллеги! Подключаюсь к анализу проекта "Автоматизация передачи оперативной информации":
Задание 1: вопросов нет.
Задание 2 - бланк регистрации потерь:
1. Не ясно, почему набор текста отнесен к неиспользованному человеческому потенциалу. Этим занимаются высококвалифицированные специалисты?
2. Фраза "разные названия предприятий" звучит неоднозначно и может быть неверно трактована. Если я правильно понял суть явления, то лучше, на мой взгляд, формулировка "использование неправильных названий предприятий".
3. Из кайдзен-листа следует, что различные названия предприятий, скорее, дефекты, чем излишняя обработка ("для предотвращения ошибок при передаче").
4. Отсутствует потеря "разные названия программ", фигурирующая в кайдзен-листе. Как и в предыдущем пункте, формулировка "использование неправильных названий программ" звучит понятнее.
5. Не указано, что планируется исправить в следующие 30 минут. Например, "разработаю электронный бланк" или "дам задание разработать электронный бланк".
Задание 3 - Kaizen-лист:
6. КД "Создать единый электронный вид бланка оперативной информации для специалистов всех отделов. Создать на сервере дирекции для каждого специалиста папки для заполнения бланка оперативки с возможностью доступа специалистов отдела сводного анализа" - это на самом деле 2 разных действия, выполнение которых надо отслеживать отдельно.
KAIZEN:
7. "1 час работы 2-х специалистов ОСА приблизительно составляет 1 125 грн./мес." - так сколько 1 час стоит? Если 1125 грн., и работают они 1 час в месяц, тогда становится понятно, почему набор текста отнесен к неиспользованному человеческому потенциалу! biggrin
В целом, представленные замечания не оказывают критического влияния на проект. Проект соответствует требованиям чек-листа.
 
trambovertskyДата: Пятница, 13.12.2013, 02:26 | Сообщение # 32
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Цитата Pochapsky ()
Добрый день, коллеги! Подключаюсь к анализу проекта "Автоматизация передачи оперативной информации":

И Вам, доброе время суток! Спасибо за подключение! С удовольствием отвечу на все вопросы.
Цитата Pochapsky ()
Задание 2 - бланк регистрации потерь:
1. Не ясно, почему набор текста отнесен к неиспользованному человеческому потенциалу. Этим занимаются высококвалифицированные специалисты?

Да, к сожалению, в нашем структурном подразделении простым набором рукописного текста приходится заниматься ведущим и главным специалистам аналитического отдела. Иногда даже руководству отдела. Когда задача «срочно-обморочная».
Цитата Pochapsky ()
2. Фраза "разные названия предприятий" звучит неоднозначно и может быть неверно трактована. Если я правильно понял суть явления, то лучше, на мой взгляд, формулировка "использование неправильных названий предприятий".

Нельзя однозначно сказать, что эти разные названия – неправильные. Они скорее неполные, сокращенные, общепринятые. Названия писали так, как легче запомнить или быстрее вписать. Как показано в примере. Вместо полного названия программы «Реконструкция подстанции КТП-6» специалисты отдела поставок зачастую пишут просто «КТП-6», «Реконструкция п-ции», «Подстанция». Или сокращают полное название: «РП КТП-6». После автоматизации процесса, специалисту, дающему оперативную информацию, уже не нужно «креативить», он лишен права на ошибку. Правильное название выбирается из ниспадающего списка. Это даже косвенная экономия и его времени.

Добавлено (13.12.2013, 02:25)
---------------------------------------------

Цитата Pochapsky ()
3. Из кайдзен-листа следует, что различные названия предприятий, скорее, дефекты, чем излишняя обработка ("для предотвращения ошибок при передаче").

Признаю, что не очень понятно в данном случае, почему излишняя обработка. Уточняю. Специалист, когда получает оперативку с неоднозначной трактовкой дальнейшего адресата начинает звонить и выяснять, кому предназначена продукция или искать ее в плане поставок. Например, на шахте есть разные объекты капитального строительства, которые объединены под общим понятием «стволы». А на самом деле это разные программы (планы поставок) под название «Скиповый ствол» (СС), «Воздухо-подающий ствол» (ВПС), «Вентиляционный ствол» (ВС). Специалист ОСА получает оперативку, где в качестве программы указано «Стволы». И ему нужно выяснить точное название программы, чтобы правильно отправить оперативку и отразить в учете. Дефект может возникнуть только при условии ненадлежащего выполнения своих обязанностей специалистом ОСА.
Цитата Pochapsky ()
4. Отсутствует потеря "разные названия программ", фигурирующая в кайдзен-листе. Как и в предыдущем пункте, формулировка "использование неправильных названий программ" звучит понятнее.

См. выше.
Цитата Pochapsky ()
5. Не указано, что планируется исправить в следующие 30 минут. Например, "разработаю электронный бланк" или "дам задание разработать электронный бланк".

Полностью согласен.

Добавлено (13.12.2013, 02:26)
---------------------------------------------

Цитата Pochapsky ()
Задание 3 - Kaizen-лист:
6. КД "Создать единый электронный вид бланка оперативной информации для специалистов всех отделов. Создать на сервере дирекции для каждого специалиста папки для заполнения бланка оперативки с возможностью доступа специалистов отдела сводного анализа" - это на самом деле 2 разных действия, выполнение которых надо отслеживать отдельно.

Почему 2 разных ? Первое не имеет смысла без второго. Это одно комплексное действие.
Цитата Pochapsky ()
KAIZEN:
7. "1 час работы 2-х специалистов ОСА приблизительно составляет 1 125 грн./мес." - так сколько 1 час стоит? Если 1125 грн., и работают они 1 час в месяц, тогда становится понятно, почему набор текста отнесен к неиспользованному человеческому потенциалу!

2 специалиста ОСА, которые занимались этой работой, тратили на «дешифрацию», звонки и наборку – приблизительно – 75 минут в день каждый. Теперь тратят по 10 минут. Час работы специалиста ОСА (очень усредненно) = 4 500 грн.в мес. / 22 дня / 8 часов = 25,57 грн. Что составляет в месяц – 562,5 грн. Умножаем на 2 и получем искомую величину – 1125 грн. Как-то так 
Еще раз спасибо за анализ!
 
RomashkaNДата: Пятница, 14.02.2014, 14:51 | Сообщение # 33
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день!
Публикую свой отчет

Добавлено (14.02.2014, 14:51)
---------------------------------------------
Проект "Автоматизация передачи оперативной информации":

Задание №2
п.2 Звонки специалистам отделов поставки для выяснения непонятно написанных слов и символов
Я бы добавила потерю W-ожидание, т.к. в ходе звонков с самим процессом ничего не происходит

И все таки, что конкретно Вы исправили в течении след 30 мин? (в ответе на рецензию ранее Вы писали, что исправлено)

Задание №4
Скорее уточнение, чем рецензия

В регламенте прописан порядок работы с поступающей информацией в эл.отчет (точное время ввода информации? периодичность обновления данных?)?
Если информация обновляется постоянно, по мере поступления продукции, тогда как в электронном отчете фиксируется, что является новыми данными, а что в зято в работу (например отработанные позиции закрашиваются определенным цветом?

В целом, предыдущая рецензия была довольно емкая, не вижу смысла в дублировании

Прикрепления: RomashkaN_1.ppt.ppt(1338Kb)
 
ИванДата: Четверг, 06.03.2014, 13:45 | Сообщение # 34
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Отзыв на проект «Регистрация результатов пест-контроля»
1. В задании 2 «распечатывание бумажных бланков» и «уничтожение бумажных записей по прошествии года» стоя т как потеря нереализованного человеческого потенциала. Мне кажется они могут считаться токовыми только в случае если человек сам разлиновывает лист А4, а по прошествии года вручную разрезает их ножницами. Если хочется указать здесь потери человеческого потенциала следовало бы разделить их на подпункты. Например «вывод документа на печать 2мин» и «сортировка бумажных записей по прошествии года»;
2. В листе Kaizen Blitz в пункте стандартизация, не указаны никакие стандарты, изменившиеся для пест-контролёров, то есть корректирующие действия проведены «Обучить пест-контролёров работать с электронными журналами», но если человек забыл некие моменты или пришел новый сотрудник может возникнуть потеря информации;
3. Как один из показателей написано снижения расхода бумаги до нуля, при этом как я понял у пест-контролёров есть некий маршрут по которому они передвигаются. Если бумажные чек-листы больше не используются значит, что контролеры все должны запоминать это может привести к MURI, и просто на просто к потере информации, потому, что человек просто может забыть некие детали. У нас на производстве тоже проходят аудиты оборудования, но сначала данные заносятся в бумажный чек-лист затем все переносится в компьютер и бумажный вариант выкидывается.
Прикрепления: Ivan_1.ppt(1454Kb)
 
dmagicДата: Пятница, 07.03.2014, 23:10 | Сообщение # 35
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Иван, рекорд прохождения практического курса "Устранение потерь" установлен.
 
ИванДата: Суббота, 08.03.2014, 14:25 | Сообщение # 36
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Ура, рекорд!!!! cool Для меня это было скорее повторение, а не нечто новое. Хотя я и подчеркнул несколько новых знаний для себя. Спасибо, за Ваши тренинги, очень интересные и главное доступным языком.

PS: жду тренинга для зеленых поясов.
 
dmagicДата: Суббота, 08.03.2014, 14:37 | Сообщение # 37
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Иван, не убегайте так быстро wink
На следующей неделе разошлю всем участникам своды знаний и дополнительный модуль - вебинар.
 
ИванДата: Суббота, 08.03.2014, 15:22 | Сообщение # 38
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Хорошо, не убегу smile
 
SashaDMAICДата: Понедельник, 07.04.2014, 20:40 | Сообщение # 39
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день,
вложил работу по уменьшению времени замены диска на станке.
Прошу ознакомиться и добавлять свои комментарии по данной работе.

С уважением,
SashaDMAIC
Прикрепления: SashaD_1.ppt(1426Kb)
 
dmagicДата: Понедельник, 07.04.2014, 23:20 | Сообщение # 40
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
SashaDMAIC, а сами-то прокомментируете предыдущий отчет?

С уважением,
Kostya DMAgIC tongue
 
SashaDMAICДата: Вторник, 08.04.2014, 18:50 | Сообщение # 41
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день,
Отзыв на предыдущий проект: "Сертификаты качества":
1. В задании №1я бы добавил схему рабочей зоны ОТК с примерным масштабом, для понимания величины пройденого расстояния в процессе формирования сертификата (диаграмма Спагетти).
2. Задание №3 - при выполнениии мероприятий п.п. 1,2,3 через какой то промежуток времени настанет необходимость увеличить память жесткого диска на сервере. Моё мнение - необходимо внести мероприятие: "Определить срок хранения серитфикатов, после - удалять из сервера. Разработать стандарт работы с электронным архивом. Обучить персонал."
3. Задание №4. Неплохо было бы добавить в таблицу результатов в качестве показателя - перемещение персонала. Все таки любопытно - сколько же было пройдено в процессе формирования сертификата качества??? smile
 
dmagicДата: Вторник, 08.04.2014, 23:30 | Сообщение # 42
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
SashaDMAIC, проект принят. Но это несколько ремарок:
1. Вы привели 3 показателя - наглядная демонстрация результатов. Исходя из описания проблемы и принятых действий вам достаточно одного - общее время замены диска.
2. Расчет экономического эффекта выполнен очень наглядно. Минусы: абсолютно не читабельно, экономия рассчитана как дополнительный доход. Все верно, но есть ли заказ на дополнительную продукцию?
3. Стандартизация на высоте. Минусы: инструкция не читается, не известна последующая судьба инструкции... Она заведена в систему документооборота?
4. Визуализация "До" и "После" несколько сбивает с толку. До: диаграмма спагетти и 2 иллюстрации. После: мобильный комплект. Это не плохо, но лучше показать диаграмму спагетти до и после или комплект до и после...
 
mironenkoosДата: Понедельник, 05.05.2014, 14:05 | Сообщение # 43
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день!
Комментарии к последнему проекту "Уменьшение времени замены диска на станке":
1. отсутствуют листы: процесс/ операция; бланк регистрации потерь; Kaizen-лист мероприятий.
2.В разделе " до" четко сформулирована проблема - в организации места хранения резервных дисков, а также инструментов в непосредственной близости от места работы. Решили проблему комплектацией "мобильного комплекта", а если и его надо будет заменить- опять потери: перемещение , транспортировка, ожидание. Наверно лучше было организовать место хранения минимального кол-ва резервных дисков и инструментов в непосредственной близости?
3. Не понятно как рассчитано время замены диска с дорогой в 180 м/15 м( необходимо идти очень быстро с тяжелой тележкой), если только на замену диска тогда за счет чего сокращение времени( что-то еще оптимизировали)?
Я не спец в производстве, может если бы описали подробнее или заполнили все бланки проекта вопросов не возникло. Большое спасибо за работу- эффект впечатляет. smile
Прикрепления: MironO_1.ppt(701Kb)


Сообщение отредактировал mironenkoos - Понедельник, 05.05.2014, 14:10
 
NikitaДата: Понедельник, 12.05.2014, 16:11 | Сообщение # 44
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Отзыв на проект «Автоматизация передачи оперативной информации»
1. Добавил к потерям, потерю №8 "Потеря творческого потенциала", так как в 21 веке всё на бумагу - грустно.
2. По расчету эффекта, мне кажется можно добавить экономию бумажных средств, тогда эффект по месяцу будет немного существеннее.
3. В стандартизацию можно добавить некую памятку по заполнению данного документа в электронном виде, что бы ошибки свести на нет.
Прикрепления: Nikita_1.ppt(924Kb)
 
i031_3Дата: Суббота, 24.05.2014, 22:08 | Сообщение # 45
Рядовой
Группа: Заблокированные
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Отзыв на проект Организация рабочего места приемщика-сдатчика
1. Главное достоинство проекта: кратко и понятно.
2. К операции "работник ищет инструмент" добавила бы потерю М.
3. В стандартизации, к сожалению, инструкция не читабельна.
4. В задание 1 может не помешало бы добавить схему рабочей зоны в целом, для понимания расстояний от места выполнения зачистки до места замены шлифовального камня.
Проект соответствует требованиям чек-листа. smile
Прикрепления: i031_3_1.ppt(1840Kb)
 
Форум » Форумы » Lean-практика » Устранение потерь 2.0 (Форум участников тренинга “Устранение потерь”)
Страница 3 из 12«123451112»
Поиск:

SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb