Календарный план проекта с диаграммой Ганта

Сколько будет длиться ваш проект? Зачастую устав проекта (Project Charter) дает предварительную оценку длительности проекта и отдельных его этапов. Однако, когда весь план сводится к одной единственной дате, то часто проявляется так называемый “синдром студента”:

В реальном проекте многие задачи взаимосвязаны, некоторые задачи может выполнить лишь один член команды, поэтому кроме даты начала и завершения каждого мероприятия необходимо понимать, какие из них взаимосвязаны, а какие могут осуществляться параллельно, какие ресурсы потребуются и не возникнет ли ситуация, в которой одному члену команды предстоит выполнять сразу несколько важных заданий. Другими словами – понять, где в вашем проекте может возникнуть “бутылочное горлышко” (bottle neck) или узкое место. Для визуализации и анализа календарного плана проекта используем диаграмму Ганта.

Учитывая вышесказанное, становится понятно, что Календарный план | чек-лист проекта (Project Plan) обладает значительный недостатком: он не позволяет планировать последовательность действий, а значит, допускает неравномерную загрузку членов проектной команды – Mura и перегрузку “узких мест” в проекте – Muri. Чтобы избежать этих моментов продолжительность отдельных стадий проекта часто указывают не с помощью дат начала и завершения, а графически:

Полученный таким образом календарный план проекта представляет простейшую диаграмму Ганта:

Чтобы скачать файл, зайдите на сайт под своим логином или зарегистрируйтесь. Формат файла совместим с MS Office 97-2003 и открыт для редактирования. Узнать больше об инструментах проектного менеджмента методологии шести сигм вы можете из учебного пакета 101 инструмент вашего проекта шести сигм:

101 инструмент вашего проекта шести сигм

12.02.2013 / 7372 / Загрузок: 434 / DMAgIC /
Всего комментариев: 0
avatar
SixSigmaOnline.ru © 2009-2017            Хостинг от uWeb