1 2 3 »

В прошлом году мне поНЕсчастливилось принимать участие в закрытии завода. Этот период радостным не назовешь. На заводе, который закрывается, по-прежнему можно встретить улыбку, пожать руку коллеге, с которым пуд соли съели, поговорить с профессионалами своего дела… Однако общую атмосферу радостной не назовешь.

...
LSS-гид | 27.05.2019 | Просмотров: 565 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 2

Данным-давно, когда я был еще «зеленым» специалистом с дипломом, как говорится, сами знаете где, со мной приключилась интересная и поучительная история. В цеху, как гриб после дождя, вырос новый участок. В связи с ростом туда постоянно набирали людей, но в определенный момент времени сдерживающим фактором стал поддерживающий процесс. Так в моем отделе появились места для четырех новых техников.

...
LSS-гид | 08.04.2019 | Просмотров: 388 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Пока что я не встречал компаний или команд, которые проваливали внедрение бережливого производства из-за недостатка знаний инструментов или теоретической подготовки. Большинство провалов случаются из-за отсутствия правильного поведения сотрудников. Иными словами, культуры в компании.

...
LSS-гид | 04.03.2019 | Просмотров: 438 | Добавил: andriipopadiuk | Всего комментариев: 0

Один в поле не воин. Даже если руководитель является полным приверженцем принципов бережливого производства, шансы на успех сильно снижаются, если в команде или компании больше чем несколько десятков человек. В таком случае, конечно же, поможет структура менеджмента, но без отдела бережливости или просто менеджера постоянных улучшений не обойтись.

...
LSS-гид | 18.02.2019 | Просмотров: 498 | Добавил: andriipopadiuk | Всего комментариев: 0

Ценность времени не перестает расти в современном мире. Мы постоянно жалуемся, что у нас нет на что-то времени. Оно и понятно. Количество отвлекающих факторов просто ошеломляет. Но, как ни крути, мы все же существа думающие. И если взрослый человек говорит, что у него нет времени, я это понимаю как: “Я выбираю не выделять на это время”. Потому что человек всегда найдет время на то, что ему нужно. Выбор за вами.

...
LSS-гид | 12.02.2019 | Просмотров: 784 | Добавил: andriipopadiuk | Всего комментариев: 0

Последняя заметка в блоге Нэнси Диксон посвящена теме командных обсуждений. В ней Нэнси пишет о том, что разговоры между членами команды очень важны с т.з. укрепления взаимоотношений, появления новых идей, углубления понимания и решения проблем. Но лидеры часто неосознанно своим поведением «убивают» такие разговоры. Нэнси приводит 6 примеров такого поведения, и на мой взгляд, этот список неплохо бы иметь перед глазами любому линейному руководителю или руководителю проекта. Вот эти примеры.

...
LSS-гид | 29.11.2018 | Просмотров: 505 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Спросите абсолютно любого человека, внедряющего бережливое производство, и вы всегда услышите одну и ту же жалобу: “Начальству наплевать на бережливое производство”. Или еще лучше, что причина провала внедрения – отсутствие поддержки начальства. О внедрении, возглавленном генеральным директором, и речи быть не может. Бла-бла-бла.

...
LSS-гид | 18.09.2018 | Просмотров: 1741 | Добавил: andriipopadiuk | Всего комментариев: 37

Часто слышу от посетителей сайта, что работы в цеху не стандартизированы. Что под этим подразумевается? Обычно то, что не существует инструкции, описывающей работу оператора на той или иной операции. Реже, что инструкции не описывают все операции, написаны непонятно или не обновляются.

...
LSS-гид | 23.04.2018 | Просмотров: 873 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

О лидерстве пишут книги и статьи, слагают басни и красочные демотиваторы, проводят очное и заочное обучение… И это все? Это максимум? Пара историй, немножко теории и упражнений, которые в лучшем случае прокомментирует коуч. А как насчет видеоинструкции по лидерству?

...
LSS-гид | 12.03.2018 | Просмотров: 763 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Книга Тони Хамфриса (Tony Humphreys) – “The Mature Manager: Managing from Inside Out”, – что в переводе, очевидно, будет звучать как “Зрелый менеджер. Управление изнутри наружу”, в моем личном рейтинге заняла место где-то рядом с книгами Голдратта. Почему? Потому что также сносит крышу, заставляет краснеть в моменты осознания собственного невежества или расправлять плечи, когда хочется вскрикнуть “я так и знал!”. Еще эта книга может вызывать перегрев “главного процессора”, помутнение в глазах и отказ некоторых клеток мозга соглашаться с прочитанным…

...
LSS-гид | 05.03.2018 | Просмотров: 1342 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Вот мы часто читаем: лидер должен то, лидер должен это… Лидер и слушает, и советует, и работает, и поддерживает работу остальных… Столько всего делает, и все это так важно, а в сутках всего-то 24 часа, и кофе спасает от усталости только до определенной меры.

...
LSS-гид | 16.01.2018 | Просмотров: 830 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Как известно, один в поле не воин. Даже если это лидер. Лидера от “одинокого воина” отличает наличие команды. Или, как показано в этом ролике, первый последователь. Поэтому сильный лидер строит сильную команду. Это ли не самая важная его роль?

...
LSS-гид | 23.11.2017 | Просмотров: 913 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

До собственной «доктрины сотрудничества», как в армии США, нашим компаниям еще очень далеко, конечно, но можно для начала проанализировать существующую культуру совместной работы и устранить главные барьеры. Для этого предлагаю воспользоваться своеобразным чек-листом от Майкла Нортона.

...
LSS-гид | 26.10.2017 | Просмотров: 1185 | Добавил: OleshkoV | Всего комментариев: 0

Говорят, что важно не только слушать, но и слышать. Кто бы спорил? Как же иначе понять, чего хочет другой человек? Однако практика показывает, что для успешного лидерства слушать и даже слышать не достаточно. Необходимо создавать условия, в которых каждый член команды найдет пути самореализации.

...
LSS-гид | 02.10.2017 | Просмотров: 920 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В предыдущей заметке я поделился некоторыми советами относительно поддержания темпа работы команды. Создание чувства срочности выполняемых дел (creating sense of urgency) – важная задача лидера, и я надеюсь, что мои советы пригодились вам. А вот следующие умозаключения берите на свой страх и риск. Это даже не советы, а рабочие гипотезы. Давайте тестировать вместе.

...
LSS-гид | 31.05.2017 | Просмотров: 998 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Лидер задает вектор движения и ведет за собой команду. Уже только этих двух задач более чем достаточно. Но на этом его работа не заканчивается. От лидера, а в особенности от лидера перемен, ожидается и то, что он задаст скорость движения, темп или то, что в английском более точно называют “create sense of urgency” – создавать чувство срочности.

...
LSS-гид | 30.05.2017 | Просмотров: 1163 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Если бы меня попросили назвать всего одну черту, которая выделяет лидерство Стива Джобса, я бы не раздумывая сказал, что это способность заразить идеей, “продать” свое видение.

...
LSS-гид | 24.05.2017 | Просмотров: 1133 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Существует немало определений “лидерства” и еще больше ключевых качеств, которыми должен владеть лидер. Уверен, вы с легкостью найдете список таких качеств или создадите свой собственный.

...
LSS-гид | 17.05.2017 | Просмотров: 922 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Когда в вашей организации принимают решение “внедрить лин”, чаще всего встает вопрос, а кто же за это самое внедрение должен отвечать? Собственники? Неплохо бы, чтобы дядьки из совета директоров время от времени расклеивали разметку на полу в цехах. А может, исполнительный директор? Неплохо, чтобы он лично обучил весь персонал инструментам и методам бережливого производства. А может, руководитель производственного отдела подойдет? Или главный инженер? А еще лучше, менеджер по качеству…

...
LSS-гид | 25.04.2017 | Просмотров: 985 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Так чем же занимается LEAN-менеджер? Более сложного вопроса, наверное, не представить. Хотя если учесть, что в каждой компании ожидания от Lean-менеджера разные, то более сложным может быть только вопрос: а чем на самом деле должен заниматься человек на этой должности?

...
LSS-гид | 24.04.2017 | Просмотров: 1816 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0
1-20 21-40 41-42
SixSigmaOnline.ru © 2009-2019            Хостинг от uWeb