| Главная » Управление знаниями » Система управления знаниями |
Как с помощью управления изменениями бороться с проблемой разрыва в навыках
 6 /
 OleshkoV /
| |
| В этом коротком ролике Дэвид ДеЛонг рассказывает, как применить управление изменениями к проблеме преодоления разрыва в навыках. Эта проблема (разрыв в навыках) вокруг нас уже давно. И она останется с нами. Один из вызовов для нас как лидеров – это то, как мы создаем и поддерживаем ощущение срочности этой проблемы, чтобы она не откладывалась в долгий ящик, поскольку эта проблема имеет огромное влияние на наш бизнес. И она не исчезнет. Мы должны работать с проблемой разрыва в навыках как с проблемой управления изменениями. Это значит, что мы должны создавать ощущение срочности, поддерживать срочность вокруг нее. Мы должны построить коалицию людей, групп и ключевых экспертов, которые помогут нам решить эту проблему. Мы должны выявлять краткосрочные победы, которые продемонстрируют результаты, которые покажут, что то, что мы делаем, меняет ситуацию. И мы должны постоянно увязывать это с нашей бизнес-стратегией. Почему это важно для будущего бизнеса? Мы не занимаемся этим только потому, что вопрос найма хорошего персонала сейчас болезненный для нас. Мы занимаемся этим потому, что это вопрос выживания. Язык: English
Длительность материала: 00:01:13
Автор: David DeLong
|
| Всего комментариев: 0 | |
|
| |
1. Вы видите проблемы с измерительной системой, но не видите, как их устранить.
2. Распределение наблюдений не подчиняется нормальному закону.
3. Данные “скапливаются в гранулы”. При этой ожидается, что данные будут непрерывными.
Все так?
В этой ситуации посоветую заняться измерительной системой в первую очередь. Если этого не сделать – не получить надежные данные, – то выбор способа расчета способности процесса не имеет значения.
В самом начале материала есть ссылка на скачивание - видна только после авторизации на сайте.
UPD 23.01.2022: проблема устранена