6 вещей, которые стоит знать руководителю компании о шесть сигм

Для комфортного просмотра рекомендуется изменить качество видео на HD 720p (значок шестеренки в нижней части проигрывателя. Если по каким либо причинам видео не загружается, в самом низу этого материала вы найдете слайдкаст ролика. Приятного просмотра!



ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШ ВИДЕОКАНАЛ!

Стенограмма записи:

Слайд 1

    Здравствуйте!
    Это “Шесть сигм. Просто о сложном”, и сегодня мы поговорим о том, что следует знать руководителю организации, в которой внедряют проекты шести сигм.
    Предполагаю, что первое лицо компании, которая приняла курс на шесть сигм, может сказать, что знает достаточно, раз принял такое решение. Также может ответить и руководитель среднего звена, активно практикующий или прошедший обучение. Но придерживаетесь ли вы золотых правил? Давайте посмотрим.

Слайд 2

    Во-первых, шесть сигм требует вашей поддержки. Если вы не будете поддерживать шесть сигм, не будете помогать и направлять ваших подчиненных в это русло, то любая самая светлая инициатива рискует потерять актуальность в глазах ваших коллег.
    Что кроется за поддержкой? Разумеется, это не только инертная позиция: “я вам не мешаю – делайте, что хотите”. Это и помощь ресурсами, и постановка задач, и отслеживание статуса проектов…
    Шесть сигм – это методология. Чтобы методология “работала”, ее должны практиковать. А чтобы ваши коллеги ее практиковали, вам следует их в этом поддерживать.

Слайд 3

    Во-вторых, шесть сигм – это не волшебная палочка, а усилия целой команды. Нельзя обучить одного сотрудника и поставить его перед фактом, что он ответственен за шесть сигм на всем предприятии. Чтобы лидер смог воплотить в жизнь свой проект, ему требуется помощь команды. А чтобы найти команду и заручиться ее поддержкой, требуется помощь руководства.

Слайд 4

    В-третьих, проектная деятельность шести сигм потребует времени и вовлеченности. Лидер проекта, как и члены его команды, вероятнее всего не сможет выполнять повседневные обязанности в том же объеме или попросту будет перегружен. Руководство, если оно намерено следить за статусом проектной деятельности, тоже должно выделить ресурс для этого. Если не учесть требуемый запас времени для реализации проекта, то он рискует провалиться, а участники – получить отрицательный опыт, который в будущем будет подталкивать их к сопротивлению изменениям.

Слайд 5

    В-четвертых, для того, чтобы внедрять шесть сигм, вам потребуется помощь. Однако это не означает, что вы обязаны нанять консультанта или группу консультантов. Вам гарантирован успех, только если методы шести сигм станут регулярной практикой в вашей организации, а для этого нужна самая малость - создать процесс обучения и применения навыков ваших сотрудников.
    Такой процесс можно создать не только с помощью консультантов, но и помощью системы внутренних тренингов, он-лайн курсов и т.д.

Слайд 6

    В-пятых, шесть сигм применимы не только к производственным процессам. Распространяя методы шести сигм, не забудьте про отделы, которые не задействованы в производственных процессах, но очень сильно на них влияют. Такие сотрудники могут быть членами проектных команд, внешними экспертами и даже дополнительным ресурсом, который вам потребуется.

Слайд 7

    И последнее: методология шести сигм применима не только к серийным процессам. Уделяя внимание всем направлениям деятельности вашей организации, можно достичь больших результатов.

Слайд 8

    Это был ролик из серии “Шесть сигм. Просто о сложном”, и мы говорили о том, что нужно знать менеджеру компании, вступившей на путь шести сигм.
    Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
    Благодарю за ваше внимание.

Слайдкаст:


Подкаст:

09.05.2013 / 1402 / Загрузок: 0 / DMAgIC /
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb