6 видов результатов проектов шести сигм

Для комфортного просмотра рекомендуется изменить качество видео на HD 720p (значок шестеренки в нижней части проигрывателя. Если по каким либо причинам видео не загружается, в самом низу этого материала вы найдете слайдкаст ролика. Приятного просмотра!



ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ ВИДЕОКАНАЛ!

Стенограмма записи:

Слайд 1

    Здравствуйте!
    Это “Шесть сигм. Просто о сложном”, и сегодня я расскажу о 6 различных результатах проектов шести сигм.
    Кто-то сказал, что если у тебя достаточно денег для решения проблемы, то у тебя нет проблемы. Так ли это или нет, судить вам. Однако могу с уверенностью утверждать, что это точно не подход шести сигм. Шесть сигм помогает нам решать проблемы – бизнес-проблемы, - существование которой бьет по карману.

Слайд 2

    Разумеется, решение бизнес проблемы чаще всего можно выразить в денежном эквиваленте. Таким образом, первый возможный результат проекта шести сигм – это прямая экономия (Hard Savings).
    Что такое прямая экономия?
    Это сумма, которая в общем балансе добавляется к прибыли. Например, сокращение уровня брака, сверхурочных часов, потребления расходных материалов приносит прямую экономию организации.

Слайд 3

    В ряде случаев повышение качества не означает увеличение прибыли. Например, повышение производительности оборудования или труда еще не означает, что ваш заказчик готов покупать все, что вы можете произвести. Однако такие проекты создают некий резерв – непрямую экономию (Soft Savings).
    Непрямую экономию иногда можно трансформировать в прямую. Например, благодаря повышению производительности можно спланировать сокращение производственных мощностей или привлечь дополнительных заказчиков.

Слайд 4

    Часто проекты шести сигм фокусируются на самых критических проблемах и благодаря усилию всех членов команды позволяют в сжатые сроки решить проблему. В таком случае решение проблемы фактически осуществлено до того, как организация понесла сколь-либо серьезный ущерб. Как рассчитать результат в таком случае?
    Кроме прямой и непрямой экономии, в некоторых организациях рассчитывают избежание (или уклонение от) затрат (Cost Avoidance). Это та сумма, которую потратила бы организация, не реши она возникшую проблему.
    Примером уклонения от затрат может служить повышение стабильности процесса, дисциплины поставок, сокращение ошибок в документах, которые могут привести к штрафам.

Слайд 5

    Экономическому результату проектов часто сопутствуют такие результаты, как повышение репутации в глазах сотрудников или клиента, которые невозможно оценить деньгами, однако в будущем это может повлиять на размер заказов или стабильность рабочего персонала.
    Повышение репутации также является важным результатом проектов шести сигм, хотя и не исчислимым.

Слайд 6

    Улучшение связей с поставщиками также является важным достижением для организации. Как и предыдущий результат, его невозможно описать “языком денег”, однако в будущем это может пойти на пользу организации при переговорах или расстановке приоритетов в поставках.

Слайд 7

    Последний, но не менее важный результат – вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений и создание самообучающейся организации.
    Каждый проект шести сигм позволяет членам проектной команды получить ценный опыт и узнать что-то новое. Причем не только о шесть сигм, но и об организации, в которой они работают, процессах и людях, которые их окружают. А потому этот результат, несмотря на то, что невозможно выразить в денежном эквиваленте, является важнейшим для организации.

Слайд 8

    Это был ролик из серии “Шесть сигм. Просто о сложном”, и мы говорили о том, какие результаты бывают у проектов шести сигм.
    Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
    Благодарю за ваше внимание.

Слайдкаст:


Подкаст:

19.03.2013 / 1814 / Загрузок: 0 / DMAgIC /
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb