Промежуточное тестирование первого раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Промежуточное тестирование второго раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Промежуточное тестирование третьего раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Промежуточное тестирование четвертого раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Промежуточное тестирование пятого раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Промежуточное тестирование шестого раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Промежуточное тестирование седьмого раздела on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Тест состоит из 10 вопросов.
Тест состоит из 65 вопросов и включает все темы on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Для успешной сдачи экзамена необходимо дать не менее 55 правильных ответов. Время тестирования не ограничено.
Пожалуйста, подготовьтесь к сертификационному экзамену основательно: у Вас будет лишь одна попытка пересдать тест, если Вы не сможете пройти его с первого раза.
Во время теста разрешается использовать материалы тренинга, материалы сайта SixSigmaOnline.ru, поисковые системы интернета, калькулятор или статистический пакет обработки данных, любые другие подручные средства. Для вашей пользы мы рекомендуем проходить тестирование, не прибегая к посторонней помощи.
Внимательно прочтите вопрос и варианты ответов перед тем, как сделать выбор и… Удачи!
Пожалуйста, подготовьтесь к сертификационному экзамену основательно: у Вас будет лишь одна попытка пересдать тест, если Вы не сможете пройти его с первого раза.
Во время теста разрешается использовать материалы тренинга, материалы сайта SixSigmaOnline.ru, поисковые системы интернета, калькулятор или статистический пакет обработки данных, любые другие подручные средства. Для вашей пользы мы рекомендуем проходить тестирование, не прибегая к посторонней помощи.
Внимательно прочтите вопрос и варианты ответов перед тем, как сделать выбор и… Удачи!
Настоящий тест предоставляет возможность пройти сертификационный тест желтого пояса повторно. Пожалуйста, не пытайтесь пройти этот тест вместо сертификационного экзамена или без предварительной подготовки!
Тест состоит из 65 вопросов и включает все темы on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Для успешной сдачи экзамена необходимо дать не менее 55 правильных ответов. Время тестирования не ограниченно.
Во время теста разрешается использовать материалы тренинга, материалы сайта SixSigmaOnline.ru, поисковые системы интернета, калькулятор или статистический пакет обработки данных, любые другие подручные средства. Для Вашей пользы мы рекомендуем проходить тестирование, не прибегая к посторонней помощи!
Внимательно прочтите вопрос и варианты ответов перед тем, как сделать выбор и… Удачи!
Тест состоит из 65 вопросов и включает все темы on-line тренинга шести сигм для желтых поясов. Для успешной сдачи экзамена необходимо дать не менее 55 правильных ответов. Время тестирования не ограниченно.
Во время теста разрешается использовать материалы тренинга, материалы сайта SixSigmaOnline.ru, поисковые системы интернета, калькулятор или статистический пакет обработки данных, любые другие подручные средства. Для Вашей пользы мы рекомендуем проходить тестирование, не прибегая к посторонней помощи!
Внимательно прочтите вопрос и варианты ответов перед тем, как сделать выбор и… Удачи!
Но здесь есть ловушка: "автоматизация хаоса даст лишь автоматизированный хаос". Т.е. сначала наведение порядка и оптимизация процесса, а потом - автоматизация (и не факт, что после наведения порядка она все еще будет нужна). И здравый смысл тоже никто не отменял: действительно ли автоматизация сделает процесс более легким и удобным?
Еще есть смысл обсудить с менеджерами очередь на автоматизацию. Доработка ИТ-платформ, как правило, - неспешный процесс. Владельца процесса устраивает, что эффективность работы дистрибьютора отслеживать с помощью приложения мы сможем только через год? А как будем сейчас процессом управлять? Прописанные правила - это зафиксированные договоренности. К ним можно апеллировать в случае конфликтов, с их помощью можно оценивать результаты процесса. Такие документы, по идее, облегчают работу менеджера.
Ну и два "вечных" аргумента: 1) адаптация новичков; 2) удержание знаний "ветеранов". Т.е. автоматизация - прекрасно, но если вам в ближайшее время надо расширить штат подразделения на 50% (и обучить всех этих новичков) или проводить на пенсию единственного человека, который понимает, как все это работает, то подготовка письменных документов может стать единственным выходом.