Неуправляемая эволюция производственной системы под воздействием внешних факторов идет постоянно в любой организации, но тупиковые ветви никто не отменял) Поэтому контролировать и управлять ею необходимо. Но не преподносить коллективу бережливое производство, как очередную волшебную таблетку, а просто начать. Ведь на любом предприятии все равно проводится обучение, повышение квалификации, меняются бизнес-процессы. Вот и проводить нововведения в фоновом режиме, не заостряя внимание. Конечно, практика - мерило истины, а у меня не было возможности проверить свою гипотезу, так что на истинность я не претендую.

Алексей, эту самую эволюцию ждать или как-то организовывать нужно? Вообще как считаете, организация способна сама эволюционировать? Или нужны какие-то факторы, подталкивающие ее к этому?

За три года бурления в "кипящем слое" РПС я утвердился в мнении, что громогласное объявление "внедрения бережливого производства" ничего, кроме вреда, не приносит. Коллектив по определению скептически относится ко всевозможным "акциям", типа "года качества" и пр. Производственная система Тойоты развивалась без этих "мы наш, мы новый мир построим". Производственная система должна эволюционировать, основываясь на концепции Бережливого производства, тогда люди будут видеть в этом прежде всего здравый смысл, а не модное нововведение съездившего на краткосрочное обучение гендира.