Практический курс “Устранение потерь”
ПРОЙДЯ ЭТОТ КУРС, ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Определить и классифицировать 8 видов потерь в любом процессе Выявлять потери на производстве и в офисе
- Разработать и применить 4-х шаговый алгоритм устранения потерь Алгоритм устранения потерь для производственника и топ-менеджера, ИТ-шника и бухгалтера, маркетолога и банкира
- Внедрить свой первый проект Kaizen Blitz Каждый участник практически применяет полученные знания для улучшения процессов
- Повысить эффективность процессов и производительность труда Проекты участников тренинга “Устранение потерь” направлены на повышение скорости операций, снижение брака, времени простоев, потребления энергоресурсов и расходных материалов
- Принести существенный экономический эффект вашей организации Экономический эффект от проекта участника курса “Устранение потерь” в несколько раз превосходит стоимость обучения
Хотите достичь высоких результатов? Тогда “Устранение потерь” – это то, что вам нужно! Оформите заказ уже сегодня!
ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА
Существует несколько особенностей тренинга, о которых вы должны знать. Наведите курсор на пиктограмму, чтобы узнать подробнее.
 |  |  |
 |  |  |
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ ЭТОТ ТРЕНИНГ?
Наши тренинги разработаны, в первую очередь, для людей, заинтересованных в самообразовании, повышении собственной эффективности и профессиональных качеств. Мы рекомендуем их:
- Руководителям и сотрудникам производственных и непроизводственных подразделений организации, в том числе и специалистам, ответственным за процесс непрерывного улучшения или развитие бизнеса
- Членам проектных команд
- Молодым сотрудникам, студентам и аспирантам, желающим повысить свой профессиональный уровень
Кроме того, каждый сотрудник, который стремится к карьерному росту, будет заинтересован в получении сертификата.
Иногда факторы, которые вы указали могут оказать существенное влияние на процессы.
но это уже переход в русло демагогии.
в общем все сошлись на мнении, что начинать нужно с описания процессов, чтобы видеть где мы находимся на данном этапе. если есть СМК, то базой могут служит уже имеющиеся описанные процессы.
и не забываем про VOC.
Дмитрий, да не нужен сертификат. Нужны понятные (всем задействованным лицам) и воспроизводимые процессы. Только такие можно улучшать. Поэтому если нет описанных процессов, то ответ очевиден: их следует описать. При этом не столь важно, каким способом. Подойдет и блок-схема, и карта потока, и 20 страниц текста… хотя последнее все же на любителя.
Вы когда проводите первичную оценку, тоже записываете информацию. Верно? Как минимум, чтобы не забыть самому. В идеале, как вы сами предложили, нужно эту работу провести с руководством. Т.е. на выходе нечто, что понятно и вам и руководителю – та же блок-схема или другой документ, описывающий процесс. Но если на предприятии уже действует система менеджмента качества, то база для того, что вы назвали первичной оценкой уже доступна. Почему бы ей не воспользоваться?