Матрица потерь

Оценка экономического эффекта в каждом проекте носит исключительно индивидуальный характер. Однако в случае микро-проектов Kaizen Blitz или “Just-do-it” (англ. "просто сделай это") расчет экономии не должен становиться “камнем преткновения”. Чтобы упростить оценку потерь в денежном эквиваленте, можно воспользоваться матрицей потерь.

Матрица потерь – это таблица взаимосвязи 7 видов потерь (дефекты, запасы, движения людей, перемещение материалов, ожидание, излишняя обработка, перепроизводство) и наиболее популярных метрик/статей расходов предприятия. Следует отметить, что список “наиболее популярных” может отличаться в различных организациях. Поэтому настоящий документ следует использовать только как рекомендацию или некий общий принцип пересчета устраненных потерь в средства.

В прикрепленном файле вы найдете 2 закладки – они идентичны, с той лишь разницей, что первая предлагает перевести потери в метрики, а вторая – наоборот. Основная идея этого документа описана в заметке Матрица потерь: как оценить экономический эффект кайзен-проекта? В настоящем материале мы подробно рассмотрим принцип работы - инструкцию по применению.

Скачать файл вы можете, войдя на сайт под своим логином или перейдя по ссылке, расположеной под иллюстрацией ниже, с сервиса scribd.com.

Рассмотрим пример взаимосвязи потерь транспортировки (строка “Transportation (перемещение)”) и затрат предприятия. Как вы могли заметить, потери перемещения могут влиять сразу на несколько показателей, поэтому экономический эффект возможного проекта следует рассматривать в контексте  проблемы, которая была устранена. Предположим, вам удалось сократить количество физических повреждений продукции или необходимых транзакций на складе, просто размещая продукцию в нужном месте с первого раза.

Waste Matrix

Используя матрицу, в первом случае вы найдете галочку на пересечении строки “Transportation (перемещение)” и столбца "Затраты на ремонт (Rework / Repair)". Это значит, что сократив потери транспортировки вы снизили затраты на ремонт поврежденных (в результате излишнего перемещения продукции) изделий. Затраты на ремонт, скорее всего, будут выражаться в стоимости замены поврежденных компонентов и работы по ремонту (зарплаты сотрудников ремонтного подразделения и, возможно, стоимости расходных материалов ремонтного подразделения). Для оценки экономического эффекта микро-проекта вам достаточно прибегнуть к подсчету хотя бы одной из статей расходов - той, которая вам доcтупна, или той, которая ведется в вашей организации. Используя такой подход, вам не удастся оценить экономический эффект точно, однако вам удастся оценить ваш кайзен быстро.

Во втором случае, устранив затраты перемещения, вы снизили количество транзакций и/или физических перемещений на складе. В столбце "Затраты на складирование (Material Handling Cost)" вы найдете галочку напротив “Transportation (перемещение)”. Затраты на складирование можно оценить в эквиваленте времени, которое сотрудники тратили, в пересчете на их ставку или, если в вашей организации расчитывают стоимость одной транзакции, напрямую как сэкономленные средства.

Очень часто экономия проекта Kaizen Blitz может оказаться не прямой или условной. Например, вы освободили некоторое время сотрудника или сотрудников, однако их ставка или штат остались неизменными. Для большинства организаций расчет непрямой выгоды является стандартным процессом, а все остальные тонкости оставлены отделу финансов.

Восьмой вид потерь - нереализованный человеческий потенциал - оценить несколько сложнее, так как в этом случае даже непрямую выгоду "увидеть" не всегда удается. В таком случае следует обратить внимание на сопутствующие потери, которые вам удалось устранить.

07.08.2012 / 5105 / Загрузок: 131 / DMAgIC / | Теги: waste, бережливое производство, потери, Lean
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb