Непрерывные улучшения
20 апреля в Москве журнал «Генеральный Директор» организует X форум по бережливому производству «Непрерывные улучшения: маленькие шаги к большим целям». Приглашаем Вас принять участие!
Вас ждут не только стандартные выступления спикеров, но и отработка полученных знаний на практике: работа в группах, решение 3 практических кейсов, разработанных на основе реальных предприятий. Мы пригласили выступить только проверенных спикеров – руководителей передовых предприятий России разных отраслей и экспертов. У Вас будет возможность пообщаться с ними на кофе-брейках и обеде и задать свои рабочие вопросы.
Среди спикеров:
- Станислав Чуй, Директор по инновациям и диверсификации АО «Моринформсистема», Управляющий директор АНО «Агентство по технологическому развитию»
- Дмитрий Стюхин, Заместитель директора производственного комплекса АО «РПКБ» по организационному развитию, Генеральный директор ООО «Механика-Р»
- Виталий Васильев, Генеральный директор, KAIZEN Institute RUS
- Владимир Челпанов, Руководитель департамента по развитию производственной системы, АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»
- И другие
Посетив мероприятие, вы научитесь разрабатывать и развертывать стратегию развития производственной системы, а также сможете повысить эффективность потока и качество использования ресурсов в производстве.
Не откладывайте регистрацию на потом, действуют условия ранней регистрации. Для читателей нашего сайта скидка – 5% от действующей стоимости. ПРОМОКОД: SIXSIGMA
Зарегистрируйтесь по выгодной стоимости!
 529 /
 dmagic
|
| Всего комментариев: 0 | |
|
| |
Иногда факторы, которые вы указали могут оказать существенное влияние на процессы.
но это уже переход в русло демагогии.
в общем все сошлись на мнении, что начинать нужно с описания процессов, чтобы видеть где мы находимся на данном этапе. если есть СМК, то базой могут служит уже имеющиеся описанные процессы.
и не забываем про VOC.
Дмитрий, да не нужен сертификат. Нужны понятные (всем задействованным лицам) и воспроизводимые процессы. Только такие можно улучшать. Поэтому если нет описанных процессов, то ответ очевиден: их следует описать. При этом не столь важно, каким способом. Подойдет и блок-схема, и карта потока, и 20 страниц текста… хотя последнее все же на любителя.
Вы когда проводите первичную оценку, тоже записываете информацию. Верно? Как минимум, чтобы не забыть самому. В идеале, как вы сами предложили, нужно эту работу провести с руководством. Т.е. на выходе нечто, что понятно и вам и руководителю – та же блок-схема или другой документ, описывающий процесс. Но если на предприятии уже действует система менеджмента качества, то база для того, что вы назвали первичной оценкой уже доступна. Почему бы ей не воспользоваться?