[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 6 из 12«12456781112»
Форум » Форумы » Lean-практика » Устранение потерь 2.0 (Форум участников тренинга “Устранение потерь”)
Устранение потерь 2.0
dmagicДата: Пятница, 30.08.2013, 22:34 | Сообщение # 1
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Настоящий раздел форума предназначен для выполнения участниками тренинга практического задания, описанного в уроке 7.7.

Каждому участнику необходимо:

1. Опубликовать отчет о проделанной работе (Ваш отчет должен содержать минимум 4 слайда. Допустимый формат: odp, ppt или pptx. Ограничение размера файла – 2 Mb. Отчет – это один файл, а не каждое практическое задание по отдельности.)

Внимание! Публикуя отчет, переименуйте файл: "ваш логин_версия". Например, мой первый отчет - dmagic_1.ppt, второй - dmagic_2. Если ваш логин написан на кириллице или содержит более 6 символов (например, Вася_Пупкин), используйте транслит для наименования файла и соблюдайте лимит в 8 символов - VasyaP_1.ppt

Не соблюдение этого правила приведет к тому, что название файла измениться, к примеру, на такое "__.ppt" или "8767015.ppt". Очень хороший пример сигнального poka yoke: отчет названный абра-кадаброй можно не смотреть, так как его автор - редиска - не читал правил cool

2. Написать рецензию на проект другого участника (Как минимум один отзыв относительно предыдущего опубликованного отчета. Ваш отзыв должен содержать не менее 3х рекомендаций. Если вы чувствуйте себя не компетентным(ой) в той области, в которой внедрялся проект, оставьте свои наблюдения, опираясь на чек-лист участника тренинга. Количество отзывов не ограничено.)

Обратите внимание: этот форум предназначен исключительно для практической работы. Вопросы по тренингу или отдельным материалам, следует обсуждать непосредственно в разделе тренинга, а не на форуме.
 
dmagicДата: Среда, 27.05.2015, 14:34 | Сообщение # 76
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Цитата MishihinaA ()
А по поводу визуализации, что если прикрепить, скажем, на двусторонний скотч белый термокартон с надписью, типа как на лотке с инструментами. на этом картоне лаборант будет закреплять и снимать горячие образцы. Таким образом, место будет вполне определено и вряд ли его кто-то будет занимать другим оборудованием.
не плохая идея. Заодно и удобнее будет... или это лучше у лаборантов спросить?
 
Santr1466Дата: Среда, 27.05.2015, 15:15 | Сообщение # 77
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день. Публикую свой отчет о проделанной работе.
Прикрепления: Santr1466_1.ppt(1304Kb)
 
alex_neboДата: Среда, 27.05.2015, 15:20 | Сообщение # 78
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Добрый день!

Рецензия на проект "Оптимизация предоставления отчёта"
1. В "Бланке регистрации потерь", в отношении операции "Сбор информации": на мой взгляд  сама процедура больше относится к потере "лишние движения" (М), ведь кроме ожидания ответа как минимум выполняется запрос. Если же фактически в процессе выполнения этой операции человек действительно 1ч. только ждёт и ничего не делает, то это действительно потеря ожидания (W). Но тогда корректней было бы изменить название операции на "Ожидание получения информации" (к примеру).
2. В "Бланке регистрации потерь", в отношении операции "Перепроверка собранной информации": операция осуществляется вручную человеком, поэтому также к потере "излишняя обработка" (О) можно добавить потерю "лишние движения" (М).
3. В "Бланке регистрации потерь" в отношении операции "Распечатка отчёта для отправки": не совсем понятно, почему это отнесено к перепроизводству (О). В контексте рассматриваемого проекта ДО УЛУЧШЕНИЯ это единственный (хоть и не лучший) способ передачи информации председателю. Вот если бы делали лишнюю копию (например заместителю председателя с целью "подстраховки"), то это была бы действительно потеря "перепроизводство" (О).
4. В KAIZEN-отчёте в секции "Результаты" по первой позиции "Сбор информации" допущена арифметическая ошибка: трата времени после улучшения составила 1 мин=1/60 часа, т.е. 1,7%. Т.о. % улучшения=98,3% (что вобщем-то также замечательно как и 99,5 %:).

Р.S.
Пока писал рецензию и в своём кое-что исправил smile
Прикрепления: a_nebo_1.pptx(530Kb)
 
