[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 141231314»
Форум » Форумы » Lean-практика » Тренинг-курс “Устранение потерь” (Форум участников тренинга “Устранение потерь”)
Тренинг-курс “Устранение потерь”
dmagicДата: Вторник, 19.06.2012, 22:15 | Сообщение # 1
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Настоящий раздел форума предназначен для выполнения заданий 7.2 и 7.3.

Обратите внимание: форум предназначен исключительно для практической работы. Вопросы по тренингу или отдельным материалам, следует обсуждать непосредственно в разделе тренинга, а не на форуме.

Коллеги, вам необходимо опубликовать не только отчеты, но и отзывы. Все сообщения, в которых не будет содержаться отзыв на предыдущий архив впредь буду удалять!
 
BudarovДата: Понедельник, 30.07.2012, 22:54 | Сообщение # 2
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Уважаемые коллеги,
Вашему вниманию кайзен-проект "Упаковка товара".

---------------------------------------------
Файл с исправлениями: http://sixsigmaonline.ru/forum/10-81-1564-16-1343766800


Сообщение отредактировал dmagic - Понедельник, 06.08.2012, 21:12
 
dmagicДата: Понедельник, 30.07.2012, 22:59 | Сообщение # 3
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Евгений, прошу выложить полный архив: 4 слайда и учесть стоимость тележек при расчете экономического эффекта.
Не смотря на то, что закупка нового оборудования и приспособлений не кайзен, замечаний нет. От вас еще критика одного из кейс-проектов wink
 
BudarovДата: Понедельник, 30.07.2012, 23:07 | Сообщение # 4
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Константин,
моя критика направлена на пример номер 5, в котором для защиты панели контроля установлен защитный щит.
С одной стороны, происходит исключение потери "дефект", но возникает потеря "движения", т.е. действия, связанные со съемкой/установкой щита на панель. Поэтому одно из моих улучшений данного решения - установка защиты в виде "шторки" без необходимости съема. Потеря остается, но временные затраты будут меньше.

спасибо.
 
dmagicДата: Понедельник, 30.07.2012, 23:10 | Сообщение # 5
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
Отлично! Принято.

Полагаю, после замены файла вас можно будет поздравить с успешным завершением тренинга!

Евгений, даешь процесс непрерывных улучшений!!!
 
BudarovДата: Понедельник, 30.07.2012, 23:13 | Сообщение # 6
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Константин, в моем проекте главное это не закупка приспособлений и оборудования, а идея перемещения упаковочного материала из места хранения на тележку подбора. Можно было и модифицировать изначальную тележку, но новая оказалась более приспособленной для этого. Но Ваши замечания учту при расчете экономическго эффекта + выложу полный архив.
 
aarchyДата: Вторник, 31.07.2012, 02:22 | Сообщение # 7
Рядовой
Группа: Зеленый пояс
Награды: 1
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Уважаемые коллеги,
Вашему вниманию проект "Сокращение непродуктивного времени операции контроля параметров чип компонентов".
Прикрепления: aarchy.pptx(975Kb)
 
dmagicДата: Вторник, 31.07.2012, 03:29 | Сообщение # 8
Администратор
Группа: Администраторы
Сообщений: 1049
Награды: 0
Статус: Оффлайн
aarchy, страна должна знать своих героев (это я про фото wink ). Учтите стоимость “пинцета” и раскритикуйте (в хорошем смысле этого слова) уже опубликованный проект.

Маникюр заслуживает отдельного внимания respect
 
aarchyДата: Вторник, 31.07.2012, 11:36 | Сообщение # 9
Рядовой
Группа: Зеленый пояс
Награды: 1
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Цена зонда-пинцета - 460 руб. Т.е. решение условно окупается через 1,5 дня. Условно - потому что, сотрудник выполняющий данную работу меньше работать не стал (в часах), т.е. фактически заявленная экономия равна нулю, но:
1) длительность работ по контролю описанного вида продукции существенно снизилась, что привело к повышению удовлетворенности внутреннего потребителя (в основном за счет сокращения простоев из-за ожидания комплектации (Just-in-time в нашей стране пока еще плохо работает, поставщики пока подводят)). Т.е. прирост производительности на участке контроля привел к хоть и небольшому, но общему повышению производительности последующих участков.
2) высвободившееся время сотрудника направленно на поиск областей для улучшений и стандартизацию процессов. Эти работы стоят дороже. Поэтому фактическая экономия на уровне организации значительно больше.

Проекты коллег готов прокомментировать по фату их полной готовности
 
BudarovДата: Среда, 01.08.2012, 00:33 | Сообщение # 10
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Константин, обновил свой файл.
Прикрепления: Budarov.pptx(1816Kb)


Сообщение отредактировал Budarov - Среда, 01.08.2012, 00:36
 
aarchyДата: Среда, 01.08.2012, 02:03 | Сообщение # 11
Рядовой
Группа: Зеленый пояс
Награды: 1
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Евгений, внимательно изучил Ваш проект и у меня есть ряд комментариев:

1. Описание участка
На слайде описания участка в начале написано, что процесс подбора включает использование «материала», но в конце слайда написано, что сотрудник берет «материал» уже после процесса подбора. Что несколько сбивает с толку о фактических границах процесса и проекта.

2. БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ
Указанные проблемы «Накапливание товара в тележке» и «Сортировка товара по типу упаковки» в дальнейшем не упоминаются в Kaizen-лист мероприятий. Т.е. в дальнейшем решили, что это вовсе не проблемы или их устранение является низко результативным?

3. Kaizen-лист мероприятий
3.1 Проблема «Недостаток упаковочного материала в течение рабочей смены» ранее не встречалась в «БЛАНКЕ РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ». Это внесистемно выявленная проблема?
3.2 Корректирующие действие «Провести анализ по оборачиваемости упаковочного материала в течение рабочей смены. Пополнение упаковочным материалов в начале смены с учетом потребления.», как следует из описания, должно проводиться несколько раз в рабочий день. Тогда почему его выполнение должно проводиться только через 2 недели - 10.08.2012.

4. Kaizen
4.1 Из описания проблемы явно не следует, чем она обусловлена, почему собственно является проблемой, а также понимания масштаба проблемы.
4.2.1 Закупка новой тележки и контейнеров, в том виде как описано, возможно, является трансформированием потерь от транспортировки в :
1) потери излишних запасов (т.е. сотрудник перемещает больше чем ему необходимо);
2) потери от лишних движений (расположение контейнеров не позволяет достичь их содержимого без дополнительных телодвижений).
Т.е. эффект экономии имеет потенциал к повышению.
4.2.2 Без подробного знания организации процесса не могу утверждать твердо, но тем не менее считаю что как минимум такого же эффекта экономии можно было бы достичь только за счет реорганизации порядка выполнения операций текущего процесса и планировки рабочих зон без закупки оборудования.
4.3 Наименования контролируемого показателя не отражает его суть. Возможно название «Скорость подбора товара» давало бы большее представление о контролируемом параметре.
4.4 Не ясно за счет чего достигается экономия в 3000 руб/ мес. Из-за сокращения движения сотрудника по складу?
4.5 Жесткое формулирование требований к содержимому тележки несет риск потерь от излишней транспортировки и запасов при наличии вариабельности процесса.
 
ant59Дата: Четверг, 02.08.2012, 16:47 | Сообщение # 12
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
здравствуйте, прикрепляю кайзен проект процесса резки штрипсов.
Михаил

Добавлено (02.08.2012, 16:47)
---------------------------------------------
Не прикрепился файл, пробую еще
Михаил

Добавлено (03.08.2012, 08:38)
---------------------------------------------
Изменил размер файла ло 1.3Мб, пробую еще
Михаил
Прикрепления: ant59.ppt(1511Kb)
 
k_tyutyunovДата: Воскресенье, 05.08.2012, 22:06 | Сообщение # 13
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Отчет кайдзен-проекта по процессу подготовки папки участника учебного курса

---------------------------------------------
Вторая версия отчета с указанием экономического эффекта и визуализацией процесса до и после.
Прикрепления: k_tyutyunov.ppt(1359Kb)
 
LenleoДата: Четверг, 23.08.2012, 00:27 | Сообщение # 14
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
отчет кайдзен-проекта по процессу организации и координирования проведения курсов «Устранение потерь»

Добавлено (23.08.2012, 00:27)
---------------------------------------------
комментарии по кайдзен-проекту "Исключение запуска процесса печати до пятницы": в последнем 6 листе проблема не звучит как проблема: "Начало процесса подготовки материалов за сутки до регламентного срока", приходится искать в этом подтекст, который может не совпадать с вашим обоснованием. здесь же, как решение проблемы может привести к снижению себестоимости. Видимо косвенное влияние имеется, но при данной формурировке проблемы этого не видно. Мне также недостаточно для понимания совершенствования процесса знать, что проведена оценка потерь от данного явления, хотелось бы узнать о конкретных мерах. В целом мне проект понравился: в сложном процессе увидеть простые решения.
Прикрепления: Lenleo.pptx(344Kb)
 
SkorobicinaДата: Четверг, 23.08.2012, 00:27 | Сообщение # 15
Рядовой
Группа: Пользователи
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Оффлайн
Было бы хорошо, если бы где-нибудь на самом сайте была ссылка на программку, которая позволяет читать файлы в том расширении, в котором предлагается скачать шаблоны для выполнения практического задания. (У меня, многих моих коллег установлен оффис 2003г.) Также без этой программы не возможен просмотр уже ранее созданных Kaizen Blitz другими участниками тренинга. Не хочется тратить драгоценное время на поиски этой программы в интернете. Спасибо!
 
Форум » Форумы » Lean-практика » Тренинг-курс “Устранение потерь” (Форум участников тренинга “Устранение потерь”)
Страница 1 из 141231314»
Поиск:

SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb