На самом первом вебинаре серии “Шесть сигм. Инновации. Практика” мы рассматривали те ограничения, с которыми встречаются инновационные идеи. Если вам не удалось посетить этот вебинар, то обязательно ознакомьтесь с записью.

Один из участников второго раунда “Шесть сигм. Инновации. Практика” поделился примером Игоря Манна о различиях инноваций. Всего-то коврик для вытирания ног, а как точно дано определение инноваций. В такой шутливой форме нередко передается глубинная суть обсуждаемой темы. Ну а если даже ее (сути) там нет, то, по крайней мере, такие примеры весьма забавны...

На фото Поль О'Нил (Paul ONeill), глава информационных технологий и инноваций в компании Irish Life Corporate Business. В сентябре этого года электронное издательство Business and Leadership Ltd опубликовало статью под названием “Six Sigma driving innovation at Irish Life Corporate Business” (Шесть сигм движет инновации в Irish Life Corporate Business), в которой г-н О'Нил рассказывает о том, как шесть сигм влияет на инновации.

Любой физик вам скажет, что подбрасывая теннисный мячик, вы можете наблюдать удивительное превращение энергий. Когда мячик летит вверх, кинетическая энергия постепенно снижается, превращаясь в потенциальную. В определенной точке мячик замирает: кинетическая энергия снижается до нуля, в то время как потенциальная – обретает максимальное значение. Затем мячик начинает падать вниз: потенциальная энергия постепенно снижается, превращаясь в кинетическую.

Вероятно, компания, которой удастся так же филигранно превращать инновационный потенциал сотрудников в “кинетическую энергию” рынка станет следующим Appl-ом или Googl-ом. Как же открыть этот самый инновационный потенциал?

Сегодня слово стартап стало очень популярным, никто больше не начинает новый бизнес, сейчас все запускают стартап. Причем если раньше к стартапам, в основном, относили IT-компании, то сейчас это слово можно встретить в любой отрасли. Из определения выше следуют, что стартап компания с короткой операционной деятельностью, так причём же здесь тогда бережливое производство если "операционки" ещё нет, и, следовательно, нет и объекта для повышения эффективности?

Компания, в которой зародилась методология шести сигм, вот уже более года поддерживает Phonebloks project. Идея проекта проста и гениальна: создать основу мобильного телефона, которую каждый сможет комплектовать под себя. Вот, собственно, короткое видеопредставление идеи блочной структуры телефонов:

А вот и первый концепт Motorol-ы, под названием Ara...

Любопытнейшая видео-запись, под названием ">Six Sigma 'killed' innovation in 3M (шесть сигм убила инновации в 3М) попалась мне на прошлой неделе. Странное название, видеоконтент, немного опыта одной из величайших в мире компаний... уже интересно!

Как сгенерировать 101 идею инновационного проекта?

На вебинаре Общая теория инноваций я рассказывал о шести ограничениях инноваций, о том, что мешает инновационной идее воплотиться в реальность.

Одним из таких ограничений может стать сам человек – индивид. Для того чтобы инновационная идея воплотилась в жизнь, у определенного человека в определенный момент времени должна возникнуть идея, как выполнить некую задачу лучше, чем она выполняется сейчас. Креативная идея возникает в голове креативного человека.

Кого можно назвать креативным человеком?

Ежегодно на рынке появляются миллионы новых продуктов и услуг. Некоторые из них пользуются спросом. Другие – проваливаются с треском. И есть еще одна категория – продукты и услуги, которые завоевывают внимание и любовь огромного числа потребителей. Что же выделяет инновационные продукты и услуги, которые побеждают в гонках всех своих конкурентов?

В самом посте вы найдете стенограмму выступления далее => => =>