« 1 2 3 4 5 ... 7 8 »

Я написал эту заметку по отношению к методологии, которую чаще всего называют коммерческим брендом “шесть сигм”. Однако, если вы ярый сторонник любого другого коммерческого бренда, например, “бережливого производства”, “Теории Ограничений” и т.д., то при чтении можете смело заменять название одного коммерческого бренда другим. Суть того, о чем я хочу рассказать, от этого не изменится, зато вам будет спокойнее, а мне приятно, что я донес до вас свою мысль.

...
LSS-гид | 10.09.2014 | Просмотров: 580 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

В чем отличие супермаркета от неконтролируемого WIP-а1?

Существует всего 3 необходимых и достаточных условия, которые помогут отличить супермаркет от незавершёнки. Не важно, о каком процессе идет речь: производственном или непроизводственном. Не важно, насколько хорошо вы знакомы с процессом или принципами бережливого производства. Эти 3 критерия помогут вам в любом месте, в любое время и в любой ситуации достоверно понять, с чем вы имеете дело.

...
LSS-гид | 25.08.2014 | Просмотров: 839 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Конвейер считается наиболее эффективным способом транспортировки для производственной площадки. Вместе с тем, транспортировка материалов по конвейеру не добавляет ценности, а значит, как и перемещение материалов в руках или с помощью погрузчика, является mud-ой.

Может показаться странным, что многие организации это осознают и все же не отказываются от конвейеров. Более того, некоторым удаётся использовать конвейер для создания действительно бережливых процессов.

Как такое возможно?

...
LSS-гид | 11.08.2014 | Просмотров: 780 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Картирование потока предполагает наличие следующих вех:

  1. Карта текущего состояния (Current State Value Stream Map);
  2. Карта будущего состояния (Future State Value Stream Map);
  3. План мероприятий по достижению будущего состояния.

Первая операция включает в себя выбор так называемого семейства продуктов. Этот шаг предполагает не только сосредоточение внимания на том, что важно для заказчика, но и предварительную группировку продуктов для последующей разработки общих технологических операций, движения материалов и информации.

...
LSS-гид | 04.08.2014 | Просмотров: 934 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Google непрерывно совершенствует свои сервисы, однако сервис, о котором я собираюсь рассказать в этом сообщении, впервые заработал еще в 2008 году. Gmail's Forgotten Attachment Detector не заметен. Вы даже не будете догадываться о его существовании, пока он сам не даст о себе знать. А это произойдет только в одном из следующих случаев...

...
LSS-гид | 23.04.2014 | Просмотров: 1252 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Термин “время такта” определяют по-разному. Мое любимое определение: время такта – это пульс бережливой системы. Хотя следующее определение поясняет термин лучше: время такта – это интервал времени, с которым заказчик “покупает” или “требует” единицу готовой продукции. Но какое бы определение не являлось вашим любимым, не называйте время такта просто “тактом” (или просто “временем” ;-). Такт и время вместе означают не то же, что по отдельности...

...
LSS-гид | 01.04.2014 | Просмотров: 1636 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Почему-то чаще интересуются обратным, почему шесть сигм может провалиться, не работать, почему мы не можем внедрить или не внедряем уже сейчас. Я решил исправить положение и рассказать, а почему же шесть сигм действительно работает?

Благо у меня, кроме личного мнения, есть поддержка господина R.D. Snee, который опубликовал в своей статье “Why Should Statistician Pay Attention to Six Sigma” несколько известных фактов.

Итак, шесть сигм работает потому, что...

...
LSS-гид | 17.03.2014 | Просмотров: 1015 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 2

Продолжая серию заметок о принципах бережливого производства, которые можно подглядеть в фильмах, хочу поделиться с читателями эпизодом из фильма, который демонстрирует во всей красе важность принципа взаимозаменяемости деталей.

Кстати, кто сможет отгадать фильм? Напомню, что поупражняться в кинематографических знаниях можно также в заметке Еще один пример визуального менеджмента. Среди всех, кто укажет название фильма верно, будет выбран счастливый участник ближайшей сессии практического курса “Устранение потерь”. Итоги подводим 3 марта.

...
LSS-гид | 27.02.2014 | Просмотров: 1004 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Каждый раз, когда читаю статьи о гениальном применении того или иного инструмента методологии 6 сигм, Lean и других, задаюсь вопросом, ну почему все эти вещи называют такими странными именами. Ну вот, например: 5S – это чисто советское понятие “культура производства”, или, ещё более интересный вариант PokaYoke. Ребята! Да ведь это наша старая добрая “защита от дурака”. И, в конце концов, я заинтересовался, может есть и статьи советских авторов, посвященные тем же 6-сигма или бережливому производству, но названными своими именами. В поисках истины мне повезло наткнуться на любопытнейшую книжку. Называется она просто и незатейливо: “Как надо работать”. Автором основных идей, изложенных в данном издании, явился Алексей Капитонович Гастев (очень примечательная личность; советую ознакомиться с биографией и отзывами современников отдельно). Полный текст книги приводить не имеет смысла. Её надо читать. Однако для разжигания интереса приведу лишь несколько иллюстраций и наиболее понравившихся фраз.

...
LSS-гид | 21.02.2014 | Просмотров: 1059 | Добавил: toliktkm | Всего комментариев: 0

Современники находят много общего в истории бережливого производства и шести сигм. Взять, к примеру, Генри Форда. Его конвейер часто записывают в вехи развития бережливого производства, а введение допусков – в развитие шести сигм. При этом ни про лин, ни про шесть сигм во времена Форда никто еще не знал.

Что еще часто упоминают в истории развития бережливого производства и шести сигм?

Часто упоминают концепцию взаимозаменяемых деталей и имя Эллая Уитни. Говорят, что г-н Уитни создал производство мушкетов со взаимозаменяемыми деталями. Иногда его даже называют изобретателем принципа взаимозаменяемости деталей, хотя это и не совсем верно.

...
LSS-гид | 12.02.2014 | Просмотров: 894 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Похоже наблюдения, систематизированные в заметке Шесть сигма и паблик рилейшнз, изменили на подсознательном уровне мое желание писать заголовки по существу и целиком сфокусировали на провокациях. Хотите секретный материальчик? Думаете, автор поведает тайны теории всемирного заговора?

А вот и нет! Все будет весьма просто и неинтересно. Хотя если вы не знаете, что такое “зеленая книга” Toyot-ы…

...
LSS-гид | 30.01.2014 | Просмотров: 1137 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 7

Практически дословный перевод названия статьи “12 Requirements For Six Sigma Success”, попавшейся мне буквально несколько дней назад на портале ASQ. Статья, кстати, находится в свободном доступе, и если английский язык не является для вас преградой, вот ссылка. Вам потребуется залогиниться или зарегистрироваться. Регистрация бесплатна.

Ниже привожу перечень пунктов – секретных ключей от двери шести сигм...

...
LSS-гид | 27.01.2014 | Просмотров: 964 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 1

Совсем недавно один из участников тренинга зеленых поясов задал мне следующий вопрос:

    А почему мы так быстро проходим по всем шагам? Я читал, что проект ЛШС длиться должен 4-6 месяцев (около месяца на каждый этап DMAIC)…

Свой вопрос участник тренинга подкрепил целой плеядой ссылок, каждая из которых положительно свидетельствовала в пользу 4-6, а то и большего количества месяцев работы над проектами шести сигм. Я же придерживаюсь мнения, что зеленый пояс, проект которого длится более 2х месяцев, либо столкнулся с ситуацией, ему неподвластной, либо попросту не уделяет время проекту. В этой заметке я попробую убедить читателя в своей правоте.

С момента подписания стратегической инициативы Motorola, который можно считать днем рождения шести сигм, прошло 26 лет. Изменилось ли за это время хоть что-то вокруг нас?

...
LSS-гид | 13.01.2014 | Просмотров: 1006 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

<<< Читать весь цикл заметок сначала

На этой заметке я постараюсь остановиться и подытожить эпопею со сменой дизайна SixSigmaOnline.ru. Я надеюсь, что за техническими терминами, особенностями нашей платформы и прочими мелочами вы все же смогли разглядеть SMED. Я также надеюсь, что смог убедительно продемонстрировать, как быстрая переналадка может быть применена не только в производственных, но и в офисных процессах.

Как я писал ранее, наш сайт обрел новый вид в новогоднюю ночь. Применение SMED позволило осуществить все операции в два счета даже после хороводов вокруг ёлки и некоторого количества коньяка. В результате максимум, что мог ощутить посетитель, – это 10 минут странного отображения сайта. Для сравнения: примерно столько же времени требуется серверу, чтобы выполнить полный бэкап данных. Мне приятно, что в новогоднюю ночь наш сайт оказался полезным для 5 людей, но хотел бы принести им свои извинения за возможные неудобства.

Разумеется, подготовительные работы начались задолго до самой переналадки, а мелкие доработки длятся и по сегодняшний день. Однако никакого влияния на функциональность сайта они не несут, а значит, не влияют на доступность информации нашим посетителям.

Что там дальше по курсу?

