За три года бурления в "кипящем слое" РПС я утвердился в мнении, что громогласное объявление "внедрения бережливого производства" ничего, кроме вреда, не приносит. Коллектив по определению скептически относится ко всевозможным "акциям", типа "года качества" и пр. Производственная система Тойоты развивалась без этих "мы наш, мы новый мир построим". Производственная система должна эволюционировать, основываясь на концепции Бережливого производства, тогда люди будут видеть в этом прежде всего здравый смысл, а не модное нововведение съездившего на краткосрочное обучение гендира.

Если руководство не понимает для чего нужно стратегическое планирование, то как можно его оправдывать?
Если руководство, не берёт на себя отвественность за лидерство в области бережливого производства, а назначает для этого стрелочника - как можно его оправдывать?
Если "У руководства просто нет другого выбора. После красочных тренингов и симуляций инструментов (в лучшем случае) они все еще не знают, что делать.", то как можно оправдать неспособность руководства усваивать и применять полученные знания на практике?

Здравствуйте!
Буду рад, если поделитесь проектами для последующейпубликации на сайте.
Сообщение продублировал почтой.