Если руководство не понимает для чего нужно стратегическое планирование, то как можно его оправдывать?
Если руководство, не берёт на себя отвественность за лидерство в области бережливого производства, а назначает для этого стрелочника - как можно его оправдывать?
Если "У руководства просто нет другого выбора. После красочных тренингов и симуляций инструментов (в лучшем случае) они все еще не знают, что делать.", то как можно оправдать неспособность руководства усваивать и применять полученные знания на практике?

Здравствуйте!
Буду рад, если поделитесь проектами для последующейпубликации на сайте.
Сообщение продублировал почтой.

Добрый день. С удовольствием поучаствовал в данном проекте. Бекграунд - 5 лет на заводе. 
Текущее место работы: внедрение и поставка станочной оснастки для организации SMED. Есть несколько реализованных проектов, которыми можно поделится