Santr1466Дата: Среда, 27.05.2015, 15:59 | Сообщение # 79
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Цитата Jane ()
Постаралась исправить angelПрикрепления: Jane_1_2.ppt(1181Kb)
Оставляю свою рецензию на проект участника Jane_1_2:
1. Несколько комментариев относительно бланка регистрации потерь:
а) Ксерокопирование документов сотрудников это не совсем перепроизводство (если вы конечно не ксерокопируете по несколько копий), а вот движение Вы лишнее точно делаете, и даже излишняя обработка подойдет (можно например делать только сканы и хранить в электронном виде, так Вы еще и на бумаге сэкономите):
б) Дооформление документов это не только дефекты, но и ожидание;
в) Поиск сотрудника для подписания необходимых инструкций это еще и ожидание;
г) Заполнение бланков документов вручную это и дефекты и ожидание;
д) Печатные шаблоны личных дел хранятся в кол-ве 20 шт. это еще и перепроизводство;
е) Внесение исправлений в заявления это еще и ожидание.
2. Комментарии относительно проекта Блиц-кайдзен:
Не уверен, что внесение предложенных позиций в трудовой договор помогут исключить проблему ознакомления и подписания всеми сотрудниками инструкций (такие как по ОТ и Б и др.), так как инструкции актуализируются, в них могут вносится изменения и т.д., а трудовой договор заключается один раз и меняется он не так часто как инструкции. Цель - это, чтобы каждый сотрудник действительно был ознакомлен с внутренними процедурами и инструкциями, а не просто поставить галочку (подпись). А для этого нужно, чтобы была процедура ознакомления сотрудников с документацией компании (когда сотрудник должен первый раз ознакомиться, когда проходить периодические проверки на знание той или иной процедуры, а когда при внесении изменений в инструкцию). Вот первичный инструктаж возможно вписать в трудовой договор, но при этом нужно ввести тестирование на знание этих инструкций, и после успешного прохождения должен подписываться трудовой договор. Ответственность за инструктаж должны нести руководители подразделений и без прохождения инструктажа работник не должен приступать к той или иной работе.
 
dmagicДата: Среда, 27.05.2015, 22:36 | Сообщение # 80
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Santr1466, руководствуясь каким критерием вы выбирали цель своей рецензии? wink

Громоздкий проект. Проектище! Проблема с таким проектом в первую очередь в том, что пояснить его в шаблоне кайзен-блица крайне сложно. От того, что сложно пояснить, прибегают к общим фразам при описании проблемы: "Не правильно организован участок..." и еще более общим фразам при описании принятых мер: "Оптимизирован и перепланирован...". Остается всего один положительный момент: чтобы подготовить следующий проект, достаточно поменять фото smile

Теперь давайте кратко по чек-листу: 1b, 2a,b,c.

Кроме того, секция 3: затраты на оплату труда - это затраты, а не метрики. Метрикой, в данном случае, может служить количество операторов, необходимое для выполнения работы. Метрику перефразировать. Также обратите внимание на секцию 5: перестановка конвейеров хорошо, а разметка на полу или план цеха еще лучше.
 
dmagicДата: Среда, 27.05.2015, 22:50 | Сообщение # 81
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
alex_nebo, очень хорошо, НО:
- в секции 1 вы не ответили на вопросы b и c
- в секции 2 вроде бы все написано, однако не понятно, почему можно вот так просто взять и отменить КЗД?
- в секции 5 вы пообещали внедрить свой проект. Когда?

Также я бы рекомендовал визуализировать проект. Обратите внимание на урок 7.4., пункты 1 и 3. Можно ли с помощью вашего проекта поддержать распространение лучших практик и вовлечение сотрудников?
 
Santr1466Дата: Среда, 27.05.2015, 23:18 | Сообщение # 82
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Цитата dmagic ()
Santr1466, руководствуясь каким критерием вы выбирали цель своей рецензии? Громоздкий проект. Проектище! Проблема с таким проектом в первую очередь в том, что пояснить его в шаблоне кайзен-блица крайне сложно. От того, что сложно пояснить, прибегают к общим фразам при описании проблемы: "Не правильно организован участок..." и еще более общим фразам при описании принятых мер: "Оптимизирован и перепланирован...". Остается всего один положительный момент: чтобы подготовить следующий проект, достаточно поменять фото

Теперь давайте кратко по чек-листу: 1b, 2a,b,c.

Кроме того, секция 3: затраты на оплату труда - это затраты, а не метрики. Метрикой, в данном случае, может служить количество операторов, необходимое для выполнения работы. Метрику перефразировать. Также обратите внимание на секцию 5: перестановка конвейеров хорошо, а разметка на полу или план цеха еще лучше.
Здравствуйте. Согласен с Вами проект я выбрал не простой и пояснить его оказалось не так просто. Но я когда я пришел в цех и стал наблюдать за этим участком, то даже не сомневался о чем я буду оформлять проект. smile Спасибо за комментарии относительно метрики и секции 5 (действительно схему участка нужно изменить, уже делаем :-)).
Исправил проект....
Прикрепления: Santr1466_2.ppt(1301Kb)
 
dmagicДата: Четверг, 28.05.2015, 00:51 | Сообщение # 83
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Santr1466, копирую переписку:
_____________________
Но вы же только секции 3 и 5 изменили. А как же 1 и 2?
_____________________
Ваш вариант: "Не правильно организован участок сведения потоков (конвейеров). Упаковки с ГП постоянно сталкиваются, образуя брак перед металлодетектором. Для предотвращения образования брака задействован 1 оператор, который поправляет упаковки с ГП и устраняет затор."

Если следовать чек листу:
1а) ... на участке упаковки пакетов в коробки...
1b) Столкновение упаковки с ГП (кстати, что это?)...
1c) ... приводит к браку (чего?) и необходимости задействовать дополнительного оператора для устранения заторов

Попробуем сложить в следующем порядке: b+a+c

Что скажете? Избавились от общих фраз? Коротко и по сути? Вашему руководителю хватит 2-х секунд, чтобы принять решение: "Да! Следует читать проект дальше". А ваши коллегам, хватит 2-х секунд?
_____________________
Если с замечанием согласны, давайте перейдем к секции 2. Жду ваш вариант...
 
Santr1466Дата: Четверг, 28.05.2015, 00:57 | Сообщение # 84
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Цитата dmagic ()
Жду ваш вариант...
Константин, мой финальный вариант
Прикрепления: Santr1466_3.ppt(1302Kb)
 
alex_neboДата: Четверг, 28.05.2015, 08:44 | Сообщение # 85
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Всё исправил. Действительно главная цель оптимизации - исключение предпосылок к задержкам, когда счёт идёт на минуты. От вас ничего скроешь..., хотел сказать - опыт видит всё, всё проницает....
По срокам: в Kaizen-листе мероприятий стоит окончательная дата 01.07.15.
Прикрепления: a_nebo_2.pptx(531Kb)
 
MishihinaAДата: Четверг, 28.05.2015, 09:00 | Сообщение # 86
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Второй вариант проекта wink
Плюс п.3 для рецензии на проект "Резка пленки ПВХ": если придраться, то наверно целесообразнее было в секцию 8 добавить фото обдува еще неупакованной продукции, т.к. описываются жалобы на загрязнения именно до стадии упаковки...

Цитата dmagic ()
"ВИС" (если мне кто-то пояснит, что означает эта аббревиатура)
Вис - не аббревиатура, в названии заложен метод проведения испытания, пленка висит smile а написание заглавными буквами просто "прилепилось"
Прикрепления: A.Mishihina_02.pptx(936Kb)
 
alex_neboДата: Четверг, 28.05.2015, 11:03 | Сообщение # 87
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Прочитал замечания по секции 3 в сообщении #80, адресованные  Santr1466 и пришлось вносить изменения в свой проект. Вот актуальная версия
Прикрепления: a_nebo_3.pptx(531Kb)
 
dmagicДата: Четверг, 28.05.2015, 23:11 | Сообщение # 88
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Джентльмены, пропустим даму вперед?

MishihinaA, проект опубликован: http://sixsigmaonline.ru/load/12-1-0-498

Анна, это - ваш второй проект, а на нашем сайте - 100-й кайзен блиц! Жду вас и в следующем году happy , а пока перевожу на желтый пояс.

Santr1466, проект опубликован: http://sixsigmaonline.ru/load/12-1-0-499
 
dmagicДата: Пятница, 29.05.2015, 00:10 | Сообщение # 89
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Цитата alex_nebo ()
От вас ничего скроешь...
а вы на тренинге преследуете цель что-то скрыть? wink

Раз у нас времени до 1.7.15, то давайте разберем подробнее:
- Секция 1: вы так и не дали ответ на вопросы b и c. Что значит "около 10мин вместо 3мин"? Почему 3 минуты? Почему не 1? Почему не 5?
- Секция 2: вот тут все супер!
- Секция 5 (и сроки внедрения проекта): пока проект не внедрен. Прошу сообщить о готовности 1 июля.
- Секции 7 и 8: мне все же не хватает некой визуализации.

Подсказка к секции 1: такое количество "почему?" возникает всякий раз, когда вы пытаетесь указать в проекте цель, которой не существует. Я не работаю в аэропорту, но уверен, что грузчику никто не ставит цель "принять багаж за 3 минуты". Следовательно при ответе на вопросы b и c следует выбрать другой путь...

О чем вообще проект? Может об устранении ненужной операции? Как вы писали: "виду отсутствия в актуальных нормативных документах необходимости её наличия". Т.е. грузчик, при приемке багажа тратит время на что? А это "что" сколько занимает?

Подсказка к секциям 7 и 8: вновь задам вопрос: "о чем вообще проект?" Если об устранении ненужной операции, о которой мы знаем, что она ненужная "виду отсутствия в актуальных нормативных документах необходимости её наличия", то зачем нам блок схема конкретно этой операции? Не лучше ли показать, что "до" грузчик принимал багаж и выполнял ненужную операцию, а после стал принимать багаж быстрее?
 
alex_neboДата: Пятница, 29.05.2015, 09:22 | Сообщение # 90
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Спасибо!
Всё исправил, получилось действительно проще и понятнее.
Прикрепления: a_nebo_4.pptx(513Kb)
 
Форум » Форумы » Lean-практика » Устранение потерь 2.0 (Форум участников тренинга “Устранение потерь”)
Страница 6 из 12«12456781112»
Поиск:

SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb