В наше время очень популярны бизнес-тренажеры и симуляторы. Не смотря на неоценимую пользу симуляции процесса, которую они позволяют достичь в комнате для совещаний или классе, следует признать, что таких же результатов можно достичь и более доступными средствами.

Как говориться: одна голова хороша, а две лучше. Хохмачи добавляют, что три головы – совсем никуда. И что после этого остается менеджеру проекта (или руководителю отдела) делать со всей его командой?

Широко распространено мнение, что инструменты бережливого производства и шести сигм применимы только на производстве, так как направлены непосредственно на обеспечение заказчика необходимым продуктом, а также сфокусированы на устранении, в первую очередь, материальных потерь.

Давно не попадалась такая публикация, которая бы легко и с юмором доносила много интересных мыслей и, одновременно, так сильно способствовала рефлексии. Картирование потока – очень интересная и обширная тема. Автору удалось затронуть множество моментов и тонкостей, однако самыми интересными, на мой взгляд, являются 2 пункта...

Ингода работа выматывает настолько, что нет желания делать что-то еще. Вот так вот приходишь домой, падаешь на подушку и спишь до утра. Прошлая неделя была именно такой: удалось реализовать 3 ключевых проекта, которые помогли сократить время производственного цикла (Lead Time) на 25%. Для команды, с которой мы до этого работали над картированием потока, это был первый ощутимый результат – первая победа. Для меня – возможность подвинуть еще чуть-чуть собственные ограничения.

Как вы думаете, духи J.Lo намешала сама Дженифер? Вот так пришла с тренировочки, проверила твитики, сварила кофейку и подумала: а замучу-ка я серию духов! Ну что-там на кухне было под рукой… сок апельсина, зеленый чай, гибискус, бобровая моча для закрепления – буквально на дне банки осталось…

На рынке труда толковый специалист всегда востребован. Следовательно, не менее востребован и толковый работодатель. Не такой, который обменивает ваше время на деньги, пусть даже очень большие. Но такой, который позволяет вам работать в свое удовольствие.

Кто-то из друзей на facebook выкинул в ленту статью об ошибках (искажениях) когнитивного восприятия. Не могу сказать, что все написанное было для меня новым, однако хорошая классификация или список тем и интересны, что дают пищу для размышлений. Если вам интересно полистать, то самый полный список когнитивных искажений с самым коротким описанием можно найти в вики...

Если продукт вашей работы попадает непосредственно в руки конечному потребителю, то вы знаете, сколько вопросов вызывает процесс обращения с ним. Казалось бы, ну что плохого может случиться при манипуляции с изделием? А тут вам и потертости, и царапины, и вмятины, и… как ни странно, даже отпечатки пальцев заказчику мешают. Вот и получается, что продукт функционально пригоден, но заказчик его не хочет покупать. Рекламации отправляет, требует улучшений…

Из всех производственных показателей брак может быть самым забавным. Это настолько простой и понятный показатель, насколько у каждого сотрудника уровнем выше инженера получается извратить его на свой лад.

Одним из факторов успешного внедрения бережливого производства является эффективное обучение сотрудников. Эффективность обучения зависит от множества факторов, но основные из них – структура тренинга, применяемые при обучении материалы и личные качества тренера.

У кого что болит, тот про то и говорит. Что означает, кто с какой проблемой столкнулся на работе, о том и написал у себя на сайте. Именно поэтому речь сегодня в этой заметке пойдет об автоматизации производства и такой штуке как AGV, в частности.

На нашем сайте не раз поднимался вопрос о том, чем бережливое производство отличается от шести сигм. Однозначной тенденции к объединению бережливого производства и шести сигм нет ни в научной, ни в образовательной (читай “консалтинг”) среде. Зато и в научной, и в образовательной (снова читай “консалтинг”) среде есть однозначная уверенность в том, что применение обеих методологий раздельно или в виде гибрида – бережливых шести сигм (Lean Six Sigma) – принесет больше пользы.

Вижу, решать задачки вам нравятся. По крайней мере, такой вывод можно сделать из количества просмотров, числа комментариев и температуры споров, которые разгорелись вслед за публикацией...

Случайно попалась картинка… Точнее, не так. Случайно наткнулся на твиты о лучшем тестовом вопросе по статистике.

Ну разве можно пройти мимо?

Не спешите убегать! Статистики в вопросе совсем мало. В-о-о-о-т столечко и даже того меньше. Зато потребуется логика, уверенность в своих выводах и отсутствие страха сделать ошибку.

Все учебники и хрестоматии по бережливому производству рассказывают нам о балансировке последовательных рабочих операций. О чем идет речь?

В практике проектного менеджмента шести сигм довольно часто встречается термин tollgate review. Возможно, это всего лишь мое личное наблюдение, но в русском языке нет расхожего аналога, а потому его интерпретация на первый взгляд может показаться сложной.

• Водитель, помни! Пешеход всегда прав!
• Пешеход, помни! Ты прав, пока жив!

На дороге водитель обязан уступать первенство пешеходу. Исключения составляют участки дороги с регулируемым движением – там, где светофоры. Разумеется, существует немало водителей, пренебрегающих этим правилом, как и немало пешеходов, желающих самостоятельно проложить пешеходный переход. Хотя сейчас не об этом…

Нужно доказать, что при равных прочих, снижение Production Lead Time (время производственного цикла) приведет к снижению операционных затрат.

Вы участвуете в дискуссиях и форумах, которые предполагают бесполезный троллинг? Обычно я такие дискуссии обхожу стороной. Но в сети LinkedIn попасться в разы легче. “How would you describe SIX SIGMA in three words?” (как описать ШЕСТЬ СИГМ в 3 словах?) – именно такая дискуссия. Случайно откомментил и получай уведомления о каждом, кто тоже клюнул на эту удочку.