Шаг 5: сократить длительность и оптимизировать последовательность “внешних” операций переналадки.

...
LSS-гид | 07.01.2014 | Просмотров: 806 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

<<< Читать весь цикл заметок сначала

Вот уже четвертый день подряд я продолжаю рассказывать о том, как был применен подход Сигео Синго – Single Minute Exchange of Dies (англ. Быстрая замена штампов) – к процессу смены дизайна сайта. Пока все свидетельствует о том, что SMED, который изначально был разработан для сокращения переналадки в производственных процессах, может быть применен и перед монитором компьютера. Посмотрим, что будет дальше…

Шаг 4: сократить длительность и оптимизировать последовательность “внутренних” операций переналадки.

...
LSS-гид | 06.01.2014 | Просмотров: 1201 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Правила этикета требуют, чтобы я напомнил, что речь все еще идет о том, как наш сайт менял свой облик на Новый Год. Все тот же этикет требует, чтобы я упомянул также о первой и второй заметках, которые предшествовали настоящей – третьей.

При смене дизайна сайта можно изменить всего несколько графических элементов. К примеру, задав другой параметр где-нибудь в CSS, можно заменить белый фон страниц красным и т.д. С другой стороны, смена дизайна может подтолкнуть к переосмыслению функциональных элементов сайта, логики подачи информации, структуры… Со сменой дизайна появилась масса новых идей, одна из которых продолжает материализоваться в этой заметке. Однако речь все еще о SMED (быстрой переналадке), и в рамках этой темы мы подошли к следующему шагу.

Шаг 3: превратить “внутренние” операции переналадки во “внешние”.

...
LSS-гид | 05.01.2014 | Просмотров: 1005 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Что из себя представляет смена дизайна?

На движке нашего сайта замена дизайна означает смену шаблонов модулей. Шаблон – это html-код (фактически, программный код), который говорит вашему браузеру, что делать и как отображать ту или иную страницу сайта. На нашем сайте 16 модулей (до того, как был изменен дизайн, мы использовали 14). Для корректной работы каждого модуля требуется от 1 до 11 шаблонов разной сложности.

...
LSS-гид | 04.01.2014 | Просмотров: 1002 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Если вы еще не заметили или впервые заглянули на страницы этого ресурса, то сообщаю, что у сайта новый дизайн. Смена шаблона – дело не самое тривиальное, хотя ничего сложного или сверхъестественного не предполагает. Несколько часов работы, если знаешь что делать. Несколько дней, если твоя основная специальность находится за пределами html-верстки и редактирования CSS. Например, в области менеджмента, инженерии или бережливого производства и шести сигм.

    Второй вариант, пожалуйста…

Ваш покорный слуга приобрел новый “костюмчик” для сайта еще 27 декабря и примеряет его по сегодняшний день. Разумеется, с перерывами на установку ёлки, коньяк, здоровый сон и… написание заметок по ходу дела. Однако если вы один из двухсот человек, посетивших наш сайт 31 декабря, то прекрасно знаете, что в старом году он обладал теми же чертами, что и на протяжении последних 5 лет. Тем не менее, с боем курантов карета превратилась в тыкву сайт раз и навсегда поменял свой облик. Разумеется, про куранты получилась гипербола, но во всем остальном соблюдена точность.

Как нам удалось изменить внешний облик сайта, не пропустить Деда Мороза и оливье?

Все просто! Мы применили SMED = Single Minute Exchange of Dies Design.

...
LSS-гид | 03.01.2014 | Просмотров: 1070 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0

Ниже по тексту исключительно сарказм и не относящаяся к методологии шести сигм чепуха. Более того, не смотря на обилие ссылок на лин-ресурсы, к бережливому производству настоящая заметка тоже никакого отношения не имеет. Вот к чему имеет отношение эта заметка, так это к PR. К самой черной его составляющей.

Как же шесть сигм может помочь черным PR-щикам?

...
LSS-гид | 22.12.2013 | Просмотров: 1032 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 0
                Представьте: Только попросил - сразу дали. Только подошел - подписали.
                Только обещали - тут же сделали. Что же это такое? Люди дома сидят.
                По телефону договариваются, животы пошли, инфаркты, общая вялость,
                дети малоподвижные, мужчины нерешительные, юноши женственные.

Михаил Жванецкий “Берегите бюрократов”

На входе: четкая цель и твердая уверенность в ее достижении. На выходе: две личные медицинские книжки. Посередине: прекрасный пример документированного процесса, которым со мной поделился один из посетителей сайта...

...
LSS-гид | 10.12.2013 | Просмотров: 905 | Добавил: dmagic | Всего комментариев: 1
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb