| Главная » Управление знаниями » Видео на русском |
СУЗ как основа корпоративной культуры организации
 1 /
 OleshkoV /
| |
| Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании? Презентация: http://www.slideshare.net/hreduru/ss-63623750 Спикер Александр Стома Партнер проекта HRedu, бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз» Опыт работы в больших корпорациях и малом бизнесе: управленческий опыт 7 лет; опыт проведения тренингов более 6 лет. Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru Язык: Русский
Длительность материала: 00:45:21
Автор: HRedu.ru: онлайн-обучение от практиков HR и менеджмента
|
| Всего комментариев: 0 | |
|
| |
Понятно.
Но мне кажется, что вы начали с конца, либо не раскрыли полный пластдополнительной информации. Я бы предложил делать такой обзор с примерами
(с цифрами).Организация рабочих ячеек начинается послетого, как рассчитана мощность линии, исходя из потребностей заказчика. И на
начальном этапе совсем не важно, как операции выстроены – в линию, либо это U- ячейка, С- ячейка, S- или L-ячейка.
Всё определяется только после тщательного анализа.
Держать сверх штата 2-3 человека на непредвиденный случай - тоже не Лин-мышление, да и приводит к увеличению накладных расходов, что не очень радует заказчика
Гибкость - фигура речи. Смысл в том, что производственная мощность может быть приспособлена актуальному спросу.